上榜豆瓣2020年度经管榜,让《重来3》带你逃离内卷、摆脱焦虑

博文小编

2021-01-08



岁末年终,【豆瓣2020年度读书榜单】如约而至。今年的年度榜单共有 248 种图书上榜。

这其中由电子工业出版社博文视点出版的《重来3:跳出疯狂的忙碌》被评为 “ 年度商业·经管图书 ”。

今年的疫情相信让很多人对工作与生活有了新的思考。

在这个叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的时代,超时工作、过大工作量、缺乏睡眠的生活是“疯狂”还是“正常”?

这本上榜的《重来3:跳出疯狂的忙碌》告诉你,在这个忙碌的时代里,“不求上进”未必是一个坏选择。

下面我们一起来详细了解下这本年度经管佳作~


(豆瓣评分8.4)

刷新认知,重识工作与商业本质

【美】Jason Fried,【丹】 David Heinemeier Hansson著
苏西 译
一本吴晓波、苏杰、范冰共同力荐,倡导“冷静”的管理指南。

作为一家长期赢利的科技公司的创始人,本书作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑,且让人疲惫不堪的工作方式!

本书通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事,用冷静的公司文化为你指出一条通向高效工作的新路。

来自Basecamp小而美的哲学

对于资深的互联网行业从业者而言,Basecamp这家公司的神奇毋庸多言。他们不想改变世界,不追求热度,不迷恋规模,不关注竞争对手,更不接受风险投资。这样一个“不求上进”的公司却始终保持着盈利,并在2014年就创造了高达300万美金的年人均营收!

Basecamp公司始终保持着“小、美、酷”的特征,维持着小团队的规模,它的50多个员工在世界各地远程办公,是远程协同工作的典范。凭借独特的产品设计和团队理念,引领过一波“小而美”的创业风潮。

本书的作者便是这家美国软件公司的创始人贾森·弗里德(Jason Fried)和戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hansson)。

本书是两位作者真实工作状态的总结与分享。书中汇集了他们的洞见与真实经验,直击工作中的混乱、焦虑与压力,既实用又有启发性,必将成为管理者的新一代管理指南!

如何改变“忙疯了”的状态?
本书的主题是反对工作狂,倡导公司管理者建立更为冷静、高效的企业文化,减少浪费,减少带来干扰和持续压力的事。

书中带着你重新审视工作本身的意义,并做出合理规划。书里给了一些思路,下面我们选几个有趣的说说。

——————

/ 01. 没有目标,不想改变世界 /

书里反对的是舍本逐末地把完成目标、改变世界当成终极要义,而倡导把精力聚焦在踏实干活,为客户创造价值上。有太多公司简化管理,设置雄心勃勃的数字目标,然后为了实现它无所不用其极。

书里推荐的做法是:没有目标。大家在一起共事是基于信任、共识,真心想做一点有意义的事情,仅此而已。有点阿Q式的自我解压?好像是,但这又有什么不好呢。

/ 02. 反对共享日程表 /

共享日程,看起来很高效,大大提升了“约个会”的效率,可是,作者认为大多数会议本身就是低效的,它只是让小部分人“感觉很好”,而浪费了其他大部分人的时间。

取而代之的做法,是设置答疑时段,给每个人都留下足够多的、整块的、不被打搅的“主动时间”,把各种需要互动、响应的“被动时间”留在一个特定的时段,真正紧急到需要立刻马上做的事情,其实没那么多。

/ 03. 反对公司的“家文化”/

“家文化”是不少国内企业特别喜欢提倡的。相较于民主平等的“家文化”,封建家长式的文化氛围显然更让员工不舒服。一提到后者,似乎很多事情都不可讨论,工作到深夜,或是放弃假期,在这儿就变成了奉献,甚至连拒绝都变成了不道德。

书里的观点是,同事、家人、朋友,都很重要,保持多样性,要好过混为一谈。

——————

你可能会认为书里说的情况太理想了。我承认,这肯定没法儿照搬,但这并不妨碍我们去思考,可以借鉴的有哪些?前提条件是什么?适用场景是什么?可以应用到什么程度?

这并不是一本告诉你“应该做什么”的书,本书告诉你的是“他们已经做了什么”,而且会让你看到,每一位管理者和经理人,无论身处什么行业,公司规模是大还是小,都能做到这些。

言简意赅,字字珠玑
本书绝不会像大多数同类书那样,用喋喋不休的繁复解释、冗长案例和不相关的背景故事来淹没你。而是以短小、简洁、易消化的篇幅来编排。

用三两句箴言式的智慧短句,激荡起你主动思考的涟漪,在脑海中震荡回环,继而渗透进你的潜在意识,并在日后某个需要决策的时刻意外地蹦出来敲击你一下。

▊大咖推荐

2020年的跨年演讲上,我提出了一个观点:“快公司” 时代结束了。
经过2019年一年的企业走访和观察,我认为企业规模以指数级扩张的互联网黄金阶段已经过去了,大部分企业将进入小步快跑的状态。传统智慧告诉我们,要想打败竞争者,就要快速做大、做强。但当只有1%的企业可以快速成功时,如果我们依旧坚信“唯快不破”的“快公司”哲学,可能99%的企业将会快速死亡。
《重来》系列的两位作者不是纸上谈兵,他们确确实实将自己的公司打造成了行业标杆。相信这本书将给大家带来耳目一新的“慢公司”启示录。
—— 吴晓波 / 财经作家,890新商学、蓝狮子出版创始人

和《重来》系列的前两本一样,第三本依然是两位作者贾森和戴维(及其公司)真实工作状态的总结与分享。本书的主题是反对工作狂,倡导公司管理者建立更为冷静、高效的企业文化,减少浪费,减少带来干扰和持续压力的事。不管你是普通员工,还是管理者,希望这本书能给你一些启发。
——苏杰 / 良仓孵化器创始合伙人,《人人都是产品经理》作者

你手头的这本新书,描绘了一个气场平和、友善,迅捷、高效的工作场所。作者以标志性的洒脱不羁、直言不讳的风格,带领读者了解他们为什么不谈薪资、厌恶会议、远离社交媒体、习惯说“不”。
——范冰 / 畅销书《增长黑客》作者、商业咨询顾问、出版顾问

读者评论

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