本书列举了国际知名企业如何利用图形、便利贴、导图来提升团队生产力；同时，也告诉了读者如何在团队中使用视觉思维方法，把视觉会议分为四个环节：想象Imagine——吸引Engage——思考Think——行动Enact，可读性极强。
本书作者还非常善于讲故事，文字故事加上图像故事，让整本书的学习非常轻松。

作者：
大卫西贝特（David Sibbet）是丛林国际咨询公司（The Grove Consultants International）的总裁与创办人。创建于 1977 年的丛林公司在战略规划、愿景展望、创造力、未来力量、领导力发展以及大型系统变革过程领域处于世界领导地位。他参与了苹果电脑在 19 世纪 80 年代的壮大，他负责引导的管理团队在 1990 年带领美国国家半导体公司（National Semiconductor）起死回生，他先后与惠普公司、安捷伦公司合作多年，带领总部小组与分部的战略愿景会议，协助开发领导力项目，为特定的项目启动与变革设计丛林故事地图（Grove Storymap ）。在旧金山的要塞胜地（Presidio）转化为国家公园时，他和丛林公司引导了社区的愿景展望过程与规划事务。他是头地艺术中心（Headlands）的创办董事，而且公司就租在要塞公园的梭罗承受力中心，他是公园的常年合作伙伴。
除了与公司和政府的项目，大卫与多种多样的基金会、非盈利机构、学校和专业协会保持着长期合作。多年来，大卫帮助设计与带领了很多董事会/职员静修会、战略会，以及跨机构的社会变革项目。
大卫是丛林公司出品的很多组织过程咨询工具与指引模板的作者与设计者，其中包括丛林视觉规划系统（the Grove’s Visual Planning Systems TM）、德雷克斯勒/西贝特/福瑞斯特团队表现系统（the Drexler/Sibbet/Forresterr Team Performance System TM ）、丛林战略愿景过程（theGrove’sStrategic Visioning Process TM ）以及相关模板，还有丛林的引导系列丛书。在 2007 年，组织发展协会（Organizational Development Network）将会员奖（Membership Award）颁给大卫及其丛林公司，以表彰他在组织发展领域的创造性贡献。

大卫在美国西北大学取得新闻学硕士学位，在洛杉矶的西方学院（Occidental）取得英语学士学位。他于 1965 年获科罗公共事务奖学金（Core Fellowship in Public Affairs），在洛杉矶学习大都市公共事务管理。20 世纪 70 年代，他在科罗公司工作了 8 年，先后担任行政总监和培训总监，为青年领袖设计探索式教育项目。1977 年，他开办了自己的管理咨询公司。大卫是位于门罗公园的未来学会（Institute for the Future）的长期成员，位于旧金山的全球商业协会（Global Business Network）会员，还是组织发展协会（Organizational Development Network）与国际引导者协会（International Association of Facilitators，IAF）长期会员，心地圈思想领袖协会（Heartland Circle’s Thought Leader Network）成员。他是阿贡社区公园（Argonne Community Garden）的会长，目前还担任科罗公司的董事。大卫与他的诗人/教师妻子苏珊住在旧金山。


译者：
臧贤凯，山东青岛人，居深圳，企业文化顾问、图像引导师、信息设计师。策划主编了个人发展与组织发展书籍十余种。持续研究运用视觉思维方法，引导团队参与行动规划和问题解决。创办深圳市创新图文化咨询有限公司，提供视觉愿景规划、个人战略地图、视觉沟通工具等工作坊、培训与项目服务，也用视觉会议与客户团队合作将组织愿景和系统方案绘制成巨幅演示画卷。国际引导者协会（IAF）成员，IAF中国支会与华人引导者协会发起人之一。

　　在翻译《视觉会议》的最后两个月里，我养成了早起的习惯。每天早上四点半，都能听到楼下的鸟鸣，先是早起的鸟，接着是群鸟。有几天，我还在微博里记下了鸟鸣的不同声音，同翻译的心得放在一起。

　　《视觉会议》是一本与众不同的书，值得想要提升自己、改善团队创新的你马上研读并大量实践。关于团队、创新、生产力、协作、执行、系统思考这些话题，你并不陌生，而西贝特在本书里，让这些活动跟视觉思维连在一起，而且用大量案例告诉我们 ： 当工作中采用了视觉化工具，我们可以产生更好的想法，可以做出更好的决定，可以更坚定地把想法投入行动。这也是本书的巨大魅力。

　　如果你是视觉思维爱好者，无疑可以在书里看到想要的简明教程和进一步学习的步骤。同时，本书的重点不是教你如何画画或者设计，西贝特是要借助图像的媒介，让你连接上一种更自然的工作方式。你将不断地在读书的旅程中看到这种视觉方式的案例和指南。这里的“看到”是眼睛看到的意思。因为，西贝特不仅仅写了这本书，也画了这本书中的草图，还编排了这本书。中文版除了开本稍有不同，基本是按照原书的页码版式制作。你可以在正文中看到原理与故事，在附栏看到操作的方法和样图。这种视觉学习方式非常与众不同。

