1、凝结了作者10多年数据库营销从业经验，是纯实战经验的总结。
2、除总结了各种方法外，还提供了大量企业如何实施数据库营销的实例。
3、能够直接提高董事长、总经理、企划人员、营销人员、客服人员的效率与业绩。

推荐序：大数据时代向数据库营销致敬
数据库，对于大多数企业来讲并不陌生。数据库营销，对于大多数企业来讲绝对是新生。
随着互联网的迅速普及，信息与数据曾经一度成为企业竞争的葵花宝典，诸多先知先觉的企业以此为核心竞争力，赢得了一片江山。这个时候，很多企业记住了近十年来炙手可热的词汇，那就是“网络营销”。
如今，智能手机席卷全球，微博、微信、易信等产品以惊人的速度发展，其中微信用户早已经突破4亿！很多企业开始热衷于一个新的词汇，那就是“微营销”。
数据库营销似乎已经被江湖所遗忘。
不过，天鹅蛋即使生在养鸭场也终究能够变天鹅。2012年开始，麦肯锡提出的“大数据”的概念被互联网和信息行业广泛关注。于是，在互联网行业有人又给了一个新的定义：互联网公司在日常运营中生成、累积的用户网络行为数据。
这些数据到底有多少呢？
据相关统计，一天之中，互联网产生的全部内容可以刻满1.68亿张DVD；发出的邮件有2940亿封之多；发出的社区帖子达200万个；卖出的手机为37.8万台……
IBM的研究称，整个人类文明所获得的全部数据中，有90%是过去两年内产生的。而到了2020年，全世界所产生的数据规模将达到今天的44倍！
大数据时代果然名不虚传。
大数据时代，如果说数据库营销获得了新生，倒不如说数据库营销让企业获得了新生。
在市场竞争激烈的今天，对于企业而言市场开拓、公司管理、人力资源、资本运营等，一切都变化得太快了。很多企业的营销、管理陷入了迷茫。
掌控，这两个词对于企业来讲既陌生又遥远。终于，当企业家们静心思考之后，发现如今掌控的只有积累下来的数据。
对于企业而言消费者的信息有哪些？消费习惯是什么？如何联络到他们？老客户二次消费的频率如何？客户会用微信消费么？……
显然，这一切都是企业营销决策的基础。大数据时代，数据是一切营销的落点，又是一切营销的起点。
其实网络营销也好，微营销也罢，甚至其他任何一种以营销为关键词的概念，终究离不开数据库。更有意思的是，如果以数据库为圆心，我们发现任何一种概念上的营销都在以数据库为圆心的半径上旋转。
数据库营销被广泛运用的今天，传统Excel表格、纸张管理模式已经无法适应云时代的客户管理需求。今天，没有建立起客户数据库的企业营销就像在沙漠里行走一样孤立无援。作为客户关系管理的最佳实践系统，所有的企业都应该建立一套数据库营销管理系统，因为，抓住客户就等于抓住了资产表中的现金。正如安林在本书中所谈到的“变化的是市场，不变的是客户”，这本书将告诉您如何以客户为中心，抓住客户，实现产销大逆转，以不变应万变，打造属于自己的客户商业帝国。
麦肯锡也在一份名为《大数据，是下一轮创新、竞争和生产力的前沿》的专题研究报告中提出：“对于企业来说，海量数据的运用将成为未来竞争和增长的基础”。
大数据时代，对于已经产生大数据量的企业，通过分析企业拥有的数据，通过系统的分析和实施营销方案，数据就能够让企业利润倍增。从这个意义上来讲，数据库营销能让企业的数据变为企业的重要资产。
大数据时代，如果把纷繁复杂的客户数据和信息数据当作碎片和垃圾，毫无疑问，你将失去挖掘企业巨大获利能力的机会！
大数据时代，有数据不分析、不应用、不营销，那就是抱着金山当乞丐。
当然，大数据时代数据库营销不是万能的，也绝不提倡买卖客户信息，更不能侵犯他人隐私，窥探他人秘密。数据库营销要以营销为本质，对企业积累的数据科学分析，合理、合法地按照营销的本质去出牌。
