从程序员到百万高管:寒冬之下的技术人修炼路径

博文小编

2022-11-21

寒冬之下,大部分公司采取裁员、冻结招聘等措施,而据媒体报道,推特新老板埃隆·马斯克给员工发了一封邮件,他们被告知必须在美东时间周四晚上之前做出选择,要么继续长时间高强度工作,要么接受相当于 3 个月工资的遣散费。

如今,寻到工作机会不易,工作同样需要努力,大家都不容易!很多小伙伴可能对自己未来的道路都会有些迷茫,如何在当前环境下保持自身价值,并能够有所突破得到更好的发展呢?

为此,博文视点“解惑杂优铺”栏目邀请到畅销书《技术管理之巅》《技术人修炼之道》作者、知名IT公众号“技术领导力”创始人黄哲铿老师来进行了一场“从程序员到百万高管:寒冬之下的技术人修炼路径”的主题直播访谈。

黄老师曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监,擅长大型互联网系统规划和建设、大型技术团队治理,拥有多项互联网信息采集、区块链等领域的技术发明专利,不仅在技术上有很深的造就,更有丰富的晋升经验、团队管理经验、副业创收经验等,希望本次分享可以为大家的职业发展道路带来更多开启!

以下为简单整理的访谈文字稿,欢迎关注“博文视点Broadview”视频号观看完整直播视频!

Q:刚刚已经对黄老师进行了简单的介绍,也请老师再补充介绍一下吧,比如您的职业生涯经历……

答:我的职业生涯属于蛮典型的“技术-管理-商业”的发展路径。最关键的转折点,就是这三个阶段的转型:

第一阶段,从技术转管理。我毕业后从程序员做起,因为对技术一直有追求,总想着把代码写得更好,因此在业余时间看了很多国外程序员的代码,调试他们的程序,也为公司引进了许多提升编码效率的技术框架、组件,为公司带来了超越我本职工作的价值,加上我跟其它同事的关系处得还可以,然后就被晋升成为Leader。

第二阶段,从中层转高层。做Leader以后,还是一边写代码一边管团队,一开始并不知道如何带领一个团队,中间犯了很多错,比如不放心下属写的代码,就接过来自己写,也导致下属离职、项目延期、团队凝聚力涣散等等,于是我开始静下来系统地学习管理。那段时间我在1号店担任技术经理,公司发展越来越快,我带领的团队也越来越大,很快晋升成为技术总监,除了技术还管过产品、PMO、运维,后来1号店卖给了京东,我就去了1药网做技术副总裁,成为上市公司高层,参与到企业的决策中。

第三阶段,从管理转商业。大概在2015年左右,我判断移动互联网红利结束了,从增量时代进入存量时代,意味着互联网行业的竞争和内卷越来越厉害,再加上当时我已经35岁了,留在互联网已经没有太大意思。而接下来更大的一个发展趋势,就是传统行业的数字化转型。于是我去了海尔集团、中通快递等大型传统上市公司担任技术高管。期间除了负责技术,还负责过运营和业务团队,为了弥补企业管理和商业认知上的不足,我利用业余时间去念了EMBA,算是从一个技术管理者,转变为商业项目操盘手。

这是我大概20年的职业发展经历。

Q:黄老师从程序员到百万高管,有今天的成就,您觉得自己做对了什么?

答:对于一件事情,中国人都讲内因、外因,我的职业生涯也可以从这两个维度来复盘。

内因,就是要追求高标准。我写代码的时候,追求极致地简洁和优雅,就会去找国外优秀程序员的代码来看,一边看一边思考人家为什么这样写,自己就逐渐得到提高。做管理的时候也是一样,经典的管理书籍比如德鲁克、稻盛和夫、 明茨伯格通读完再结合实践去应用。马斯克说过:“瞄准月亮,如果你失败,至少可以落到云彩上面”,在追求极致的路上,舍命狂奔,其它的问题都会迎刃而解。

外因,普通人想要逆袭,就必须有“借势思维”,抓住时代的红利,你的努力才会撬动更大的资源,你才有逆风翻盘的机会。

我经常说,一个人的努力分为三个层面:在点上努力、在线上努力、在面上努力。

什么意思呢?在点上努力,就是一个人的自我奋斗;在线上努力,指的是选对行业,要去一个有时代红利的行业,比如10年前的互联网,当下的新能源汽车、软件国产化、企业数字化转型等等;在面上努力,就是要关注整个经济周期,比如当前是资本寒冬,那就不要想着去融资,而是做点增加现金流的事情。

像我们这代70后、80后,大学毕业赶上互联网红利,很多人去了BAT,公司上市挣到第一桶金;有了钱投资股票,赶上大牛市,资产翻倍;然后买房,赶上房产红利,资产又翻了好几倍。基本就财务自由了,稍差一点的也混成了中产,就像我这样的,也跑赢大多数人了。

所以,一个人除了自我奋斗,还要关注外因,也就是行业的发展、经济周期。尽可能提前布局,才能更好地吃到时代的红利,实现人生跃迁。

Q:寒冬之下,到处都在裁员,工作机会也不像之前那样多,您觉得对于当下的程序员来说让自己更值钱的能力都有什么?您当初做对的事情放到现在是否依旧适用?

