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无论从事哪个行业，人事管理都是一个棘手的难题。

在科技行业中人事管理尤为特殊，因为对技术的管理往往需要具有技术背景的管理者自己。

作者Camille Fournier基于自己从技术小组长慢慢成长为CTO的经历，在本书中提供了非常实际、具体的指导信息。相信本书会伴随读者从一个工程师成长为一名合格的技术管理者，并覆盖读者职业生涯的每一个阶段。

本书为技术管理者成长过程中遇到的每一种情况都提供了具体可行的指导意见——从如何培训实习生一直到如何培养新的经理均有涉及。不论是刚刚走上技术管理之路的新人，还是已经具备了一定实践经验的团队领导者，相信你都能在这本书中获得一些新的知识和见解。现在就把这本书带回家吧！

1.了解技术管理者的职责是什么。

2.理解如何做好一个导师和技术小组长的工作。

3.学习如何在兼顾每一个组内成员的情况下带领整个技术团队成长。

4.学习一个技术管理者面对挑战时应该如何自律、自我成长，避免入坑。

5.研讨如何同时管理多个团队，以及如何管理麾下的团队经理。

6.探讨如何构建新的团队文化，团结并激励团队成长。

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《人件：项目与团队高效管理（第3版）》对美国软件业影响非常大，是软件管理领域的传奇经典。

全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用合适的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的最大问题——人（而不是技术），从而高效地管理项目和团队。

目标读者：软件项目与软件组织的管理者。

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本书旨在帮助计算机IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知，让每一位普通的技术从业者，修炼成为”技术职场超级个体”，通过全面升级个人的底层操作系统，从容地应对快速变化的世界。

本书按照技术职场人的成长轨迹，首先关注技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、架构思维、学习能力和创新能力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。

全书总结了从程序员到技术高管，所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结，以及作者将近20年的职场经验。

如果你是技术职场小白，本书的”技术人的自我修养””思维方式的升级””学习力与创新力”等章节，可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力，为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。

如果你是寻求突破的资深工程师，本书的”技术人的难‘言’之痛””技术人都要学的架构思维””管理中常见的‘坑’”等章节，可以帮助你提升沟通技巧和架构思维，跨越从技术到管理的鸿沟，发掘更多自身的可能性，突破”35岁职场现象”，打开技术职场的另一片广阔天地。

如果你是技术管理者，本书的”有效管理的原则””打造高效的组织架构””团队高效执行力””管理下属：人才的选用育留””管理者的自我修养””技术人的商业思维”等章节，可以帮助你提升商业思维，掌握业界领先的团队管理工具，实现”技术驱动商业腾飞”的梦想。

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本书介绍一个强大的框架——杠杆率，用来推断、分析工作的有效性与影响力，研究并说明如何成为一名卓有成效的工程师。更为重要的是，本书提供了一系列可落地且经过验证的策略作为框架的补充，读者可以立即应用这些策略来提高工作成效。

本书的内容分为三个部分，第一部分阐述提高成效的思维模式切入；第二部分深入探讨持续提升执行力及取得工作进展的关键策略；在第三部分，作者转换角度，阐述了创造长期价值的方法。

通过阅读本书，读者能够获得思维启发和高价值的实践经验，成为卓有成效的工程师，并打造高效的软件工程团队。

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高效能软件开发团队是任何组织能够持续交付价值的关键。

本书主要介绍了高效能团队模式——团队拓扑，为组织设计和团队交互提供了一种实用的、分步的、适应性的模型，将团队视为交付的基础，团队结构和沟通路径能够随着技术和组织成熟度的发展而演变。

在本书中，IT顾问Matthew Skelton和Manuel Pais为读者展示了软件组织设计方面的重大进展。通过行业案例和专项研究，他们设计了一种良好定义的团队间交互和关联方式，这有助于软件架构更清晰、更持续，并将团队间的问题转化为有价值信号，为自治团队提供指导。