传统企业和线下门店由于受到传统宣传费用高、周期长、效果差以及房租成本、人员成本的日益高涨的影响,经营和增幅逐渐出现了不同程度的困境,广大企业主和线下从业人员忧心忡忡。随着移动互联的普及、电子商务的迅猛发展,不仅为传统企业提供了一条低成本、高传播的市场渠道,而且通过O2O这种方式还为企业和门店业务提供了一种新的模式、新的契机和解决目前问题的跨越式捷径。
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近些年,随着线上电子商务的兴起和用户规模不断扩大,以及传统线
下门店面临越来越大的成本压力和增长放缓的需求,无论是线上互联网公
司还是线下实体企业对于 O2O 的呼声和需求越发的迫切。于是各种“权
威专家” 、各类“兴衰论调”及各行业的实业企业纷纷热捧、试水 O2O,
连原本已经很热闹的电子商务平台为了赶上这趟车也纷纷推出了 O2O 平
台和 O2O 各种战略。
在媒体、舆论、专家乃至各种电商 O2O 战略热闹的背后,看惯了“三
分钟热情”和“蜂拥而上”的我们仍需冷静把握。O2O 作为一种新兴的模
式,需要从其最基本的商业本质,即满足需求、盈利的方面去诠释和运用。
在实际生活中,大部分顾客对于商品和服务的购买往往是根据自身需
求来进行选择的,很少有人因为产品的购买形式、产品的展示方式而进行
选择。O2O 这种形式也不例外,对于现阶段线上线下整合及线下实体经济
而言,其最本质的核心是通过互联网与线下实体店结合,即通过互联网、
APP、二维码等互联网线上手段,以顾客个性化的大数据为基础,结合线
下门店的体验与服务,满足用户不同层次的需求,同时满足对周边产品的需求。 这种与移动互联网结合的方式满足了线下企业对于低成本、 跨地域、
广范围的市场推广需求,同时可以让客户享受到区别于以往的更好的服务
体验。这个过程的实现,又会对 LBS、EDM、短信、CRM、大数据与数
据挖掘等技术有所要求。当然对于 CRM、数据库等方式和技术,无论是
对于线上互联网而言还是线下实体企业而言,都是发展到一定阶段后,所
必需的技术基础,并且要结合国内现行的线下实体企业现状。对于本书中
的 O2O,我们把这些方面作为企业发展的必需条件,而没有简单地归结到
线上互联网部分。
站在顾客和市场空间的角度,由于时间性、地域性方面的原因,对于
线下服务与产品的需求将会是一种刚性的和持续放量的。 O2O 这种模式刚
好可以使线下原有的商业服务从产品+卖场为核心,转变为以消费者个性
化+精准化为核心。同时,对于线下的各类闲散资源和剩余资源也会是一
种很好的盘盈和处理方式。面对 O2O 的浪潮和变革,传统线下企业和互
联网的创业者们应当更加冷静。因为不同的企业、行业、商业模式和领域
对于 O2O 的运用本质和最终目的是截然不同的。例如,有些上市企业大
肆炒作自身的 O2O 是为了企业股市价格;有些平台扩张性 O2O 战略是为
了自身扩大销售份额,继续资本裂变服务。对商业模式的使用也是一样,
“先烧钱后上市” 、 “免费理论”等互联网化的商业模式其背后是其行业自
身规律、环境及资本的需要等多种条件所决定的。O2O 的进入者们首先应
当根据自身企业发展的需求,在完善现有商业模式和经营的情况下,制定
并寻找自身的 O2O 模式,因为企业自身特点、发展阶段、盈利模式是不
同的,盲目模仿必然会导致失败。这种模式的探索同时也是多方面的,不
仅仅是简单的商道,还包括企业文化、市场竞争策略、产品策略等多方面的O2O 不是免费的午餐,企业企盼从 O2O 中完善自身、增加竞争力和
销售额。对于顾客而言,更好地满足需求才是最重要的, “白猫黑猫,捉
到老鼠的才是好猫”
本书主要从互联网等信息渠道角度,结合传统线下门店业务的商业模
式、产品特征和盈利等,从消费者需求、产品变革、市场营销、系统改进,
以及产业链、资源整合的角度,全面诠释 O2O 的特点、需求和实际情况。