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第5章 世界 56  
“如果你向自然环境、周围的人们和无限的原则敞开胸怀，你就会为自己所面临的领导艺术上的挑战和机遇找到适合个人的、具体的解决方案。”  
——史蒂芬柯维等著《圣丹斯诺言》  
iLEAD 56  
闷骚男 59  
同一个世界 62  
加入 65  
倒置的组织 67  
服务领导 70  
  
第6章 麦田 73  
“组织的愿景、使命和价值观，既需要来自组织中的个人再分享和影响到他人；也必须落地，根植于行动中，才能有生命力和影响力！”  
——彼得圣吉《第五项修炼》  
大自然 73  
启导 75  
麦种和麦田 79  
愿景 82  
星座 84

第7章 践行 87  
“组织机构的学习，即管理团队成员看待本公司、竞争对手和市场的集体心智模式的转变过程。”   
——彼得圣吉《第五项修炼》  
妇女之友 87  
共同愿景 91  
思维导图 93  
关联 96  
实践 99

第三部分 破界  
第8章 界限 104  
“你不能通过把同一个洞越挖越深，来实现在不同的地方挖出不同的洞。”  
——爱德华德博诺《水平思考》  
不说Yes 104  
无为 107  
一起看 111  
规划即学习 115

第9章 共享 119  
“凡诸子百家，……蜂出并作，各引一端，崇其所善，以此驰说，联合诸侯。”  
——班固《汉书艺文志》  
小鸡和母鸡 119  
知识转化 121  
提问 124  
人人时代 129  
博弈和共享 134

第10章 共助 136  
“如切如磋，如琢如磨。”  
——《诗经卫风淇奥》  
导师制 136  
全攻全守 140  
没有裁判 142  
过程咨询 145  
受伤 149

第11章 共话 151  
“除非有不同的见解，否则就不可能有决策。”  
——彼得德鲁克  
HOLD住 151  
争论 153  
有多疯 157  
焦急 161  
害怕 164

第12章 共创 167  
“任何能提高我们分享、协调或行动能力的事情，都会增加我们和他人一起共同追寻某些目标的自由。”  
—— 克莱舍基《人人时代》  
PaaS平台 167  
MOOC 171  
O2O平台 173  
U＆Me 175  
WE 177  
升职？ 181

第四部分 破晓  
第13章 困境 186  
“如果你想改变他人（其他利益相关者），就必须愿意先改变自己。”  
——奥托在夏莫《U型变革》  
老虎和猫头鹰 186  
水的逻辑 190  
接纳 193  
转身，打开心灵 196  
谁来推动？ 199

第14章 比赛 202  
“永不放弃，永不放弃，你并不孤单。”  
——奥托夏莫《U型变革》  
集训 202  
准备 204  
汇报工作 207  
午餐 209  
我们的路 213  
杀手 216

第15章 绩效 218  
“上善若水，水善利万物而不争。因其无有，故能入于无之间，由此可知不言之教、无为之益也。”  
——《老子》  
论坛 218  
地图 222  
认可 227  
阴谋 230

第16章 修炼 234  
“系统思考修炼的实质是心灵的转变。”  
——彼得圣吉《第五项修炼》  
去美国 234  
全球视野的内容社区 236  
奔跑吧 239  
聆听 241  
我是谁？ 245  
接住它！ 247

第17章 变形 250  
“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”   
——《大学》  
我们联结着 250  
女儿 253  
大河中的船 257  
谢谢你 260  
变形者 263

第五部分 迭变  
第18章 当下 266  
“做你所热爱的事情，热爱你所做的事情”  
——史蒂夫乔布斯  
玩儿 266  
乐高 268  
武馆 271  
离开 273  
新生 276

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