乔布斯、“工业设计教父”艾斯林格与苹果设计语言的诞生

推荐序
苹果的产品以其优雅、极致的设计和杰出的工程制造质量使得全球用户爱不释手。我本人在苹果工作，为置身于这个伟大的公司而感到骄傲。苹果辉煌的背后，是其四十年如一日所秉承的设计理念和企业文化。而能够将苹果早期设计的故事娓娓道来的，非艾斯林格莫属。这个艾斯林格了不得，在设计界是帝王级的人物。他在积淀了30年后，以70岁高龄所讲述的，是我们绝对不能错过的。那么朱宏对这本书的高质量翻译也是一件功德无量的事情。喔，这可不只是翻译。以他的工作经历，设计的创新，音乐人的本质，自由撰稿人的洒脱，朱宏也是一个故事高手。这本书当是您案头读物第一本！
沈文琪苹果公司Siri首席工程项目经理
前几天艾斯林格还来ARK design做客，我们一起聊了很多关于行业的看法以及一些对具体产品设计的思考，大师给了我们很多设计创新的建议，但是总觉得时间不够。他的传奇故事和思想估计几天几夜也聊不完，而这样一本书的出现，弥补了我们的遗憾。通过这本书可以更完整地了解大师传奇的故事，更重要的是他用来创造众多经典设计的思维方式。我相信即使是在今天，对于我们每一个产品设计人都会有启发和帮助。等了那么久的一本书，终于来了。
滕磊（火山大陆） ARK design 联合创始人兼CDO
作为青蛙设计亚太业务创始人之一，我很自然地跟艾斯林格成了忘年交，也有幸目睹当年他和乔布斯签订的设计史上最短、最有档次（没有之一）的合同：“请帮我设计像Bob Dylan的音乐一样性感的电脑”。极简设计，泡杯拿铁，在阳光的午后，值得你细细品位。张文新ARK design 联合创始人

Less is more，是最近几年所有和设计沾边的行业，在谈论自己的产品时必然会说到的重点。暂且不谈真正做到，仅仅是理解精髓的人都少之又少。极简设计不是一味地做减法，而是掌握机能和美学的平衡点。而其中最难的不是设计出一个好看的产品，而是规划一套行之有效的品牌设计语言。出挑的设计产品常见，经典而又能延续的设计语言难寻。从Dieter rams到艾斯林格，一脉相承的德式严谨设计方法论，在这本书里带你见证“白雪公主”设计语言的诞生过程。胡依林（TOKEN）小牛电动创始人


感觉没有比朱宏更适合翻译本书的人了。他是设计师，也组过乐队，文艺气质十足的他更是文字的高手。不过更重要的是他一直以来的行业角色：优秀设计的布道师。通过本书，我们可以详细而深入地了解一个伟大的设计师是如何思考和实践的，也可以看到当今最伟大的科技公司早期个人电脑产品脱变的过程。从中我们看到的是不断追求简洁设计的执念所带来的改变世界的力量。在设计领域，“极简设计”这个词或者是很多人挂在嘴边的话术，但是能真正做到却并非易事，这本书可以让大家看到大师是如何实践的。

Saber（邹颂兵）Logicdesign CDO



重识创意
拿到这本书的原稿时，我还是微软中国的用户体验首席布道师，负责在中国宣传被称为 Metro的微软全新设计语言，为其在设计师群体中建立品牌影响。从2012年开始，我苦口婆心地向大家推介扁平化设计，但收效甚微，直到有一天苹果发布了iOS 7，这个世界瞬间被拍平了，大家都开始说扁平化设计哪都好。
设计师和设计行业，如同时尚和时装一样，大家也都是跟着榜样闻风而动的。
2015年我同时还在写着小说，所以这本书翻译进度很慢。直到艾斯林格打来越洋电话给上海的Frogdesign，对我表示不满。于是我带上这本书在日本住了几个礼拜，完成了最后的攻关。在日本，尤其在北海道，完全没有办法和当地人正常沟通交流，所以我能专心地闭关于案前。为什么挑在日本，因为那也是一个极简设计盛行的国度。
我辞掉了众人羡慕的工作，告别了微软。跟随着这本书的节奏去思考我到底应该在设计上做些什么事情，成就一些什么能为后世传颂的杰作，至今我仍没有像样的答案。但我在书中再次学到了一个词：redesign。艾斯林格为乔布斯redesign了苹果的设计语言，帮助苹果公司重新认识到设计对于消费者的影响，从而为个人电脑带来了全新的视觉革命和用户体验，这一非凡举动使得苹果登顶消费电子行业。而微软在产品设计上一直缺少一个艾斯林格和一个偏执狂，微软是一家杰出的技术公司，然而设计上很是遗憾。
redesign一词在本书中反复被提及，就如同中国企业经常提到的“颠覆式创新”是一个道理。如今在各种行业大会和发布会场合再说到乔布斯未免有些俗套，但是大众对于用户体验的热度却丝毫不减，极简设计也已经被整个行业所认同。我们追求极简的生活、讲究绿色出行、倡导人和人简单沟通，这一切正是通过极简的设计去纯粹体验科技给我们带来的便利。
我听着披头士的白色专辑，一遍遍地校对翻译稿，正如艾斯林格和乔布斯听着披头士的音乐讨论Mac的设计一样。我读过很多因为翻译不佳而减分的外语著作，所以非常希望我对这本书的redesign能够让大家更好地理解一个德裔美国人的伟大思想。原本我在书中用了很多时下的网络流行语，但是校对的时候我都改成了更合适的说法，流行毕竟只是一时，很快过气被人淡忘。
感谢我的妻子对我闭关日本思考人生的支持，她同时也是极简设计的践行者，为豆瓣设计移动端应用。感谢电子工业出版社计算机出版分社的刘皎和刘舫编辑对我追命式的督促和专业的帮助。感谢国内一线的数字设计公司Logicdesign、eicodesign、唐硕、Arkdesign等对我在推广微软设计语言期间的帮助和支持。感谢老艾，你让我把设计从职业生涯上升到了追寻生命意义的高度。
本书原名Keep it Simple，它总让我想到我特别喜欢的一句广告词，Keep Walking。
用户体验设计顾问
自由职业者
朱宏
2016年4月
于飘着杨絮的北京

