华为高层谈 35 岁危机,程序员如何破年龄之忧?

博文小编

2022-07-28

出品 | CSDN
整理 | 于轩 责编 | 张红月

一直以来,互联网界都有着“程序员是吃青春饭”的说法,这一年龄危机甚至逐渐演变为“45岁退休,35岁换人”的段子。

作为国内知名互联网大厂,华为近几年就曾几次三番因为“劝退35岁员工”的新闻频上热搜,在上有老下有小的年纪被劝退,引发不少互联网人的焦虑。

7月21日,华为心声社区更新了一则公司高管与新员工的座谈纪要,再次回应了此前“35岁危机”的传言。

华为高管再回应:此前传言都不准确

在主题为“世界级难题成就世界级人才”的座谈会上,有员工向华为常务监事陈黎芳提问:“请问您是怎么看待华为 35 岁以上的员工,关于‘35 岁危机’这个问题,您还有些什么建议?”

对此,陈黎芳表示:“前些年,网上有关于华为34岁以上员工的一些传言,都是不准确的。我早就过了35了,但我还是很努力的,也是很享受的,因为忙碌,觉得每天过得也特别快。所以我不觉得年龄是个问题,关键还是自己的能力,能不能始终坚持学习和提升。

任正非:“如果只看年龄,我早就被淘汰了”

在此之前,网络上有着不少关于华为与35岁程序员的传言。

早在2017年,网传有华为员工在华为内部沟通网站心声社区发帖称“目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员,而研发则是清退40岁以上老员工,主要针对程序员。”

消息一出,立马在网上引起了热议,随后,华为官方回应该消息纯属谣言。华为心声社区也发布了一封华为创始人任正非的讲话内容——《任正非:我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗》。

在谈话中,任正非提到,“网上传有员工34岁要退休,不知谁来给他们支付退休金?我们公司没有退休金,公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了,也得自己去缴费,否则就中断了,国家不承认,你以后就没有养老金了。华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”

在2020年8月,任正非再次谈及这一话题时,表示道:“我们的岗位没有对年龄限制,而是看你的能力和贡献能不能适应作战,如果只看年龄,我早就被淘汰了。”

程序员如何度过“35岁危机”

事实上,IT领域的“35岁危机”之所以存在,源于自身也源于后浪。在CSDN最新的《2021-2022中国开发者现状调查报告》中可以发现,互联网是一个年轻化的行业,30岁以下的开发者占据主力,同时也可以看出,随着年龄的增长,越来越多的开发者开始走上技术管理之路。


图:开发者基本特征

当提及未来想要“坚持技术岗 vs. 转为管理岗”时,33.8%的开发者选择坚持技术岗直到退休。但也有51.9%的开发者表示想成为一名管理者。


图:开发者是否想成为一名管理者

由此可见,程序员在35岁或多或少面临着一些转型问题。而对于此,我们也采访了一批来自一线的开发者、互联网大厂的高管,也希望能给处于迷茫之下的开发者们带来一些思考。

来自美团的一线开发工程师、女程序员王禹华在《新程序员004》中表示,在IT圈子里中时常会谈到35岁危机论,于她而言,只要主动思考、保持好奇心,就不存在35岁危机,有时微小的事情和看似不可能的事,最后也能有不错的结果。:

MySQL之父 Michael “Monty” Widenius 在接受CSDN采访时曾谈到,程序员35岁转型到管理层在很多地方都很常见。这个现象的主要原因在于程序员在管理岗位上的工资要比单纯做编程高。因为很少有公司会重视优秀的程序员,这就导致了收入的差异。我认为,如今程序员没有晋升的空间。与其让他们被迫转型,不如建立一个能提升他们收入的新环境。要想做到这一点,公司就得让他们承担更多的责任。要程序员担任管理岗位也行,但前提是仍然要保证他们每天写代码的时间。毕竟好的经理人到处都是,好的程序员却千里挑一。

中国移动集团级首席专家钱岭在《新程序员004》中表示, 对于时下科技圈流传的“45岁退休,35岁换人”,他认为这种现象不会存在太久,一是技术沉淀是循序渐进的,只要坚持做好,就能成为专家;二是从技术发展长河来看,DevOps、OpenFlow等优秀技术往往都是行业老司机提出来的。“所以,年轻人不要担心自己变老,而是要变成‘老专家’。”