2012年初，一个偶然的机会，安林开车从浦东机场送我去参加一个国际会议，经过短短几分钟的关于他在客户关系管理方面的实践心得介绍，让我当下对数据库精准营销产生了浓厚的兴趣。现在，我们已成了很好的朋友与合作伙伴，爱国者国际化联盟也正在运用安林的数据库营销模式，它让我们得以把联盟的会员服务得更加周到、满意，在此也向安林表示感谢。同时也很荣幸为安林的第一本书作序，这本书真的是云计算、大数据时代难得的一本好书，再次祝贺安林！
安林十年磨一剑。安凌CRM软件创办人罗安林的《实战数据库营销——大数据时代轻松赚钱之道》昂首阔步向我们走来。
大数据时代必须向数据库营销致敬！
爱国者集团总裁 冯军
2013年9月


前言
我发现，中国的企业家，尤其是中国的民营企业家，绝大多数表面光鲜，实则操劳、辛苦一生，可以说是最苦、最累的一群人，同时也是承担风险和压力最大的人，大多数企业家健康状况堪忧，长期饱受精神与身体的双重折磨，所以也是最不快乐的人。
为何如此？仔细分析其中原因不难理解，企业经营管理本身极其复杂，绝大多数企业仍处于粗放式管理阶段，问题重重。企业经营三大核心要素：人、财、物。大多数传统企业老板之所以累,是因为其管理手段极其落后，缺乏先进的管理系统，凡事事必躬亲所致，尤其是对人的管理更是落后，在这里姑且把这类企业叫做传统企业。
为什么中国传统民营企业难以做大？
依靠传统模式做大的民营企业，寥寥无几，做到像华为这样规模的企业，更是屈指可数，而我们看到的阿里、腾讯、百度、新浪、盛大这些今日新星，几乎都是新兴科技的宠儿。
为什么中国传统民营企业活不长？
三株、昔日的央视标王秦池、孔府宴酒、爱多等等过去一系列耳熟能祥的企业，这些企业凭借其巨额的广告投放优势，曾经在中国的市场纵横驰骋，好不容易做大了，今天却早已风光不在。
根据调查数据表明：在西方发达国家，企业广告投入平均占营业额比例为5-8%，信息化投入的比例通常为4%，而中国企业在广告投入方面往往高达30-50%，而信息化的投入仅仅不足1‰，这种不注重练企业内功，急功近利、近乎赌博似的经营方法，正是这样一种严重畸形发展，导致绝大多数中国的民营企业活不长，我认为这也是为什么中国的民营企业平均寿命只有2.7岁的根本 原因。
为什么中国传统民营企业好不容易做大了，老板却更累了？
企业做大了，必然面临客户骤增、员工增多的问题，这个时候，如果管理没有跟上，老板还是亲力亲为，必然适应不了发展，老板最终身体累垮、甚至累死，王钧瑶就是最好的例证，最终的结果是有钱挣，没命花。
有人说，领导累是因为不懂得授权的原因。一是领导不授权，凡事亲力亲为所以累；二是插手已授权，好不容易授完权了，担心下属办不好，又插手已授权的事情，所以还是累；三是接受反授权，交给下属办的事情不会办，下属跑过来问领导该怎么办？领导说你不会办，看我办给你看，于是又自己去办了，结果是老板感觉自己越来越厉害，下属却越来越无能，只好累死自己活该。
理论上说，听起来很有道理，果真是这样简单的吗？老板为什么不授权？是真的因为他不知道授权的重要吗？显然不是。绝大多数老板，之所以不授权，是因为他心里明白不能授权，因为他一旦授权，就很可能等于弃权，因为他没有建立起授权后的监督管理体系，授完权后收不回来，无数老板在这里吃了大亏，从此谈授权就胆战心惊。
试问，权都没有授，又何来插手已授权和接受反授权？老板不敢授权才是最终累垮、累死的根本原因。面对以上种种问题，出路到底在哪里？
建立系统、转型升级
只有系统，才可以复制，只有复制才可以快速形成规模，只有规模才有效益。
