产品、运营、增长、迅速切入互联网创业

创业既是勇敢者的游戏，也是独立思考人的游戏，还是真正实战的游戏。如果你是一位真正的创业者，那么你对于任何书籍都要抱有质疑的想法，包括本书。本书的作用在于引发你的思考，让你在短时间内最快地熟悉几乎所有互联网创业都会遇到的问题，提高的效率，从而为你带来价值。
蓝狐笔记是关于科技创业基本方面的学习笔记集合，目前汇总了产品和运营方面的笔记，计划未来在用户增长、竞争策略、团队文化、招聘、融资、销售、管理等方面继续整理。这些基础常识可以让你迅速从整体的角度去看待互联网创业。本书的知识主要来源于全球创业者和投资人的思考和实践，也结合部分蓝狐自身的感受和经历，是学习笔记的梳理和总结，期望能够帮助更多的初级创业者理解创业的常识和艺术。
尤其是如果你第一次创业，那这些基础常识，更加重要。开心网的创始人程炳皓在离开开心网时的8年总结中写道：“我个人的局限：我创业前没有全面统管过一条业务线，主要从事产品和技术管理工作，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律，没有实际经验，有媒体评论说我‘不够商务’。没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展，对这些人的管理与技术人员完全不同，对我来讲有一个学习过程。”
创业最终是实践的过程。如果有一本书能告诉你创业的常识，那么对你来说，未来的路会更好走一点。但仅此而已。创业成功是小概率事件。本书不能保证你成为一个合格的CEO 或是成功的创业者。只有实践才是最大的力量，尤其是在关键时刻的决策非常重要。关键时刻可能是面临企业生死时候的决策，也可能是企业在最辉煌时候的决策。这个时候你或许看不到企业面临着潜藏的危险，如诺基亚盛极而衰也不过几年光景而已。开心网从2009年的辉煌到2010年的没落也不过一年时间。创业最大的难点在于信息繁杂，噪音很多，但要从中找到最核心的主要矛盾，然后正确地组织所有资源去执行。这是本书无法教你的。
这个世界上最大的力量永远是知行合一。这里解决的是知的问题，行的问题就需要你自己去解决了。
本书的创业常识是动态发展的，在一个时候是对的，而在另一个时候可能就是错的。本书只是开启了一个引子，更多的创业艺术与常识的笔记和总结将会在“蓝狐笔记”公众号（lanhubiji）中发表。本书是第一部，主要包括创业启动时的产品和运营常识。如果读者觉得有价值，那么蓝狐将继续完善剩余的部分；如果读者感觉没有价值，那么本书也就到此为止。欢迎读者来“蓝狐笔记”公众号进行留言交流，以确定是否继续完善本书，超过1000人留言就继续完善剩余部分。本书适合如下几类人群。
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初级创业者和1～2岁的CEO。
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对创业感兴趣的从业者（产品经理、运营人员、技术人员、市场人员、投资人等）。
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对创业感兴趣的大学生。
如果你是一位创业老手或见多识广的投资人，那么也欢迎你对本书进行点评和提出建议，把你的总结分享出来，一起集结出版。欢迎通过“蓝狐笔记”公众号（lanhubiji）进行交流。你提出的宝贵建议和意见，一经采纳，将会收集在本书的新版中，同时会标明来源和出处。当然，前提是本书还有新版出版。
蓝狐有超过10年的科技企业的工作经历，有在阿里巴巴等大型互联网公司工作的经历；也曾是创业公司的第一位员工，经历了公司从0到1的整个过程；也曾自己创业，后来把公司卖了。当然，蓝狐能总结本书并不代表蓝狐有多高超的创业能力。本书只是蓝狐的工作经历感悟，以及对一些有所成的创业者经验的借鉴和综合总结。蓝狐只是观察者、总结者和经历者。创业本身是一项极其复杂的社会科学综合实验，它是产品的实验、运营的实验、推广的实验，也是商业模式的实验、公司文化的实验……最终能成功的是小概率事件。笔者对所有能够有所成的创业者都表示由衷的钦佩，也希望蓝狐笔记的读者未来能够诞生出更多的、有成就的创业者和企业家。
最后感谢互联网业界各位同仁的鼎力相助，感谢编辑孙学瑛老师一如既往的大力支持，感谢家人一直以来的默默奉献和支持。本书是集体的作品，希望能给读者带来真正的价值。