认知的高度决定了你创造价值的高度,包括你对世界的认知及世界对你的认知。知识图谱与认知智能技术的发展,既孕育了圈层变更的机会,也带来了人、机器、企业如何协同与博弈的难题。
本书总计12章,从理论到产业应用对知识图谱与认知智能进行了介绍。第1~7章围绕知识图谱与认知智能的需求,以用户、设备、企业为中心,讲解知识体系建设、知识图谱构建、知识存储、知识推理的基本原理与关键技术。第8~12章讲解如何运用知识图谱与认知智能技术,构建产品化及系统化解决方案,以满足企业营销、服务、供应链、生产、运维、经营管理、数据交易等应用场景的业务需求。
读者通过本书可以了解企业认知智能的原理、应用方法、执行策略,以此构建企业认知博弈的最优策略。企业数据智能相关从业者可以参考本书,构建以用户为中心的企业认知智能解决方案,通过人机协同的方式,实现对业务的认知与引导,并从业务演变中获益。此外,本书可以作为自然语言处理、知识工程、人工智能、社会计算等相关课程的教材。
从理论到产业应用详解知识图谱与认知智能,涉及知识体系建设、知识图谱构建、知识存储、知识推理的基本原理与关键技术,以及应用方法
吴睿
毕业于伦敦大学学院,主要研究方向为用户认知与引导,相关领域包括用户画像、知识图谱、认知智能、搜索推荐、智能对话、社会计算等。
作为腾讯数据智能技术负责人,主导了多项腾讯云企业数据智能项目的落地,涉及营销、服务、生产、运维、企业经营管理等多个领域,开发了腾讯星图、腾讯云知识图谱、腾讯云图计算等多款产品。
作为腾讯数据负责人,主导规划并建设了QQ用户画像体系,通过统一的数据中台,支持广告营销、个性化推荐、用户增长、信贷风控、金融投资等多项业务。
认知的高度决定了你所创造价值的高度,包括你对世界的认知,以及世界对你的认知。万物互联、产业互通等时代变革,带来了数量庞大、关联复杂、快速演变的信息环境。人、物、企业,既需要提升自身认知,做出最优决策,又需要把控并影响外界对自身的认知,通过信息博弈使自身利益最大化。以企业为例,一方面,企业需要对其营销、服务、供应链、生产、研发、经营管理等业务状态有全面且精准的认知,才能做出正向决策;另一方面,企业需要把控并引导市场对其品牌、产品、人员的认知,才能与外界有效协作,提升企业的商业及社会价值,规避系统性风险。企业认知的变化,会以股价变化、舆论变化、风险变化等形态显现,这些变化正是认知的价值体现。因此,认知的提升,可以为人、物、企业带来状态演变,创造更高的价值。那么应如何将“认知的提升”这一抽象概念,从理论转为实践呢?
为了达成认知的提升,需要基于知识图谱构建认知智能应用。认知的基础是知识。对于人类来说,认知是基于自身知识,经过分析与推理对目标状态做出判断;对于机器来说,认知是基于知识图谱,聚合数据与知识,实现分析与推理;对于企业来说,认知涉及大量人类个体、机器设备。因此,企业更需要基于知识图谱,将不同来源的数据与知识聚合,实现人类与机器的知识共享。知识图谱不仅可以聚合人类知识与经验的语义逻辑信息,还可以将海量物联网的实体数据状态与关联聚合成统一视图。因此,知识图谱是人、物、企业认知互联互通的基础。基于知识图谱,企业可以实现对用户、商品等目标实体从宏观组织结构到个体状态的全方位认知,并在此基础上,运用认知智能技术引导业务状态变化以获益。比如,企业通过认知用户,构建并筛选商品推荐、社群营销策略,引导其购买、分享,就可以从收入与品牌影响力等方面获益。又如,企业通过认知设备,构建并筛选设备生产、调度策略,引导设备高效且稳定地生产,就可以从降本增效、安全运行等方面获益。再如,政府与投资机构通过认知企业,构建并筛选投资、扶植策略,引导企业产品方向、利润模式演变,就可以从市值变化、产业结构变化等方面获益。
然而知识图谱与认知智能,从基本原理到关键技术,都有相当高的理解门槛。同时,如何基于两者的技术特性,找到适合落地的应用场景,构建可用的解决方案,对领域从业者都是巨大的挑战。
本书总计12章,第1~8章围绕用户域、物联域、企业域这三大业务领域,循序渐进地讲解知识体系建设、知识图谱构建、知识存储与计算、知识推理、知识图谱管理平台等知识图谱与认知智能的基本原理、关键技术;第9~11章讲解企业营销、服务、供应、生产、运维及企业经营管理场景中知识图谱与认知智能的应用与解决方案;第12章讲解数据交易的基本原理和解决方案。
知识图谱与认知智能是极具行业前瞻性的领域,在其未来引发的行业变革浪潮中,员工与企业既可能从降本增效、风险回避等方面获益,也可能面临因对手变强、博弈难度增加而被淘汰的风险。本书可帮助读者快速了解知识图谱与认知智能在不同业务领域的核心目标、主流技术方案、关键评估指标,以在变革浪潮中获益更多。
——吴睿,2021年12月