前言
哈特穆特·艾斯林格（Hartmut Esslinger）无疑在全球范围内改变了设计的世界。从宁静的黑森林一路走来，他的设计思想从德国和日本影响到美国以至于当今的中国。他是最先在产品研发初期阶段就把设计当作重要战略并且取得成功的人之一，他从不认为设计仅仅是产品的附属。这并不是一件容易的事情，他直面异议者，并且用成功证明了他的正确判断，最终也为他赢得了广泛赞誉。
1969年，艾斯林格还是一个学生，他创立的设计公司艾斯林格设计（esslinger design）便得到了为德国的贵翔（WEGA）公司设计一个全新的高保真音响和电视机产品线的机会，这家公司后来被索尼公司接手了，于是有了我们现在耳熟能详的索尼贵翔系列。就这样，艾斯林格有了去东京的机会。他在1971年设计的贵翔Color 3000系列电视机成为现代化电视机的标杆。其实同年还有另外一个鲜为人知的案例，他为德国的汉斯格雅公司设计了一个名叫Tribel的淋浴喷头，这个兼具功能和情感化设计的喷头，量产超过1500万个。
随着艾斯林格的客户群变得越来越庞大，并且越来越国际化，他在1982年把公司改名为青蛙设计（Frog design）。作为合伙人，她的妻子帕特丽夏·罗勒（Patricia Roller）与他合力把青蛙设计壮大成为一个世界范围内极富影响力的设计机构。即使艾斯林格在2006年已经退休，今天的青蛙设计仍然在全球运作着15个工作室，雇佣着约1000人的设计师团队。
艾斯林格从1982年开始和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）合作，起初他是一名外聘设计师，第二年则成为负责最重要的苹果产品外观设计的经理。他们在1982年至1983年合作的首个项目叫作“白雪公主”，这个全新的色彩和概念设计被持续沿用，成为后来所有苹果产品的设计基调。除了某些细节方面的特定设计，这个概念也为苹果引入了一个全新的颜色。原本是象征着工业和企业工作间的那种平淡单调的灰褐色，被这种全新的“裂纹白”给取代了，这便是我们所说的“白雪公主”。这个颜色最早被使用在Apple IIc上，它不只是为了与客厅的美观兼容，更在心理层面建立了一套友好的用户导航界面。艾斯林格负责的新的白雪公主产品线原本是要和杰瑞·马洛克（Jerry Manock）设计的Mac电脑同时推出的，但是随后发生了很多事情，终未如愿。直到Mac SE，历经反复修改的设计才得以真正面世。1985年，史蒂夫·乔布斯被迫离开苹果，创立了他自己的公司NeXT。艾斯林格仍然持续和他保持私底下的合作，并且为他设计了NeXT Cube，这是一项前瞻性的技术创新。为了迎合更多的个性化市场需求，20世纪以来产品设计也越来越受到市场重视，这时艾斯林格和SAP的创始人哈索·普拉纳特（Hasso Plattner）为名为R/3的ERP（企业资源规划）软件共同设计了一套以用户为中心的UI界面，这也帮助SAP重新定义了它的品牌形象。不随波逐流，以用户为导向，以科技为驱动，从未忽视情感，兼顾利润最大化又同时放眼未来，就像他在许多大学的演讲中所表述的那样——这些都是作为一个前卫设计师在举止之间需要考虑的各个极点。商业环境和生态时刻在影响他，但他一直有着清晰的愿景：我们的事业中需要更多的创意战略家！结合他的话再来看看他，看看他的生命历程，你会真正明白这中间的深刻含义。Florian Hufnagl博士，教授新系列——慕尼黑国际设计博物馆馆长