智慧供应链:智能化时代的供应链管理与变革
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智慧供应链:智能化时代的供应链管理与变革

文丹枫 , 周鹏辉 (作者) 

  • 书  号:978-7-121-36219-4
  • 出版日期:2019-05-01
  • 页  数:200
  • 开  本:16(170*240)
  • 出版状态:上市销售
  • 维护人:陈林
本书对智能化时代背景下,企业转型智慧供应链的现实意义、转型逻辑、切入点、战略规划、
路径方案等进行了全方位的深入分析,为企业推进供应链转型升级、搭建智慧供应链等提供
了一条行之有效的落地路径。全书内容包括智慧供应链的创新、传统供应链的智慧化转型、
敏捷供应链、大数据供应链、物联网供应链、新物流模式、智慧物流、实践案例等。
聚焦智慧供应链,从0到1讲清楚是什么,从1到N告诉你怎么做,解决企业高成本、高库存、重资产的痛点。
文丹枫
博士,广东省华南现代服务业研究院执行院长。人力资源和社会保障部、商务部、广东省、广州市、东莞市、佛山市、珠海市等政府部门决策咨询专家及智库成员;广东省、湖南省等省级智库专家组成员。已出版《IT到DT大数据精准营销》《决战互联网+》《供给侧结构性改革》《从颠覆到重生》《大数字时代》等作品。

周鹏辉
拥有多年物联网、区块链技术的实践经验,并专注汽车后市场和汽配供应链的研究。中国汽车流通协会理事、福建省汽车服务行业协会副会长;创办巴诺德(厦门)制动科技有限公司并兼任董事长,欧德力(厦门)汽车环保科技有限公司董事长;拥有专利10项;著有《物联网的商业思维》一书。
前 言
近几年,人工智能受到了社会各界的广泛关注,AlphaGo 和李世石的人机大战、无人驾驶汽车频频亮相、智能家居产品走入寻常百姓家等,预示着人类社会即将开启智能化时代。在这种背景下,传统的思维模式、管理理念、商业模式等变得不再适用,极具颠覆性的大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术,引发了诸多领域的变革与颠覆。
供应链管理是企业提高库存周转效率、降低商品流通成本与经营风险、确保用户体验的重要基础和保障,在新时代背景下,企业亟须对供应链进行转型升级,打造出智能化、数字化、自动化、网络化的智慧供应链,和供应链上下游合作伙伴构建利益共同体乃至命运共同体,实现供应链中商流、物流、信息流及资金流的无缝对接,灵活应对复杂多变的商业环境、市场竞争及客户需求。
在京东、亚马逊、宝洁、IBM 等先行者的积极探索下,智慧供应链在促进供应链各环节信息共享、提高企业风险控制能力、实现供应链流程的可视化等方面的诸多价值已经得到充分体现,在全球范围内产生了良好的示范效果。企业通过打造智慧供应链,推动供应链管理转型升级已经成为主流趋势。
在用户主导的新消费时代,所有企业都需要回归满足用户需求、为用户创造价值的商业本质。而在消费升级驱动下,用户需求愈发个性化、多元化,且处于动态变化之中,传统供应链管理模式环节众多、强调事后控制,导致供需错位。一方面,各行业出现了严重的产能过剩问题,企业为了销售产品大打价格战;另一方面,广大消费者无法购买到真正适合自己的商品,将目光转移到了海外优质品牌商品。
强调灵活性、敏捷性的智慧供应链可以有效解决这一问题,企业通过构建敏捷供应链,可以实时响应动态变化的市场需求。敏捷供应链模式强调企业通过优化管理架构,实施流程改造,建立实现信息高度集成与共享的信息系统,从而赋予企业快速响应并处理客户订单的能力,精简产品流通环节,显著降低经营成本,为顾客带来极致购物体验。
在数字化时代,大数据的重要价值得到充分体现,其在智慧供应链管理之中扮演的角色也尤为关键。大数据供应链能够重构供应链管理体系,整合企业内部及外部的数据资源,通过数据分析对市场变化与客户需求进行精准预测,提高企业的决策能力,打通供应链各环节,实现多方合作共赢。物联网为打造智慧供应链提供了强有力支撑,其意义不仅体现在技术层面,更给企业的供应链管理带来了思维模式的重大转变,对供应链中的生产、仓储、配送、交付、售后等诸多环节带来了深远影响。以生产环节为例,制造商通过在原材料、零部件、半成品及成品中嵌入电子标签,并使用RFID 技术进行扫描和识别,可以实现对产品生产流程的实时监测与追踪,能够让企业构建出自动化、可视化、柔性化的产品生产线。
不断攀升的经营成本、愈发严重的库存积压以及日趋白热化的同质化竞争,使越来越多的企业开始认识到打造智慧供应链的意义与价值,然而绝大部分企业并没有认识到这种转变对企业意味着什么,更没有找到建立智慧供应链的有效途径。
认知的滞后极大地限制了企业在打造智慧供应链方面的布局,而盲目推进智慧供应链建设不但收效甚微,更给企业带来了资源浪费、资金链断裂、优秀人才流失等诸多问题。打造智慧供应链不是简单地引进新技术,盲目跟风更不可能真正解决问题,而是需要企业从组织结构、业务流程、管理模式等方面做出全方位调整,以用户需求为导向,真正找到适合自身的智慧供应链落地路径。鉴于此,作为一个供应链管理观察者、研究者及实践者,笔者在对多年的思考与分析进行深入总结,并结合京东、国美、沃尔玛等大量实践案例及自身从业经验的基础上,创作了《智慧供应链:智能化时代的供应链管理与变革》一书,冀望能够给读者、管理者、传统企业、互联网企业等提供一些指导与帮助。
考虑到供应链转型的长期性与复杂性,本书对供应链管理者尤其重视的以下几个问题进行了重点分析。
如何强化供应链上下游企业之间的合作关系?
供应链敏捷化需要遵循哪些设计原则?
企业如何有效部署大数据供应链?
如何推进敏捷供应链模式落地?
企业如何实现供应链动态协同?
如何克服物联网供应链建设中的几大壁垒?
企业如何提升物流供应链的价值?
……
在跨界与颠覆成为常态的时代背景下,市场竞争早已不再是简单的企业之争,而是基于供应链的生态系统之战,所有企业都需要强化自身的供应链管理能力,积极打造智慧供应链,加强和上下游企业之间的合作交流,通过多方合作以最低的成本、最高的效率,充分满足消费者的个性化需求,给消费者带来极致购物体验,通过为用户创造更多的价值,确保自身能够从激烈而残酷的市场竞争中脱颖而出。