　　尽管在硅谷传奇乔布斯去世后，人们对苹果所追寻的“与众不同”会更加好奇，但在不同的知识、信息、产品、工具或方法出现在面前时，很多人并不会产生什么波澜，不是开放地去探寻新的可能，而容易用旧有的模式去点评新浮现出来的事物。我在翻译本书时， 最初没意识到《视觉会议》的价值远比想象的更大，我有很多觉察是沉浸在本书中将近一年之后才意识到的，我担心读者会把书中的好处胡乱看过。

　　本书实际上说的不仅是提高或者改善，而是一种转换，是用画图、便利贴、构想图这些视觉思维工具，对制定战略、团队建设、项目管理、解决问题、学习与发展等各种会议过程进行转换。这种转换，就像电脑从 DOS 向 Windows 或者苹果模式转换，就像手机向 iPhone 或者安卓转换一样。《视觉会议》是 21 世纪最新视觉思维技术的指南，本书将给予你的团队和小组释放创造力、协作创新与突破思考的工具和技巧。

　　大卫 ? 西贝特，全球图像引导（Graphic Facilitation）与视觉思维领域的领导者，他经历了苹果电脑在 19 世纪 80 年代的壮大，他负责引导的管理团队在 1990 年带领美国国家半导体公司起死回生，他先后与惠普公司、安捷伦公司合作多年，领导了总部小组与分部的战略愿景会议，协助开发了领导力项目。本书揭开了他为苹果、惠普等硅谷传奇及各类机构设计与带领富有成果会议的秘密，汇聚了他在近 40 年实践中证明有效的让会议充满创造力与生产力的大量练习、诀窍和建议。而且，西贝特告诉你，人人都可以掌握这种方法，实现这种转换，因为那原本是人们与生俱来的天性，也是一群人在一起更喜欢的协作方式。现在，我们国家正在经历社会、经济模式的转型，倡导从中国制造向中国创造转变，也在大力发展创意经济。因此，不论是企业还是个人，谁能更快地把自己转换到新的模式，谁将抓住更多的创新先机。在我们引进了国外的技术、管理和机制经验后，随着互联网上社交媒体、微博的兴起，“80”后、“90”后一代成为经济生活和企业团队的主要力量，如何让人参与、如何提高团队生产力的挑战也越来越大。你在这本书中正好可以找到解决这些问题的有效方法。

　　这本书也是国内第一本图像引导（Graphic Facilitation）专著。Facilitation 是组织发展领域一个有魅力的学问，通过鼓励所有相关人员参与、承担责任和运用创造性过程，大家一起达成共同的目标。在国内，Facilitation有各种称呼， 国际引导者协会中国区代表林恩慈 （Karen）建议，在华人圈里，引导两个字已经比较普及，因此本书采用“引导”的译法。“GraphicFacilitation”与“Facilitation”有交叉， 我曾经译为“图形引导” ，后来觉得它的关键不是图形，而是背后唤起的想象、影像，因此将这个名字译为“图像引导” 。现在我和 Karen 以及一批实践者与爱好者在推动国际引导者协会中国支会及华人引导者协会的成立。

　　这几年，我一直在应用视觉思维方法改善团队协作与沟通方式，同时写博客介绍这些方法和知识。电子工业出版社的张慧敏编辑找到我，希望我把这些心得写成书，我一边写书，一边继续摸索这种视觉方法背后的更大价值，这时候，我在西贝特的博客看到了这本书在美国出版了并且反响热烈。这本书好像说出了我想说的话。我把这种喜悦告诉我妻子，她马上说， “那你把这本书翻译过来呀。 ”我当晚给西贝特发了邮件，正好中文简体字版还没有，我和西贝特分别跟电子工业出版社、Wiley出版社牵线，终于促成了这本书的引进。我把写的书暂时放下，先做翻译。翻译的过程既有艰辛，也充满惊喜，在这个期间，我还成立了创新图文化咨询公司，协助更多的企业或个人运用视觉思维方法提高团队的创造力和生产力。

　　感谢我妻子肖娟对译稿做的大量完善工作，没有她我可能不会开始也不会完成这本书的翻译，感谢四川大学广播电视新闻学专业的臧文沫翻译了跟数字化有关的三个章节初稿，感谢青岛电子学校的徐立萍老师参加部分章节的翻译工作，感谢肖赛华在本书翻译过程中提供的支持。

　　西贝特说，人们喜欢一起画。愿你和团队通过《视觉会议》开始视觉思维的美妙旅程，我愿做你的引导者和辅助者。

　　译者 ： 臧贤凯