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以下文章来源于赵兴峰说数字化 ，作者数字化赵兴峰老师

赵兴峰说数字化 .
说说数字化转型，提供数字化转型的思路、方法、案例和实战技术工具或平台。实战数字化咨询顾问，分享一线实战经验。
昨日，本人撰写的《数字蝶变：企业管理数字化重构之道》终于在各大网店上市，感谢电子出版社各位小伙伴的努力！我撰写这本书的初衷，是在《数字蝶变：企业数字化转型之道》出版四周年之际，进一步深化数字化转型在“管理体系”的应用，为管理的数字化转型，为管理的数智化升维吹哨！

企业的管理方式正在发生着巨大的变革，作为活跃在一线为企业管理提供数字化转型升级服务的专业顾问、咨询师，正在为很多企业推动企业管理方式从靠优秀管理人才的才智驱动模式、升级到信息化建设的流程驱动管理模式、再升级到基于数据量化管理/科学决策的数据驱动管理模式，最终目标是升级到AI和算法驱动的敏捷决策的数智化管理模式。十年前，我提出管理数据化升级，也撰写了《数据化管理升级》这本书；十年后，我们开始走入“数智化管理”的新模式了。

企业的管理方式正在发生着巨大的变革，作为活跃在一线为企业管理提供数字化转型升级服务的专业顾问、咨询师，正在为很多企业推动企业管理方式从靠优秀管理人才的才智驱动模式、升级到信息化建设的流程驱动管理模式、再升级到基于数据量化管理/科学决策的数据驱动管理模式，最终目标是升级到AI和算法驱动的敏捷决策的数智化管理模式。十年前，我提出管理数据化升级，也撰写了《数据化管理升级》这本书；十年后，我们开始走入“数智化管理”的新模式了。

前段时间给一家汽车零部件企业高层团队去培训，推动他们引入AI到企业内部管理体系当中，无论是通用的AI赋能办公提效，还是搭建自己的AI服务器，构建自己的智能体，推动在企业各个业务场景中的应用，企业管理的方式的升级正在进入快车道模式模式。还记得四年前，我作为这家企业的数字化转型常年顾问，在努力的说服每一位高管去构建信息化、去推动数据指标、数据分析和数据治理的应用，这家主板上市的公司，信息化建设还处在刚刚起步的阶段，三年的发展，现在已经开始在企业内部构建自己的AI Agent，之前对信息化还存有排斥之心的团队，现在都已经感受到数据赋能管理带来的价值，感受到AI带来的危机，正在积极拥抱AI，接受新的管理变革。不是因为外部大环境的变化，而是这三年，他们的人效（人均产值）已经实现了翻番，从过去人均年产值120万，已经达到了260万。这就是管理提效带来的可见成果。
人们总是因为看到所以才会相信，而企业家必须是因为相信才能看到，看到前瞻性的趋势和未来的大势，提前布局，积极推动，引领变革。如果老总们还看不明白现在的大趋势，整个团队也就都往“坑”里跳了。

前段时间给一家汽车零部件企业高层团队去培训，推动他们引入AI到企业内部管理体系当中，无论是通用的AI赋能办公提效，还是搭建自己的AI服务器，构建自己的智能体，推动在企业各个业务场景中的应用，企业管理的方式的升级正在进入快车道模式模式。还记得四年前，我作为这家企业的数字化转型常年顾问，在努力的说服每一位高管去构建信息化、去推动数据指标、数据分析和数据治理的应用，这家主板上市的公司，信息化建设还处在刚刚起步的阶段，三年的发展，现在已经开始在企业内部构建自己的AI Agent，之前对信息化还存有排斥之心的团队，现在都已经感受到数据赋能管理带来的价值，感受到AI带来的危机，正在积极拥抱AI，接受新的管理变革。不是因为外部大环境的变化，而是这三年，他们的人效（人均产值）已经实现了翻番，从过去人均年产值120万，已经达到了260万。这就是管理提效带来的可见成果。
人们总是因为看到所以才会相信，而企业家必须是因为相信才能看到，看到前瞻性的趋势和未来的大势，提前布局，积极推动，引领变革。如果老总们还看不明白现在的大趋势，整个团队也就都往“坑”里跳了。

我在给某家集团企业培训的时候，曾经因为一种理念而发生了争论，起初的争论点在于仍然有些高管认为，AI只是一个玩具、一个偷懒的工具，做得东西不够好，培养了员工的惰性。因为当时的AI也就是做一些基本的问答，生成的图片和视频也质量不高。我的理念是什么呢？AI只要能够提效，我们就应该让提效工具武装我们的员工，鼓励员工使用各种AI工具来让工作更轻松，从而可以有更高的工作效率。我说，只要员工工作效率高了，企业的管理效率就高了，团队能力就强了，不管是用什么方式做出来的工作成果。现在很多企业的中高管团队，连Excel最基本的透视表功能都还不会使用，你就能够想象他们企业在数据分析和数据洞察方面的整体能力有多强了。
AI的火爆正在加速企业数智化管理方式的升级，在这个智慧力升级的竞赛中，企业还不转变理念，很快就会落伍。但是，使用AI来提升竞争力，还是需要一个过程，全员推动公用或者通用AI的使用，只会让企业不至于太落伍，但是AI是否能够创造新的竞争优势，企业还需要回归到本质，自己的数据，自己的算法，构建自己的数智化管理体系，提升自己的智慧管理和智慧决策的水平，在公共通用的AI上，大家比拼的是使用工具的熟练程度，而只有构建企业自己的数据、自己的算法模型的时候，才能让企业拥有不可替代的核心竞争力。《数字蝶变——企业管理数字化重构之道》结合多年实践经验，将数智化管理升级的步骤一一带给大家，包括思想、理念、思路、方法、步骤，将企业数智化管理的基础牢牢夯实。欢迎大家阅读本书。