目录

目 录
1 智慧供应链:互联网时代的供应链创新
1.1 智慧供应链:引领传统供应链转型升级
1.1.1 智慧供应链体系的概念及特点
1.1.2 构建智慧供应链的意义与价值
1.1.3 借助“互联网+”实现四流合一
1.1.4 香港冯氏集团的智慧供应链实践
1.2 构建路径:供应链与互联网的深度融合
1.2.1 智慧供应链体系的设计与路径
1.2.2 基于个性化需求的可靠性设计
1.2.3 借助标尺竞争提升供应链效率
1.2.4 强化供应链企业间的合作关系
1.2.5 实现供应链上下游的信息共享
1.3 绿色供应链:绿色经济下的供应链变革
1.3.1 绿色供应链管理模式的基本内涵
1.3.2 企业实施绿色供应链的主要优势
1.3.3 实施绿色供应链管理面临的痛点
1.3.4 我国构建绿色供应链的策略路径

2 传统供应链如何实现智慧化转型升级
2.1 基于信息化建设的智慧供应链实践策略
2.1.1 基于个性化需求的联合库存管理
2.1.2 ERP在供应链管理中的应用现状
2.2.3 ERP供应链管理系统的构建策略
2.2.4 企业优化供应链管理的实践法则
2.2 供应链协同:构建供应链企业利益联盟
2.2.1 供应链协同管理的主要影响因素
2.2.2 供应链协同的管理框架及其优势
2.2.3 企业如何实现供应链动态协同
2.3 柔性供应链:以需求为导向的管理优化
2.3.1 柔性供应链下的供应商管理策略
2.3.2 打造柔性供应链管理机制的要点
2.3.3 柔性供应链管理模式的设计路径
2.3.4 柔性供应链管理模式的体系结构
2.4 基于区块链技术的智慧供应链创新应用
2.4.1 基于区块链技术的供应链创新
2.4.2 区块链在供应链中的应用优势
2.4.3 区块链在供应链中的案例实践

3 敏捷供应链:实现对市场需求的快速响应
3.1 敏捷供应链的基本内涵、优势与设计路径
3.1.1 敏捷供应链管理的基本概念特征
3.1.2 实施敏捷供应链管理的主要优势
3.1.3 供应链敏捷化的设计原则与方法
3.1.4 企业实现敏捷供应链的三个条件
3.2 敏捷供应链的主要运行模式与实施策略
3.2.1 敏捷供应链的时间节约
3.2.2 基于订单需求的敏捷供应链模式
3.2.3 基于流程优化的敏捷供应链模式
3.2.4 企业打造敏捷供应链的主要措施
3.3 敏捷库存:敏捷供应链下的库存管理策略
3.3.1 敏捷供应链模式下的库存管理
3.3.2 敏捷库存管理模式的主要优势
3.3.3 敏捷库存管理模式的实施策略
3.4 我国服装业的敏捷供应链管理实施策略
3.4.1 我国服装行业的供应链管理现状
3.4.2 我国服装业敏捷供应链管理模式
3.4.3 我国服装业敏捷供应链构建路径

