产品觉醒:15年资深产品经理谈产品设计与创业
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产品觉醒:15年资深产品经理谈产品设计与创业

李泽澄 (作者) 

  • 书  号:978-7-121-35011-5
  • 出版日期:2018-09-12
  • 页  数:212
  • 开  本:16(170*240)
  • 出版状态:上市销售
纸质版 ¥59.80
1.本书作者具备丰富的产品、职场、创业经验,本书从产品设计、运营技巧、创业指导、职场发展几个方面,为读者提供深度和独到的分析。
2.本书共7章,通过解读市面上几个知名产品和项目,阐述作者的产品分析逻辑;以及通过观察国内外知名的产品设计、运营,总结和分析了它们的成败得失,很多都被事后验证为真。后面与读者分享了自己从事产品设计和运营的经验,并将创业与生意、事业与赚钱的话题进行了分析,解读了其中的技巧和陷阱,最后介绍了作者关于职场和事业、人生发展的经验和感悟。
3. 本书适合互联网及产品职业,有一定职场经验的读者。本书也适合计划创业及创业初级阶段的创业者。
15年经验产品经理的独特视角,
判官,本名李泽澄。
资深产品经理,知名科技媒体作者,虎嗅2017年度作者,领英产品专家委员会成员。拥有超过14年的产品、管理、创业经验,曾就职于中电赛龙、中邮普泰、播思通讯、快手等多家业内知名企业,现为北京帅醒科技有限公司创始人。应邀在36氪、头条、脉脉、领英、知乎等网站开设专栏。
前 言

产品经理眼中的世界
工作年限长的好处有两个:一是会经历很多稀奇古怪的人和事;二是自己的思路,可以通过时间来检验和修正。
作为产品经理,我历经了手机、ROM和移动互联网这3个行业,从硬件到软件,把移动端产品做了个遍。这十几年来,我分别在合资企业、外资企业、国企、私企甚至个体户待过,打过工,创过业,经历过两家企业破产倒闭,接触过形形色色的人。这些过往的复杂经历,让我在做产品和自己创业时,视角和方法论会有些与众不同。
无论是创业还是打工,大都是一场个体与大环境及时间的赌局。个体是否强大,思维是否前瞻,放在整个大的环境和行业变迁中,都不值一提。如果我们相信时势造英雄而不是英雄造时势,那么接下来的问题自然就是:如何看透大趋势?又如何能搭上风口?
很遗憾的是,太多成功人士的分享,都是事后诸葛亮式的由果推因的展示,并且这其中掺杂了大量的主观筛选、自我美化的内容,无法为我们还原一些规律性的经验。并且,鲜有成功人士会把当下正在进行的、核心的商业活动的思路广而告之,而事后的成功经验分享,即使写得再真实坦诚,都因为错过了时间节点而失去其应有的意义。
因此,正在打拼的人如果希望借鉴经验,那么就可以选择听听大佬们的失败教训,或听正在创业的人聊聊他们当下的心得。我虽非大佬,却也有不少“踩坑”的教训和做事的心得,因此这几年陆续写了一些文章,希望能文以载道,输出一些思想,结交一些朋友。
令人欣慰的是,这些文字的价值得到了大家的认可,而我也借此结识了很多行业内外的真诚而优秀的朋友,与他们的交流给了我很大的帮助,并且有幸得到电子工业出版社的邀约,将这些文字汇总成书,希望能帮助更多的、在创业和职场路上迷茫的人。
本书定位
写书如同做产品,也要有明确的定位。在成书过程中,我一直在问自己两个问题:这本书的读者群体是哪些人?将会为他们提供怎样的价值?
可以肯定的是,这不是一本狭义的、仅给产品经理和创业者阅读的工具书,而是给所有对未来充满信心,且想在工作中做出一番成绩的工作者所看的一本书,以期启发他们应该以怎样的思路去分析形势做出决定,从而避免走弯路和“踩坑”,从容迎接人生和职场中的每一次挑战。
致谢
我要感谢在我成长道路上给予过我真诚的帮助、批评的朋友,以及让我吃亏上当的人,因为我的成长离不开正面或负面的经验。
谨以此书献给我的家人和合作伙伴,感谢你们对我的无私理解和支持。
巧合的是,此书付梓之日,也是我的孩子降生的时间。作为产品经理,孩子是这辈子最重要的“产品”,我会用心规划和“运营”她的未来。

