在全球数字化转型的浪潮中，世界各国纷纷探索企业数字化转型的途径和方法。

中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展报告（2022年）》指出，2021年，我国数字经济发展取得新突破，数字经济规模达到45.5万亿元，同比名义增长16.2%，高于同期GDP名义增速3.4个百分点，占GDP比重达到39.8%，数字经济在国民经济中的地位更加稳固、支撑作用更加明显。

2021年3月12日，我国正式发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中的篇章——“加快数字化发展 建设数字中国”对数字化转型做出了规划，并指出加快数字化发展的关键是激活数据要素潜能，明确了数据要素的基础性位置。

2020年，《中共中央 国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中，将数据与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为五大生产要素。

要激活数据要素潜能，就要充分发挥出数据的特性，提升数据价值创造能力、提升用户体验来满足客户需求、提升数据要素自身的价值、增强数据对企业经营发展决策的引导性。这些与企业数字化转型的目标高度一致。

那么，我们怎样才能使企业的数据要素实现这一目标呢？

要实现这一目标需要做好两个方面的基础性工作。

• 一是构建起符合企业生产经营需求的数字资产体系。这个体系应能指导数据要素的建设、使用、积累、流动与共享。

• 二是培训和储备数字技术人才。数字资产需要被人使用才能实现价值。使用就需要有适当的数字技术将数字资产与业务场景高效结合，通过用好数字资产来实现创造价值和增值的目标。

要构建企业的数字资产体系，很多人认为这是技术人员要做的事情。

这样的观点很难为企业数字化转型提供助力。数据作为五大生产要素之一，不能隶属于技术范畴，虽然数字资产的实施最终需要技术的支持，但是与技术存在着本质的区别。企业需要从业务发展的视角进行审视，让数字资产成为业务使用的原材料、机具等，以满足业务的特定需要。数字资产需要能够全面满足业务需求、体现业务关注点，应当从业务的视角进行规划和构建，确保业务能被全面了解、掌握、随心使用。数字资产作为企业数字化转型不可或缺的重要基石，为企业业务数字化和数字业务化提供了保障，如果没有数字资产的支撑，那么企业数字化转型将寸步难行。

与目前业界将数字资产作为IT架构的组成部分的普遍观点不同，《数字资产：企业数字化转型之道》一书认为数字资产是业务架构中不可或缺的部分，是业务创造价值活动的两个基础性要素，即数字资产与业务流程紧密协作，共同完成业务的价值创造。如同企业生产过程中使用的原材料一定是业务关注的一样，数字资产只是现实世界中的原材料在数字世界中的体现，所以是业务必须要关注的。

《数字资产：企业数字化转型之道》一书将从业务的视角进行分析，用业务人员能明白的方法和思路来审视、规划、构建企业的数字资产体系；对从业务视角完成的数字资产体系规划成果和技术的承接技能做了简要说明。

企业数字资产必须独立于企业的生产经营管理流程才能更好地实现共享与复用，同时也必须与相关流程紧密结合才能实现持续的价值创造。

为实现这看似矛盾的目标，该书通过案例详细阐述了企业数字资产规划和建设的一系列方法和工具，以及所有工作的具体步骤、注意事项等，指导读者对企业数字资产进行综合利用，确保企业数字资产持续地为企业价值创造提供支持。

适读人群

对于业务人员而言，更重要的是掌握如何使用模型这种结构化、标准化的语言来描述事物的方法，并对企业正在使用或将要使用的资产进行描述。这些资产可能是肉眼可见的实物，也可能是以报告或表格方式展现的信息，只要是能在企业生产经营管理过程中发挥作用、参与价值创造的，都应当作为企业的数字资产。业务人员需要什么、怎样使用数字资产、需要遵循什么样的业务规则，这些内容都是技术人员难以掌握的。

在构建起数字资产体系后，对于业务人员而言，还需要了解业务规划出来的模型将如何成为IT系统里的具体事物。虽然业务人员并不用参与从业务到IT实现的设计过程，但是了解它们之间的衔接原则及关系，可以帮助业务人员成为数字资产的主人，从而能真正有效地使用数字资产。

对于技术人员而言，有了业务规划设计成果，只需要按业务规划设计成果和具体的技术规划进行设计和实施，避免了因为对业务了解不深入、对市场认知不深入、对客户分析不深入而面临难以及时满足业务需求的尴尬局面。通过业务的全面性、规划与设计的灵活性来指导IT实施，也加大了技术对业务的灵活性、敏捷性的支持力度。

该书适合计划开展数字化转型企业的架构师、业务规划人员和开发人员阅读。

内容简介

本书围绕构建符合企业生产经营需求的数字资产体系目标，分为三部分进行说明。

• 第一部分（第1章、第2章），以数字化转型所需要的数字资产为目标来探讨数字资产的含义和要求。

• 在规划、构建之前，我们首先需要对“数字资产”这一概念的内涵及外延的认知达成一致。再从数字化转型对数字资产的要求来探讨构建数字资产的目标。

• 第二部分（第3章、第4章），主要介绍建设数字资产的方法——这部分回答了数字资产怎么建。

• 从全球数字化转型成功案例看，企业架构已经成为数字化转型最为高效的工具，因此本书首先说明什么是架构，介绍企业架构的组成及其作用，再对数字资产建设的方法论进行细致的说明，让你对数字资产建设有更为全面的了解和认识。

• 第三部分（第5章～第10章），主要介绍建设数字资产方法的具体应用。要想用好、管好数字资产，就必须先建立企业级的数字资产标准。

第5章详细介绍了数字资产标准建设需要考虑的方方面面。在推进数字资产标准建设的同时，可以开始收集数字资产建设所需要的资料作为输入。

资料不应局限于企业内部，还应当围绕企业的战略目标从多种渠道收集、分析。第6章和第7章就业务视角对从哪里收集、收集哪些资料、如何对收集到的资料进行加工整理等方法和工具均做了详细介绍，以及收集到的资料如何应用于数字资产的构建。对业务视角完成的数字资产规划与设计，将在第8章说明如何对照着进行IT的设计。

第9章里详细介绍了相关的规划设计内容落地实施使用的方法和工具，用于确保落地成果都紧密围绕着企业的战略目标。

因为熵增无处不存在，我们不得不通过数据治理来做熵减，以对抗熵增。第10章介绍了以提升数字资产价值为导向的数字资产治理模型。尽管本书介绍了将数字资产治理工作融入日常工作中的方法，但仍有必要开展专项数据治理来针对性地提升数字资产的价值贡献、降低风险。

为了便于大家理解和应用，本书将用示例对一些抽象的概念进行说明，并在每章结束时提供相应的思考题。相信通过完整的学习和练习，大家就能掌握企业数字资产整体规划方法。

企业架构是一个较为复杂的体系，且会因企业战略目标的不同而千差万别。如果第一遍不是很明白，建议你多思考、多琢磨，最好能与实际工作或生活结合起来，帮助自己更好地理解和掌握。

本书自始至终都在使用架构的思维方式去分析问题、解决问题，让解决方案更为全面、有条理。如果将这套方法应用于日常工作和生活中，相信大家也会有非常大的收益。