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- 第1部分 视觉型团队是什么在整个工作流程使用图像
- 第1章 像设计师一样工作 ／ 为什么视觉型团队能达成结果
- 第2章 为什么要成为一支视觉型团队 ／关于协作
- 第3章 团队的图像化用户界面／德雷斯勒／西贝特团队效能模型
- 第2部分 带领视觉型团队看大图景
- 第4章 这么说你刚被提拔了／ 理解团队领导力
- 第5章 管理四种活动流 ／注意力、能量、信息与运营
- 第6章 支持创新／ 提供视觉型工具
- 第3部分 创建视觉型团队创造信任、焦点和共同承担
- 第7章 呈现目的 ／ 把团队导引到你的任务中去
- 第8 章把你们自己视为一支团队 ／ 培养信任
- 第9章 厘清目标与行动计划 ／利用图像行动计划
- 第10章 共识还是命令 ／ 作出承担
- 第4部分 持续成果为高效做出创新
- 第11章 图像与项目管理／你能真正看到的实施过程
- 第12章 视觉化与创新 ／理解高效
- 第13章 评估、对话与分享大会／学习与更新的重要性
- 第5部分 培养一种视觉型团队的文化想一下有什么大机会
- 第14章 视觉型团队介绍 ／ 传播各种好处
- 第15章 发展视觉型团队的技能 ／学习建议和工具
- 第16章 共同的视觉语言 ／ 迈向一个视觉型团队的操作系统
- 第6部分 新科技工具一场在视觉化协作上的革命
- 第17章 发展成熟的视觉工具／在未来研究所里体验高效
- 第18章 供分散团队使用的图形 ／网络和电话会议
- 第19章 团队工作室和互联网／物理场所还是虚拟空间
- 第20章 移动科技／ 重塑未来的团队
- 第7部分 链接、工具和其他资源书目和附录
- 第21章 网站和书目