“我们一直引以为傲的是——苹果渐渐地被我们甩在身后，我们的速度太快了。这个团队的速度是前所未有的。之前是这样，之后也是。”
——Joe Onorato

2007年，Android从首次出现在世人的面前；

2022年，安卓设备数量已经狂飙到了3,000,000,000+台。

为什么是谷歌做成了Android？

Android的成功有什么独家秘诀？

Android的团队是如何从0开始壮大的？

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Android开发者关系首席倡导者，2010年加入Android并服务至今，曾领导安卓的UI工具包团队的Chet Haase认为：Android团队从一开始就是由具备合适的技能和驱动力的人组成的。

创建一个完整的平台，包括应用、服务和基础设施，是一项巨大的工程，需要能够快速投入工作的人付出巨大的努力。

它算不上是一个大团队……但绝对是一个天造地设的团队，这个团队的成功离不开以下四点。

合适的经验

团队的大多数人都拥有合适的经验，这让他们能够快速上手。

他们曾在Be、Danger、PalmSource、WebTV和微软等公司参与过相关的平台和移动项目，这些经历为他们奠定了相关领域的技术基础，让他们知道如何解决Android所面临的问题。

正确的态度

Android团队在开发1.0版本过程中不断发展壮大，但在发布第一个版本时也只有100人左右。

也就是说，为了能够发布产品，每个人都有很多工作要做。

大家做了所有需要他们做的事情来推动项目向前发展，包括完成自己负责的功能领域，以及跨多个领域与其他人合作，无论哪里需要帮助，他们都迎难而上。

再加上初创公司的氛围让每个人在最初的几年疯狂地工作，才得以从零开始开发出Android，及时交付了一个强大的平台和设备，在新兴的智能手机行业中占据了一席之地。

合适的规模

团队规模小意味着每个人都必须非常努力，但这也说明他们的工作效率非常高。

在1.0版本发布数年后，Ficus开始领导Play Store团队。

有一次他跟Brian Swetland聊天：“他问我的团队有多大。我告诉他有300人。他瞪大眼睛说：‘300人都可以再开发出一个新的Android了！’”

”我说：‘不，不需要300人，对你来说20人就够了。’大团队非常依赖达成共识的个人贡献者开发代码和遵循最佳实践。在早期，达成共识靠的是沟通和协调……但随着团队规模变大，你会把所有时间都花在争论上。”

正确的领导

好团队从好领导那里收益，好领导会把每一个人都凝聚起来，推动团队向前进。

领导的职责之一是保护Android，让它像一个初创公司一样在谷歌内部生存下去，另一个职责是为艰难的决定拍板，因为有些决定必须由某一个人来推动，而不是一群人。

San Mehat说：“就像苹果一样，团队里需要有这种有远见的让人讨厌的人。是一个人，不是5个人，也不是什么委员会之类的。这个人会说：‘我就要它这样，它就应该那样，其他的我不在乎。’”

“有人在上层做出决策，让团队和产品持续朝着目标前进。虽然决策不一定都是正确的，但只是做出决策了才能让球向前滚动。如果你一动不动，哪里也去不了。”

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