英国博物学家查尔斯·达尔文（Charles Darwin）出版了 19 部著作，其中包括《物种起源》，而他每天只工作 4.5 小时。前些天有个社会新闻，说许多前阿里员工入职微软之后玩儿命加班熬夜，半夜在工作群里互发消息，搞得原生微软员工很烦心，于是做了个自动化工具，识别到晚上还有人在线，就会提醒「请立即停止你们的阿里行为」。

互联网行业兴盛这么多年，确实形成了一些「主流」偏好。比如推崇奋斗文化，强势性格、目标导向还有残酷的竞争意识等等。如果我们观察这个行业的中坚力量，会发现其中大部分人都有着相似的浓烈性格和激进作风。这里好像不太欢迎温和柔软，我们需要手起刀落，杀伐决断，攻城略池，颠覆行业，改变世界。这个行业的语言体系大量借鉴了军事和战争领域的术语，我们会定义「业务战役」，我们会指定「战役的主将」，我们评价团队时会使用类似「战斗力」这样的说法，面对竞争对手我们会希望「阻击」和「摧毁」他们，等等。注意，这并不是一个批判，我自己也对这样的语言习以为常。但任何习以为常，都有可能暗藏杀机。今天想向大家推荐一本书，这本书提醒我们关注这些「习以为常」另一面。书名叫 It doesn’t have to be crazy at work，中文版叫《重来 3：跳出疯狂的忙碌》，Fenng 贡献了另一个翻译，叫《没有必要在工作中抽风》。

看到「重来 3」，你大概能猜到，这又是 37signal （后来改名叫 Basecamp）的那两位老大哥的作品。当年《重来》我读过四五遍，其中的观点和原则深刻地影响了我和我所在团队的行事方式。（我在 7 年前曾经为这本书写过书评：主流面前不卑不亢，感兴趣可以翻回去读，当年我只有 20 来岁，啊，岁月啊）后来《重来 2》讲远程办公，代入感不强，我并不喜欢。看到重来 3 的时候也没抱太大期望，感觉只是为了营销冠的名字，实际读下来却出乎意料的有趣。经过十年的捶打，Basecamp 团队犹在，他们恪守的反主流准则和思考犹在，甚至更加锐利、更加炉火纯青，这件事情本身就让人赞叹。活下来的事实似乎给了他们做断言的底气，他们在书中又一次提出了许多「大逆不道」的看法。
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他们反对超时工作，觉得一周 40 小时足矣，周五没做完就等周一再做。他们认为创业不是冲刺，而是踏踏实实做好一天的活儿，然后日复一日，冷静而平淡地走下去。他们对动辄「改变世界」、「颠覆行业」的提法不屑一顾，对消灭竞争对手也毫无兴趣，他们说自己没有野心，从未想要统治某个行业或市场。他们不想征服世界，只是想要参与其中，成为市场中的诸多选择之一。他们反对在团队中宣扬「我们是一家人」，认为这是阴谋。想要互相尊重、礼貌或善良，用不着非得假装是一家人，这个世界上并非只有家人和敌人两种关系。 他们还有很多颇具乌托邦色彩的浪漫主义想法，比如设计了同工同酬的待遇体系。比如强行简化自己产品的收费模式，防止被大客户绑架。作为互联网企业，他们对股权激励也嗤之以鼻，在书中将其称为「彩票」。……这些观点如果仅是离经叛道的空想，只会让人不以为然。就像读一本德国小说家的哲学宣言。但 Basecamp 不一样，他们用这样的原则指导自己的公司一直活了下来，而且活得还不错。书中还提到 Basecamp 的员工福利：

比如工作满 1 年的员工每年有旅行假期，公司不仅支付休假期间的工资，还会支付整个行程的费用；夏季享受 3 天长周末，每年 5-9 月，他们每周只工作 32 小时；每 3 年有一个 30 天长假，要求大家彻底从公司消失；每年为员工支付 1000 美金的学习津贴，学习跟工作没有关系的技能；还有慈善津贴——员工自主选择慈善机构，捐助额满 2000 美元的话，公司会再捐 2000 美元。

如果不是因为没有看到 hr 邮箱，简直让人怀疑这是招聘广告。所有这些关于团队、工作方式和业务的思考原则和实践方法，核心的底色都指向这句话「没有必要在工作中抽风」，别激动，别上头，别加戏，别胸口起伏眼含热泪，把自己弄得苦大仇深的样子。冷静，冷静。

我跟要好的朋友分享这本书的一些观点，朋友评价它是一本「反成功学照妖镜」。它确实很像一面镜子，用一种戏谑的方式照出我们日常工作中那些略显古怪的行为模式——而这样的模式我们早已经习以为常。值得买一本照照自己。另外想要提一下的是，虽然是一个有些冒犯的过程，书中的内容却被作者处理得很有意思，我读这本书的时候常常拍着腿笑出声来。他们的行文风格经常让我想起 Jonathan Blow，即便有时你觉得他讲的内容已经在戳着自己的脸，却依然觉得很好笑，很有道理，并不会因此而抵触和逆反。整本书读完之后，或许你和我一样并不同意他们所有的观点。但你会觉得他们值得被倾听，值得被尊重，也值得将他们的想法认真地投入我们自己的工作，带来一些反思。 这是自由和独立的表达魅力，也是读书的意义。

《重来3：跳出疯狂的忙碌》

【美】Jason Fried，【丹】 David Heinemeier Hansson著

苏西 译

作为一家长期赢利的科技公司Basecamp的创始人，本书作者明确反对那些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式！

本书是两位作者真实工作状态的总结与分享。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，用冷静的公司文化为你指出一条通向高效工作的新路。书中汇集了作者们的洞见与真实经验，直击工作中的混乱、焦虑与压力，既实用又有启发性，必将成为管理者的新一代管理指南！

【本文转自二爷鉴书】