能看出来作者很用心的在思考问题，并总结记录下来和大家分享。 很多点都是用一二三四的样式表现，倒是蛮清晰。 思考的比较全面、比较广，自己做事时可以拿书作为工具对照下，有些点是否考虑周全了。 针对上面一点，任何事情都是不一样的，一定要按照自己的分析和理解去思考问题。不同行业和领域所需要的可能千差万别.

未来的产品体验，会愈加侧重于实用性、功能性，弱化表现层面的感官、体验，但是恰恰是无形中的产品体验是最难设计的，你要让用户感觉不到你的存在，但是却仍然感觉你的产品好用，这更加考验你的设计功底，这就像德国“隐性冠军”给我们的启示，只有具有“工匠精神”的企业才能基业长青；这又像“奥卡姆剃刀定律”，如非必要，勿增实体，大隐隐于形。

我来说点大家没说到的方向：这本书的封面是一个流水线，一个人脑子里的点子经历了粗加工、精加工和包装等复杂的过程变成了产品，从封面就开始点题

好的产品往往来源于最初的一个好的idea，但一个好的idea却不一定能够转化为一个好的产品。在idea转化为真正的产品之前，往往需要经历痛点了解、去粗取精、提取核心、开发蜕变、后期运营等过程，从这点来看，一个产品的产生需要经历一个完整的复杂过程，过程中的某个或某些步骤没有做好，都极有可能造成该产品的夭折。
从《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》这本书中，我们不仅能学习到从一个idea到真正产品的整个转化过程，而且在每个环节需要采取什么工具、注意哪些坑、利用哪些资源，都能从该书中学习到。其实，对我来说，最重要的一点是如何从粗糙的idea转换为初始产品的第一步，这一步可以说是一个产品从无到有的变化。对于做产品、做运营的人员来说，都能从中学到不少知识。

有一个问题最困扰我们就是产品的卖点有了，往往没有市场，为啥呢？因为你的产品没亮点，现在产品同质化越来越严重，价格战是大平台还能完成的任务，对于我们这些初创企业该如何找到突破口呢？我仔细阅读了刘飞老师的这本从点子到产品这部著作，使我对产品经理这个角色有个更深的理解。我之前一直认为营销太重要了，除了营销销售其他都是成本：人员物工，而雷军的出现让我对这个从一线产品经理一切从用户角度出发的经理人有了更深层的理解。这本书真的很好的诠释：产品人在整个从产品的个个环节都有着举足轻重的作用。