4 大数据供应链:重新定义供应链管理体系
4.1 大数据驱动下的智能化供应链管理变革
4.1.1 互联网时代的电子化供应链管理
4.1.2 大数据环境下的供应链管理升级
4.1.3 大数据在供应链中的应用与价值
4.1.4 借助大数据提升供应链物流管理
4.2 数据协同:大数据时代的供应链协同创新
4.2.1 大数据驱动下的企业供应链变革
4.2.2 利用大数据重构企业供应链系统
4.2.3 企业如何有效部署大数据供应链
4.3 重构法则:大数据在采购管理中的应用
4.3.1 重构法则1:优化采购业务流程
4.3.2 重构法则2:提高采购决策效率
4.3.3 重构法则3:与供应商数据共享
4.4.4 重构法则4:打通供应链各环节

5 物联网供应链:构建未来供应链生态格局
5.1 基于物联网技术的智能物流供应链管理
5.1.1 基于物联网的智能物流供应链
5.1.2 物联网对智能物流供应链的影响
5.1.3 物联网在智慧物流管理中的应用
5.1.4 物联网在供应链各环节中的应用
5.2 物联网在智慧物流中的技术架构与应用
5.2.1 感知互动层:实现物流智能配送
5.2.2 网络传输层:提升服务响应速度
5.2.3 应用服务层:信息系统互联互通
5.3 面向物联网的供应链协同管理优化策略
5.3.1 物联网环境下的供应链协同管理
5.3.2 物联网供应链建设中的四大壁垒
5.3.3 构建物联网供应链协同管理战略
5.3.4 打造智能化供应链协同管理平台

6 新物流模式:抢占物流供应链的变革红利
6.1 决战新物流:新零售驱动下的供应链变革
6.1.1 新零售:技术驱动下的零售变革
6.1.2 新物流:开启零售基础设施革命
6.1.3 基于新零售环境下的供应链特征
6.1.4 新零售时代的智能化需求链管理
6.2 新物流路径:未来几年物流业的进化方向
6.2.1 仓储社区化:解决物流末端痛点
6.2.2 体验场景化:人货场的精准匹配
6.2.3 配送智能化:满足零售终端需求
6.2.4 服务个性化:优化物流服务体系
6.3 汽车B2B电商平台如何构建供应链网络
6.3.1 汽车B2B行业变化与市场机会
6.3.2 基础设施:构建仓储物流网络
6.3.3 汽车B2B电商平台的成交历史
6.4 汽配供应链:决胜汽车后市场的关键之道
6.4.1 汽车后市场供应链的三大环节
6.4.2 打造汽配供应链的核心竞争力
6.4.3 互联网时代的汽配供应链管理
6.4.4 勤昌盛:搭建利益共享的后市场联盟体系

7 智慧物流:互联网时代的物流产业新变革
7.1 物流互联网:开启传统物流的智能化革命
7.1.1 物流互联网:从物流1.0到4.0
7.1.2 技术变革:智能物流技术与装备
7.1.3 掘金机会:开启全新的物流革命
7.1.4 智慧配送:搭建高效的配送体系
7.2 大数据物流:创新供应链物流服务模式
7.2.1 大数据对供应链物流管理的影响
7.2.2 大数据给第三方物流带来的挑战
7.2.3 大数据驱动供应链物流服务创新
7.2.4 企业如何提升物流供应链的价值
7.3 共享物流:共享经济时代的智能化物流
7.3.1 共享物流:新理念下的物流创新
7.3.2 共享物流1.0:整合闲置物流资源
7.3.3 共享物流2.0:搭建高效物流平台

8 案例实践:零售企业的供应链建设与布局
8.1 京东:新零售环境下的智慧供应链战略
8.1.1 京东智慧供应链的建设发展历程
8.1.2 效率赋能:优化零售产业链运营
8.1.3 需求驱动:实现数字化库存管理
8.1.4 深度学习:智慧供应链的新探索
8.2 国美:深化供应链建设,提升核心竞争力
8.2.1 零售连锁企业的供应链战略管理
8.2.2 实现供应链管理的“四流合一”
8.2.3 国美的采购管理策略与实施流程
8.2.4 国美物流配送模式的发展与布局

本书勘误

印次
  • 页码:1  •  行数:1  •  印次: 1

    kindle 版本: 敏捷库存管理(Agent Management Inventory),其中 Agent 应该是 Agile

    lidaobing 提交于 2020/5/21 11:07:56
    陈林 确认于 2020/6/8 13:37:38

读者评论

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