CSDN创始人蒋涛也就此问题表示,35岁并不是障碍,但随着年纪的逐渐上升,也需要不断地学习。很多陷入“35岁危机”的人是因为所用技术到某个时间点没有了市场,可能面临再转新技术非常困难的窘境,再加上计算机编程行业的确实是后浪推前浪,技术更新很快,对学习力要求较高。所以,一定要有持续学习能力,找到自己价值的增长路径。

此外,聚焦也是一个很大的问题,程序员最大的特性是什么功能都能实现,但做了很多之后会发现,把一个事情做好、做精才能扎根下来做更多的事情。这是一个基本常识,但知易行难。

“35岁危机”具体要如何应对?欢迎来今晚直播间,听胡弦老师的具体分享哦~

参考链接:

https://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=3384225

https://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=4960101

https://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=8733437


相关图书推荐

《卓有成效的工程师》
[美] Edmond Lau 著
万学凡,顾宇 译

原著风靡全国被誉为工程师世界的《原则》
人气极高的Quora创始人(MIT、斯坦福客座讲师)神作
用杠杆率神奇工具将数字时代人的效能放大十倍

本书介绍一个强大的框架——杠杆率,用来推断、分析工作的有效性与影响力,研究并说明如何成为一名卓有成效的工程师。更为重要的是,本书提供了一系列可落地且经过验证的策略作为框架的补充,读者可以立即应用这些策略来提高工作成效。

本书的内容分为三个部分,第一部分阐述提高成效的思维模式切入;第二部分深入探讨持续提升执行力及取得工作进展的关键策略;在第三部分,作者转换角度,阐述了创造长期价值的方法。通过阅读本书,读者能够获得思维启发和高价值的实践经验,成为卓有成效的工程师,并打造高效的软件工程团队。


(粉丝专享折扣,快快扫码抢购吧!)


《Spring Cloud Alibaba 微服务架构实战派(上下册)》
胡弦 著

在实战中学习,学完即知如何实战

本书覆盖了微服务架构的主要技术点,包括分布式服务治理、分布式配置管理、分布式流量防护、分布式事务处理、分布式消息处理、分布式网关、分布式链路追踪、分布式Job、分库分表、读写分离、分布式缓存、服务注册/订阅路由、全链路蓝绿发布和灰度发布。这些技术点采用“是什么→怎么用→什么原理(源码解析)”的主线来讲解。

为了方便读者在企业中落地项目,本书还包括几个相对完整的项目实战:全链路日志平台、中台架构、数据迁移平台、业务链路告警平台。

本书的目标是:①让读者在动手中学习,而不是“看书时好像全明白了,一动手却发现什么都不会”;②读者可以掌握微服务全栈技术,而不仅仅是框架,对于相关的技术(Seata、RocketMQ),基本都是从零讲起,这样避免了读者为了学会微服务技术,得找Spring Cloud 框架的书、Seata的书、RocketMQ的书……本书是一站式解决方案。


(今晚直播间有五折优惠哦)

读者评论

相关博文

  • 社区使用反馈专区

    陈晓猛 2016-10-04

    尊敬的博文视点用户您好: 欢迎您访问本站,您在本站点访问过程中遇到任何问题,均可以在本页留言,我们会根据您的意见和建议,对网站进行不断的优化和改进,给您带来更好的访问体验! 同时,您被采纳的意见和建议,管理员也会赠送您相应的积分...

    陈晓猛 2016-10-04
    5420 735 3 7
  • 迎战“双12”!《Unity3D实战核心技术详解》独家预售开启!

    陈晓猛 2016-12-05

    时隔一周,让大家时刻挂念的《Unity3D实战核心技术详解》终于开放预售啦! 这本书不仅满足了很多年轻人的学习欲望,并且与实际开发相结合,能够解决工作中真实遇到的问题。预售期间优惠多多,实在不容错过! Unity 3D实战核心技术详解 ...

    陈晓猛 2016-12-05
    3299 36 0 1
  • czk 2017-07-29
    5866 28 0 1