从技术走向管理，是很多技术骨干的“必由之路”！

然而，如何从【技术岗】成功步入【管理岗】，这是很多人感到困惑甚至是手足无措的事情。

这其中，不仅涉及到思维模式的改变，也涉及到行为方式的改变。而改变，往往是一件困难的事情！

管理者成功的关键，就在于形成管理者所特有的思维和行为习惯。

不少从技术走向管理的技术骨干，并没有接受过系统的管理技能的训练就匆匆上岗，纯粹摸着石头过河的代价就是会多走不少弯路，甚至最终转型失败。

因此，任何一位技术转型管理的职场人士，都需要一本助力从技术成功转型到管理、从管理成功转型到领导的工具书。

从技术走向管理为什么需要学习？

从前是学而优则仕，今天则是技而优则管。

然而技而优则管的技术大拿上任管理岗位后，并不一定能做好管理，失败的案例比比皆是。

原因何在？

那是因为做技术和管理有很大不同：做技术是靠个人努力，做管理是靠团队努力；做技术是关注“点”，做管理是关注“面”；做技术习惯关注“事”，做管理首先聚焦“人”；做技术收敛思维，做管理发散思维……

《西游记》中技术能力平平的唐僧为什么能当项目经理，而神通广大的孙悟空只能当项目成员？

《水浒传》中手无缚鸡之力的宋江为什么能坐梁山108单好汉的第一把交椅？

《三国演义》中文不如诸葛孔明、武不如关张赵的刘备为什么三分天下有其一？

运筹于帷幄之中决胜于千里之外吾不如张良、安国家抚百姓给享银吾不如萧何、统百万之军攻必克战必取吾不如韩信的刘邦为什么能当皇帝？

以上都说明，做技术和做管理，绝对不是一回事！

所以，从技术走向管理，我们必须要学习！

做管理和做技术的主要不同点

既然做管理和技术有这么多不同，从技术走向管理必须学习，那么这本口碑相传、好评连连的书——《从技术走向管理：李元芳升职记（第3版）》绝对是你学习路上不可错过的一本书！

这是一本怎样的书

01.小说形式，轻松易读

本书采用小说的形式撰写。

主线：李元芳的职场升职线。

辅线：李元芳和李思思的爱情进展线。

文字+漫画，图文并茂，融知识性、趣味性和情节性于一体。

02.来自于作者的亲身实践，有血有肉

全书一共包括111章与管理技能、领导技能息息相关的文章，前100章侧重管理技能，后11章侧重领导技能，内容全部来自于作者的亲身实践，章章直击管理难点、解决管理问题。

03.有演绎，有归纳

本书既有管理知识和管理技能的阐释与演绎，也有管理知识和管理技能的总结与归纳。

04.本书主要内容

通读本书，我们可以看到，本书主要包含如下内容：

（1）从技术走向管理需要养成的七大习惯：

（2）从技术走向管理的27项修炼：

（3）管理者如何履行好四大职能：

（4）管理者领导力的五大修炼方法：

你可以收获什么

厘清技术与管理的本质区别

通过阅读本书，有利于我们厘清技术岗与管理岗对人才技能要求的本质区别。

实现从技术到管理的华丽蜕变

通过阅读并践行本书中的最佳实践，能帮助我们实现从技术到管理的华丽蜕变。

履行好管理者的基本职能

管理者如何履行好自己的基本职能？方法和操作要领尽显其中。

实现从管理到领导的升华

通过阅读本书，让我们搞清楚管理与领导的五大主要区别，并指引我们实现从管理到领导的升华。

听听管理行家怎么说

我想，要是早十年我能看到类似这样的书，我会少走很多弯路，因为书中很多场景简直就是我当年工作状态的翻版！
——余传志 大连东方测控技术有限公司总经理

这本书不仅指导了技术人员如何成功走上管理，同时也指导了管理者如何有效培养员工。

——李飞 广州协跃软件科技有限公司总裁

尤其难能可贵的是，这是一本小说，管理智慧蕴藏在故事之中，读起来跌宕起伏、颇有余味，让人久久不愿释手！

——段笑雨 广州华南资讯科技有限公司技术与质量管理办公室主任

这本书剖析了技术人员从技术走向管理的道路上可能遇到的各种状况及有效应对的管理技能，让你更有效率地直通管理知识与经验的殿堂！

——张春宝 鼎捷软件股份有限公司TOP-GP华南交付中心总监

读着这本书，让我身临其境，仿佛自己就是故事中的李元芳，在一样步步成长和蜕变。相信技术牛人的您从技术向管理转型时，一定会像我一样喜欢她！

——徐泰云 河南亚新投资集团主任信息师

从技术到管理的蜕变，是一个痛苦和曲折的过程，也是一个心智成长的过程，本书所蕴含的思想及阐述的需要我们掌握和实践的方法，绝对可以作为一盏指路明灯。

——李大鹏 东软集团股份有限公司高级项目经理

这本书是我技术转管理后看到的最实用的一本书，管理方法和案例相结合透过李元芳的故事来讲，读得津津有味！

——赖友荣 广东艾高装备科技有限公司研发部主管工程师

作者简介

王树文

1999年毕业于中南大学（原中南工业大学），硕士研究生、高级工程师，著名项目管理实战导师，畅销书作者，广州萃领教育科技有限公司首席顾问，曾历任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。已出版《从技术走向管理——李元芳履职记》、《张成功项目管理记》、《信息系统项目管理师考试论文通关宝典》、《突破职场樊篱》等12部著作。

他荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、荣获“2009中国IT行业最佳管理实践案例奖”、第16届亚洲运动会火炬手、2014年“纪念中国培训30年·华誉奖”、2015年度中国百强讲师。

他拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质，被聘为中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东省电子信息联合会专家，多所大学和培训机构的特聘项目管理导师。

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