中国改革开放30多年，经历了从手工作坊式的管理、再到逐步的工业化，到今天移动互联网的时代，在这个过程中，企业信息化先后经历了财务管理、商品管理，从而造就了今天财务软件、进销存软件、ERP软件的成熟，用友、金蝶就是最好的例证。而今天，最中要的是人的管理，因为人是多变的，所谓人心难测，所以人的管理往往也是最复杂、最难管理的。围绕人的管理，又出现了人力资源HR系统、办公自动化OA系统等员工管理系统，然而，最重要的人，企业的衣食父母、最终消费者客户，更需要系统地管理，也是最难管理的一部分。HR、OA实施起来相对容易些，因其主要管理对象为企业内部人员，加之有公司的规章制度配套；而客户管理CRM系统，因其为外部客户，如何平衡客户、员工、企业三方的利益，如何将客户、员工和企业的利益紧紧绑定在一起，无疑这是一件最具有挑战性也意义非凡的事情。
客户在想什么？客户希望购买到价廉物美、服务又好的产品；
员工想要什么？员工希望多挣钱、少干活；
老板又在找什么？领导希望能从琐碎的事务工作中解脱出来，多走出去学习，研究市场需求、定方向、找资源、出策略，做领导该做的事情，一句话，领导要解放，企业才能重生。
客户满意、员工快乐、领导解放、企业重生，这是企业经营最理想的一种状态。
如何建立一套精准客户关系管理系统，一套靠系统来赚钱的长治久安系统，而这正是全书将要重点讨论的话题。
最近15年来，我一直专注于数据库营销、客户关系管理CRM的研究、探索与实践，从管理思想、管理模式到管理工具，不断总结升级，在此期间成功推出了安凌CRM系列软件，《系统赚钱》课程、云营销论坛等，赢得了众多学员与用户的厚爱，借此深深向所有支持我的人表示感谢！当然也包括正在阅读本书的您！很多朋友希望我出版一本关于数据营销的书，我一直担心自己才梳学浅，迟迟不敢动笔，再说我其实是一个很偷懒的人，平常的工作已经够忙，回到家里，就希望多和家人好好在一起，因此写书的事情就一再搁置。
一个企业的兴旺繁荣，牵动着无数家庭的幸福安康，一个强盛的国家，背后必然有无数兴旺发达的企业在支撑，可以预期，至少在未来的50年，信息与通信技术将仍然在人类文明的发展和进步中扮演主要的角色。信息化仍然是这个新世纪的主要的时代特征；仍然是全球范围内推动经济和社会变革的主要力量；仍然是国家竞争力的战略重点和制高点。信息化1.0(数字化)和信息化2.0(网络化)将继续向前发展，而信息化3.0(智能化)将逐渐成为信息化发展的主流，将数字化和网络化的成就进一步扩大和延伸，可能增添无数的、新的内涵。
当我看到中国无数的中小企业、尤其是小微企业在在信息化系统建设方面因为找不到方向，又舍不得投入、在企业发展的道路上走了很多的弯路时，我就在想：如何才能最有效地帮助中小企业以及更多的小微企业从一开始就建立起规范的营销管理体系，不要让自己输在起跑线上，走得更稳健、持续健康发展。正是基于此，促动了我下决心写下这本书，并希望本书能为广大中小企业的发展贡献棉薄之力。

这本书在写之前和写作过程中，一直得到了很多人的鼓励和支持，在这里要特别表示感谢！
感谢所有鼓励我写本书的朋友和客户；特别要提到的是网络营销专家联盟、云营销论坛的六位好兄弟，石建鹏老师、邱道勇老师、徐茂权老师、刘东明老师、江礼坤老师、康路晨老师，正是因为他们的影响和鼓励，让我得以坚持把这本书写出来；感谢电子工业出版社董英老师，给本书提了大量修改意见，并给了我很多很好的建议，让这本书最终能与读者见面；还要感谢我的团队同仁协助我收集整理案例，让这本书更加充实和丰富；还要特别感谢我的父母和家人，感谢父母对我的养育之恩，感谢家人对我写这本书的大力支持；最后，要特别感谢我的爱人刘杨，在写这本书的过程中，遇到了很多的困难、让我时常有想放弃的念头，是她一次又一次把我从舒适空间里拉出来，并不断告诫我不要半途而废，督促我坚持把这本书写下来，在她的打击与鼓励双重重压下，让我克服了重重困难，可以说没有她，就没有这本书的出版。
罗安林
2013年8月