答:对于职场当中的程序员来说,想要让自己更值钱,就要提升你的稀缺性。因为员工跟公司的关系,本质上也是生意,生意讲究的是价值交换。在与公司的交易过程中,你的能力具有稀缺性、不可替代性,你就有可能在交易中获得更高的价格。

比如你的技术好,能解决一般程序员解决不了的难题,这就是稀缺性;再比如你能力全面,既懂技术又懂产品还懂设计,可以兼顾很多方面的工作,这种能力在小公司,就会非常受到老板的重视。不同公司、不同时期对于稀缺性的定义是不一样的,要审时度势,刻意打造自己的稀缺性,你就能够拿到高工资。

除了具备稀缺能力之外,我认为更重要的是提升自己的底层可迁移能力,这才是一个人最值钱的能力。什么是底层可迁移能力呢?就是不论什么行业、什么样的工作,都用得上的能力。比如说:沟通能力、快速学习的能力、深度思考能力、看透事物本质的能力等等,有了这些能力,只要运气不算太差,你人生的基本盘总不会有太大问题。

Q:当前形势还没转暖的情况下,有很多人可能也在谋求其他路径,让自己多一份收入,黄老师本身也有在业余时间写公众号,有通过副业创收的经历,可否和大家分享一下,让大家借鉴一下?

答:我经常说,在这个不确定的时代,想要获得一份理想的事业,每个人都需要“打三份工”。

第一,主业,这是你赖以为生的主业,你的收入主要来源,所以要做好它;

第二,副业,作为主业的补充,给你增加主业无法获得的经验和认知,用业余时间持续投入;

第三,退路,就是当主业、副业都失败以后,你兜底的方案,比如一份积蓄、父母家里,能够支撑你走出低谷。

我自己的副业就是写公众号,这几年我用了所有能利用的业余时间写公众号,只是写得并不业余,积累了20万读者,也接了商务赚到了钱,还发展成为一家新媒体公司,拥有了一个小团队。

如果大家也想通过写公众号作为副业,我有几个建议:

第一,存量时代下,死磕内容。大家都知道现在公众号的红利已经没有了,大家都去刷短视频了,意味着涨粉没那么容易了,所以只有死磕内容,大量集中地输出高质量文章打穿打透。

第二,做好一两年内看不到任何希望的准备。我自己刚开始写的时候,写了50多篇,每篇阅读量只有几百,正当我准备放弃的时候,写了一篇10万+,涨粉2万多,超过了我前面50多篇的总和。所以,写公众号是个厚积薄发的过程,没有前面50几篇的不断积累,也不会有后来的10万+。心态要放平,即使最后没做起来也不会损失什么,最多就是浪费一点时间。

第三,建议从微信视频号开始做。前面讲过,除了自我奋斗,还要兼顾行业发展、经济周期。微信视频号依托微信10几亿月活用户,又是腾讯战略重心,可以说是最近5年以内最大的一个短视频风口,值得投入经历去做,现在的微信视频号,就好比2016年的微信公众号,是处在流量红利期的。

Q:黄老师既能做好技术,又能开辟副业,同时并没有耽搁自己做好本职工作,成为百万高管,还经常做各种演讲,做出品人组织会议,公号也很高产,您是如何做到这么多事情都能兼顾得这么好的呢?

答:有一个非常有名的“三八定律”,说的是把一个人每天的24小时分成:上班8小时,睡觉8小时,业余时间8小时,如何利用这第三个8小时,就拉开了人与人之间的差距。

我自己最开始的时候,给自己做过一个时间统计,就是记录我一天的时间是如何使用的,于是我发现,花在闲暇、发呆、刷短视频的时间加起来就有4个小时之多。

后来我把这些时间都充分利用起来,比如上班途中听书或听讲座、决不把手机带进卧室、睡前看半小时书……渐渐地我的时间越来越多。

所以,我的建议是,先要知道你的时间都花在哪里,然后想办法把这些碎片时间都利用起来,充分用好你的第三个8小时,这样一来,时间才会成为你的朋友。

Q:有不少程序员在规划自己未来职业生涯的时候,都会想转管理岗,黄老师怎么看待这个问题?

答:是否要转管理,要结合自身的实际情况。通常来讲,你感兴趣的事情,跟你擅长的事情,它们之间的交集,就是你最理想的事业方向。

比如有个程序员技术很好,同时也喜欢跟人打交道,那么他就适合做管理类工作。但是有的人只喜欢做技术,不喜欢沟通协调,觉得太累了,那也没有问题,走技术路线,成为某个领域的技术专家,也是不错的选择。

但是不论走哪条发展路线,都不要停止学习,要能够持续为公司创造价值,否则你都会有被淘汰的风险。

Q:一个普通的程序员怎样才能做到管理岗位呢?

答:在IT行业,通常都是技术做得比较好,同时又擅长沟通协调工作,就会被提拔为Leader,如果你想往技术管理方向走,可以提前储备一些管理方面的知识,比如上面提到的德鲁克、稻盛和夫的管理书籍。

Q:一个优秀的管理者应该具备什么样的特质?

答:管理者要做的其实是三件事:管人、管事、管团队。

优秀的管理者就是要具备三个方面的特质:

第一,要关注人。培养有潜质的下属,关注团队成员的发展;

第二,要有业绩。带领团队冲锋陷阵,并且最终拿到业务结果;

第三,要善于带团队。做好人才梯队建设,激励团队士气,提升凝聚力。

Q:如何培养自身的技术领导力?

答:有句话叫做:最高级的技术能力,是技术领导力。

技术领导力是一种综合能力,包括:技术实现能力、技术规划能力、团队管理能力、项目管理能力、商业意识等方面。

有志于往技术管理方向发展的朋友,要朝着以上方面提升自己的能力。

……

更多精彩内容尽在黄哲铿老师的著作《技术人修炼之道》一书中,欢迎大家阅读此书了解技术人修炼需要具备的更多技能!

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