判官
2018年5月

目录

第1章 洞察:开启产品经理的视角 1
1.1 认清产品经理应该具备的核心能力 2
1.1.1 初中级产品经理的必备素质 3
1.1.2 高级产品经理的必备素质 3
1.2 建立自己的产品分析法 5
1.3 学会辨别风口 7
1.3.1 O2O上门的价值超越节省的时间了吗 9
1.3.2 上门服务的品质一般比不上到店服务 9
1.3.3 上门服务相当于放弃了二次销售机会 10
1.3.4 上门服务可以节省门店租金吗 11
1.3.5 用低价培养用户习惯,你的用户画像会怎样 11
1.4 抓住但不臆造用户需求 13
1.4.1 滴滴的招数是什么 13
1.4.2 共享经济都是伪需求吗 14
1.4.3 滴滴司机能挣钱吗 15
1.5 认清自己以及自己的产品 17
1.5.1 手机行业是否值得外行来做 18
1.5.2 雷军的机会和挑战 19
1.5.3 做好手机的先决条件 20
1.5.4 向左走的老罗和向右走的雷军 20
1.5.5 小米和锤子,何去何从 21
1.6 小心内容型产品的陷阱 22
1.7 反向思考,产品中的价值误导设计 27
1.7.1 第一类价值误导——“无限使用” 27
1.7.2 第二类价值误导——“适用范围广” 28
1.7.3 第三类价值误导——“第二杯半价” 28
第2章 破局:做产品时需要解决的问题 31
2.1 发现巨头遗留的问题,寻找我们自己的机会 32
2.1.1 微信的产品定位和边界 32
2.1.2 微信的“老龄化”是怎么造成的 35
2.2 跟随消费升级,发现产品的升级机会 36
2.3 做产品,知易行难 39
2.4 找需求不等于杜撰需求 42
2.5 做产品一定要考虑边界带来的挑战 45
2.5.1 营运与非营运车辆的划分 46
2.5.2 影响了相关企业的估值 46
2.5.3 网约车平台和专车司机的出路何在 49
2.6 直击用户需求的本质 50
2.6.1 健身房这款产品利用了人性的弱点 50
2.6.2 互联网产品能为用户做些什么 52
2.7 “懒”才是第一生产力 53
2.8 做产品,先给自己的产品进行分类 56
第3章 独创:出发前审视自己 61
3.1 无论是打工还是创业,都需要有硬技能 62
3.1.1 创业者需要的技能 62
3.1.2 产品经理的必备技能 63
3.2 创业前,先想清楚这3个问题 64
3.2.1 你想做什么事 65
3.2.2 你想怎么做这件事 66
3.2.3 为什么是你做这件事 67
3.3 连赚钱都不会,你竟然想创业 68
3.3.1 满足有能力为自己需求付出代价的人的需求 70
3.3.2 赚想赚钱的人的钱 71
3.4 寻找离钱近的生意 72
3.5 想做先驱往往就是做先烈 74
3.6 打造简单粗暴的产品 79
3.7 产品场景与用户需求的真实案例 81
3.8 创业时,App是必要的吗?不如做个公众号和小程序 83
3.9 远离低频和非标准需求的坑 86
3.9.1 低频和非标准需求的作死之道 87
3.9.2 拯救非标的几个方法 88
第4章 执行:创业过程中必须解决的几个问题 91
4.1 了解你的用户需求 92
4.2 试错:内行看门道,外行看热闹 94
4.3 面部识别:无意中站在了人工智能时代的前列 97
4.3.1 利用人工智能识别技术进行性格测试 97
4.3.2 身体特征的科学解释 100
4.4 选择合伙人的5个要点 102
4.5 产品命名的要点与误区 104
4.5.1 产品命名的四大要点 104
4.5.2 产品命名误区 106
4.6 将单一元素推向极致的创业思路 107
4.7 提升的是用户真正需求的体验吗 110
4.7.1 提升产品的核心竞争力更重要 110
4.7.2 把握提升用户体验的时间节点 112
4.8 快速止损:苗头不对立即停下 113
4.9 我看创业者 116
4.9.1 创业者的常见分类 116
4.9.2 三类人可以尝试创业 117
4.10 我看投资人 118
第5章 运营:不懂运营的产品经理不是好的创业者 123
5.1 产品中的智商税 124
5.2 有争议的产品才是好产品吗 126
5.2.1 产品设计的核心思路——服务于当下 127
5.2.2 产品有争议是因为解决了用户痛点 128
5.3 产品营销,可以试着学一下微商 129
5.3.1 营销的三大思路 130
5.3.2 营销手段的推陈出新 131
5.4 玩转强势运营 132
5.5 产品切忌频繁追风口 135
5.6 线下运营应该选择K策略还是r策略 139
5.7 警惕业务上轨道后的花样死法 142
5.7.1 管理水平跟不上 142
5.7.2 老员工跟不上公司的发展 143
5.7.3 老板被企业的短期胜利冲昏了头脑 144
5.8 眼睛只盯着钱,是赚不到大钱的 144
第6章 觉醒:让好产品自己说话 147
6.1 建议支付宝做“附近的有钱人”功能 148
6.1.1 支付宝与微信必有一战 149
6.1.2 支付宝的社交化机会,在于以消费为场景的陌生人社交 150
6.2 互联网行业的风口开始按天计算了 152
6.2.1 投资人亲自出手,挑选代理人开战 153
6.2.2 跟风的创业者和小团队悲剧了 153
6.2.3 “BAT”系创业者的背景优势被抹平,新人乱拳
“打死”老师傅 154
6.3 帮用户“杀”时间的生意 155
6.4 付费社交,你的钱包准备好了吗 157
6.4.1 “颜值即正义” 157
6.4.2 付费社交产品的前世今生 159
6.5 好产品,让女性主动买单 161
6.5.1 女性用户比男性用户更值得关注 161
6.5.2 做好产品这四大特点,让用户主动买单 162
6.6 百无一用是产品经理吗 164
6.7 传统行业的“互联网+”触网指南 166
第7章 启示:职场与人生的进阶 169
7.1 认清真相,了解自己 170
7.2 警惕!那些满口仁义道德的老板和企业 173
7.2.1 反复强调的往往都是没有做好的 174
7.2.2 商业活动中先做好商业价值再谈其他 174
7.3 职业成就和学习成绩并不一一对应 175
7.3.1 时间点因素 176
7.3.2 发展过程中带来的机会 177
7.3.3 对于规则的理解 178
7.4 选择:人生的单利和复利 179
7.5 珍惜时间,因为它越来越有价值 183
7.6 装也要装得更有素质 185
7.7 你只要比别人稍微努力一点点就好 187
7.8 在朋友圈里还能做自己吗 189
7.9 会花钱才能赚钱 191
7.10 最大的确定,就是不确定性 194

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