深夜复盘时，你是否也曾困惑：
• 学了无数裂变玩法，活动效果越来越差？
• 照搬大厂运营策略，为什么在自己公司水土不服？
• 明明定了清晰的KPI，团队执行却总偏离方向？
问题根源在于：大多数企业把“增长”当作单点技巧的堆砌，而非系统工程。
当市场红利消退，真正的增长操盘手正在用一套名为“经营定向图” 的框架，从行业终局倒推业务动作，构建可穿越周期的增长引擎——这正是廖润新书《增长操盘实战：制定长期策略，跨越周期持续增长》的核心命题。

01

破局关键：用五层“经营定向图”重构增长逻辑

如何用经营定向图来重构增长逻辑？经营定向图是业务负责人或相关部门负责人用来思考和分析业务经营的框架模型。目的是基于行业的基本面让企业获得结构性的优势，最终实现最大化的增长。它也是基于用户价值的长期经营策略和年度经营策略的成果产物，常由业务负责人、总监或部门经理制定。经营定向图各模块之间的逻辑关系如下。

层级1：看清行业终局

“好的行业决定了公司的前途有多大？”
使用工具可以来看行业终局的6维分析法（市场空间/价值链/周期判断等）。

思考案例：瑞幸咖啡如何通过“外卖成本变化+现制饮品需求升级”双因子判断，逆袭星巴克？

层级2：制定长期策略

好的策略决定了公司能活多久？
关键问题是你的增长飞轮是否对抗得了“规模重力”？
如何破解：从用户价值出发设计交易模式，可以看书中相关内容。

层级3：拆解年度目标

经营能力能决定公司赚多少钱？
误区：把GMV拆解当数学题（结果团队动作变形）
正解：用“用户价值度量尺”联动商业目标（含3类目标测算模型）

层级4：构建增长策略

增长三引擎，如何利用好？
• 拉新：渠道质量评估公式（避免无效投放）
• 激活：4步破除“高流量低转化”魔咒（动机/信任/价值感知/门槛）
留存：分层运营系统搭建指南（从生命周期到迁移成本设计）

层级5：数据驱动组织

90%企业的数据中台为何失效？
避坑清单：数据口径混乱/分析师定位错误/业务认知断层
解法：3类数据驱动架构图（附团队能力模型）。

明白了增长定向图，但如何实施呢？

02

为什么这本书能帮你少走3年弯路？

01

拒绝拼凑案例，提供可复用的系统框架

书中所有方法论均通过“提出假设→设计实验→数据验证”的理⼯科流程打磨，例如：如何用“Y认知” 发现反共识机会（第2章）、年度策略价值预估的置信区间算法（第4章）和用户留存的多维归因模型（第8章）

02

直击增长操盘手的核心痛点

当我们说‘数据驱动’时，究竟要驱动什么？
从指标体系搭建（第5章）、到AB实验设计（第5.4章）和再到组织协同机制（第9章），来完整呈现数据如何真正转化为生产力。

03

获得10余位一线操盘手背书

03

作者是谁？为何他能讲透增长本质？

1.百亿级业务操盘手：主导亿元级补贴活动，管理过双边交易平台与企业服务的增长体系，深谙从0到1和从1到100的双重逻辑。
2.顶级企业的增长教练：为京东、百度、传音控股等企业提供陪跑服务，将理⼯科思维融入商业分析，擅长用数据实验验证增长路径。
3.系统性方法论的构建者：首次公开独创的“经营定向图”模型——一套被增长研习社称为“企业增长操作系统”的实战框架。

04

谁需要立刻读这本书？

✓陷入“有增长无利润”困局的管理者
✓疲于应对短期KPI的增长负责人
✓想从执行者进阶为操盘手的中层
✓渴望构建数据驱动基因的创始人
当行业都在卷价格、卷流量时——
你是否已构建了别人抄不走的系统化增长能力？