中国企业版《创新者的窘境》——互联网+时代，传统企业正遭遇着前所未有的时代挑战，如何“转型”？如何“破局”？已关乎企业安危存亡！本书翔实的案例分析、敏锐的思想观点，以及结合商业实践和管理方法的深刻洞察，并对资源困局、渠道困局、组织困局、模式困局等的详细阐述，希望能给想要破局的企业家们以启发。

大象的困局
最重要、最艰难的工作，从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。因为世界上最无用，甚至是最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始就问错了。
——彼得·德鲁克，《管理的实践》
2.5 年，是我国中小企业的平均寿命。
7.8 年，是我国集团型企业的平均寿命。
100 万家，是国内每年大约倒闭的企业数，也就是说，每天都有3 万家企业消失。
以上是美国《财富》杂志统计的结果，我国企业的平均寿命约为美国的一半，而且近年来，这一切呈现明显的加速——企业的生命周期相比以前更短。互联网浪潮汹涌而来，在这个时代，我们见证了很多互联网缔造的财富神话，无数风云人物的崛起。同时，在这一巨大的市场机遇面前，又有着无数怀揣梦想的年
轻人投身其中，伴随技术的飞速进步和商业模式的不断创新，追逐着属于自己的事业目标。尤其是当“互联网+”时代到来，互联网不断渗透到各个传统行业中，深深影响了人们的生活习惯，也颠覆了许多传统行业的固有格局。
在商业社会风起云涌之际，我们也看到许多曾经辉煌的传统企业却迷失在转型的道路上。在互联网浪潮面前，焦虑、困惑、迷茫，成为目前我国大多数传统企业所共有的心态，不断受挫、进退维谷、举步维艰。
● 为什么传统企业拥有丰富的行业资源、巨大的资金积累和优秀的人才储备，却
屡屡被互联网创业公司蚕食市场？
● 为什么传统企业的互联网转型步伐如此迟缓，而且往往在犹豫和纠结中错失市
场时机？
● 为什么互联网思维难以移植到传统企业，传统企业无法效仿互联网公司的经营
管理方式？
● 在互联网+ 浪潮下，传统企业的转型，到底路在何方？
每当读完关于传统企业转型的一本书、一篇文章、一则案例，或者一家企业提供转型方面的咨询方案，我都会不禁思索——在信息高度开放的时代，很多传统企业转型的失败，却好像都在犯着似曾相识的错误。企业的领导人并非没有高瞻远瞩，团队未必缺乏学习能力，行业也尚未日薄西山，那么问题的根源在哪里？在《管理的实践》一书中，作者彼得·德鲁克评论道：“最重要、最艰难的工作，从来不是找到对的答案，而是问出正确的问题。因为世界上最无用，甚至是最危险的情况，就是虽然答对了，但是一开始就问错了。”互联网+ 时代，中国的大部分传统企业需要解决的问题，不是仅对互联网思维字面的理解，而是剖析这种思维方式背后的本质，用它来透视传统行业；不是缺乏转型的动力和决心，而是需要清醒地预计到转型中可能遇到的困难；不是盲目地追求新技术新工具，而是对企业深度的战略思考，若干个创造性战术策略的组合；不是头脑风暴式的出奇制胜，而是对所处生态圈的系统性思考。1993 年，当郭士纳接手困境中的IBM 公司，面对的是一家日薄西山的企业。臃肿的组织、低效的管理、封闭的文化，面对当时诸多新兴IT 公司的崛起几乎无还手之力，一度亏损达160 亿美元。在郭士纳任职的9 年时间里，他通过一系列的变革，成功把IBM 从原来单一的硬件制造商转型成为一家综合服务的提供商。后来，他回顾这9 年的经历，编写成了著作《谁说大象不能跳舞》。
20 多年后，我国的许多传统企业，都面临着当年IBM 的问题，像一只臃肿的大象，步履蹒跚。过去还能靠着体大身沉占据一些优势，但随着互联网对传统行业生态圈的冲击，这只大象深陷困境却束手无策。
生态圈，是个时下较为时髦的名词，话说：十亿做公司，百亿做平台，千亿做生态。一提到生态圈，大部分读者想到的是，互联网巨头们通过资本运作进行扩张，涉足各个领域的跨界整合。
但对传统企业来说，所处的生态圈却是制约转型的枷锁，在本书中，将对此有大量的分析并列举大量案例。可以说，互联网时代要改变的就是传统行业的生态圈；传统企业转型，就是生态圈的转型；而转型最大的障碍，就是受困于现有的生态圈！
本书将分为四章。
第一章：生态圈之变：互联网+ 时代到来。探讨互联网+ 的时代特性及对传统行业生态圈的冲击。
第二章：大象的困局之战略篇。分为四节，分别从企业所拥有的资源、所处的市场环境、转型的思维方式及商业模式四个方面，分析在互联网转型方向上传统企业存在的问题。
第三章：大象的困局之策略篇。分为四节，分别从渠道冲突、组织变革、技术发展和创新尝试角度，论述在具体转型策略上，传统企业面临的困难和误区。
第四章：大象的困局之运营篇。分为五节，分别从运营、营销、人才引进和投资运作这些执行层面，分析传统企业的困局。最后一节将阐述咨询业的转型问题。
笔者在十几年的咨询行业从业经历中，曾经服务于近百家大大小小不同类型和规模的传统企业，为他们提供经营管理上的建议，也见证了很多企业的互联网转型过程。同时，也亲身投入到互联网创业的浪潮中，并不断做着新的尝试。所以，笔者尽量使本书的见解不仅限于传统企业思维，或者一般意义上互联网的思维方式，更多的是两者的碰撞和融合。
另外，所谓的“传统企业”覆盖范围较大，不同行业内涵丰富，不是一本书就可以概括的。本书将着重在和人们日常生活密切相关的行业领域（如消费品、零售等），这些行业受互联网冲击最大，转型意愿最为强烈，读者也最容易理解。
在这个变化的时代中，各种故事在飞速上演着。本书中的很多案例，可能在和读者们见面之日就已经有了新的版本。很多的结论，也许在若干年后会有新的诠释。但至少在当下，希望本书能为在转型中的企业提供一定的帮助，无论你是公司人、创业者或是学者，都能有所收获。
最后，Stay Hungry, Stay Foolish ！