如果您正在寻找一本能够帮助企业从战略规划到落地执行、从市场洞察到数据驱动实现全面增长的专业指南，那么这本由增长研习社商业教练廖润所著的《增长操盘实战：制定长期策略，跨越周期持续增长》无疑是您的首选。
该书一经推出，便迅速登顶京东图书经管类“企业管理与培训”畅销榜TOP1，并跻身新书热卖榜全品类TOP3，成为众多企业管理者与从业者争相入手的热门读物。


不仅如此，该书还持续引发行业关注，作者廖润频繁受邀参与各类线上连麦、线下演讲等活动，在专业读者群中积累了扎实的口碑与影响力。
为什么这本书能够刚一上市就赢得如此强烈的市场反响？接下来，我们将为您快速解析该书的核心价值与独特亮点。

“经营定向图”五层模型

《增长操盘实战：制定长期策略，跨越周期持续增长》一书体系完整、逻辑清晰，全书共分9章，以“经营定向图”五层模型为核心框架，系统覆盖了企业增长的5大要点。
（1）行业终局判断：通过6大关键点洞察行业本质，形成超越共识的“Y认知”；
（2）长期策略设计：从用户价值出发，构建增长飞轮与竞争壁垒；
（3）年度目标拆解：将战略分解为可量化、可执行的年度策略与指标体系；
（4）关键增长环节策略：涵盖拉新、激活、留存的实战方法与数据评估模型；
（5）组织能力搭建：从0到1构建数据驱动团队，实现持续迭代的业务闭环。
与市面上多数侧重于战术或案例堆砌的增长类书籍不同，本书更注重系统性、结构性和实操性，融合科学思维、量化分析、概率判断与组织协同，堪称一本真正面向“增长操盘手”的实战手册。

更值得一提的是，本书随书附赠多项实用资源，包括指标体系建设模板、经典案例深度解读及作者答疑通道，切实帮助读者将方法论转化为企业增长的真实引擎。

随书附赠指标体系建设模板、经典案例解读及作者答疑通道，帮助读者真正将方法论落地为自身企业的增长引擎。

一本增长操盘“实战手册”

在出版前夕，我们与作者廖润进行了深入交流。他表示，近两年市场竞争加剧，许多行业陷入红海，企业增长普遍面临瓶颈。不少团队陷入“有策略无执行、有动作无体系、有数据无洞察”的困境。一线团队难以理解战略意图，策略流于表面，无法形成持续增长的动力。基于多年为企业提供培训与陪跑的经验，廖润强调：增长必须建立在系统化的经营体系之上。
本书围绕其独创的“经营定向图”模型，从行业判断、长期战略制定，到年度目标拆解，再到拉新、激活、留存的全链路策略设计，系统讲解了如何实现数据驱动、指标可控、组织协同的科学增长。
书中融合了作者操盘百亿级平台、主导亿元级运营活动的实战经验，并结合京东、百度、唯品会等企业的真实案例，是一本真正“从实战中来，回实战中去”的操盘手必备指南。

阅读这本书，你将意识到：增长不是偶然，不是单点爆发，而是一种可设计、可管理、可复制的系统能力。

适合人群

• 如果你是企业创始人、业务负责人或中高层管理者，本书将帮助你构建从战略到执行的整体增长框架，掌握跨越经济周期的经营能力；
• 如果你是运营、产品、增长等相关岗位的专业人士，本书提供大量可复用的策略模型、度量方法和实战案例，助你成为团队中的关键操盘手；
• 如果你希望深入理解数据驱动业务的核心逻辑，构建指标化、实验化、反馈敏捷的增长体系，这本书提供了清晰完整的路径与答案。

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