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第 1 部分 定义

1 领导力究竟是什么？ 2  
领导难当 2  
直面领导力3  
领导力：传统但有缺陷的解释4  
截然不同的模型5  
对领导力的全面定义9  
思考题10

2 领导方式模型 11  
激励 12  
头脑13  
组织 13  
领导力的 MOI 模型 14  
技术领导的工作15  
总有更好的办法16  
思考题17

3 解决问题的方式 18  
理解问题 19  
管理思维 20  
保证质量23  
思考题24

4 领导的成长 25  
熟能生巧 26  
重大进步27  
跌入低谷28  
真实世界中的成长29  
成长的感觉 31  
元周期32  
思考题 33

5 我做不到，因为…… 34  
我不是主管 34  
我不是当领导的那类人37  
我的技术会退步 38  
成长的压力很大 39  
我不用那么强大40  
思考题41

第2部分 创新

6 创新的三大障碍 44  
你清楚自己吃的甜点吗？ 45  
第一大障碍：看不到自己 46  
第二大障碍：没问题综合症47  
第三大障碍：唯一办法信念 50  
摘要 52  
思考题52

7 加深自我了解的工具 54  
测试你的积极性 54  
你的第一反应 55  
你的个人日记55  
思考题59

8 提升创新能力 61  
解决问题的领导的中心教条 62  
创造性错误 62  
偷来的想法 63  
遭误解的偷来的想法 64  
综合 64  
为什么想法看起来不道德65  
思考题 66

9 眼光 68  
事业线 68  
事情本身不重要 70  
成功孕育失败？ 71  
眼光的核心作用 72  
为什么眼光成就创新者73  
你的眼光74  
思考题 75

第3部分 激励

1 0 激励他人的第一大障碍 78  
自我测验 79  
一个交互模型80  
交流的表层 80  
交流的里层 81  
Satir 的交流模型82  
为什么交流会走样 86  
开启清晰交流之门 86  
思考题87

11 激励他人的第二大障碍 89  
麻烦的任务 90  
温伯格的目标 92  
计划与未来93  
第二大障碍94  
领导也是人 95  
思考题96

1 2 帮助其他人会发生的问题 97  
帮助是本能吗？ 98  
努力提供帮助：训练 98  
关于帮助的一些教训 101  
帮助与自尊 104  
思考题 105

1 3 学会激励他人 106  
保持真诚（论你是否刻意） 107  
生存规则 107  
元规则 108  
化规则为指导 109  
真诚地关心他人 113  
你应该在什么时候，以什么理由阅读卡耐基 114  
思考题115

1 4 力量从何处来 116  
作为关系的力量116  
来自技术的力量117  
专业技能就是力量 119  
维持力量 120  
思考题 121

1 5 力量、缺陷与一致 123  
机械性问题 124  
行为的成熟模式 125  
对待你自己的机械问题 126  
心口一致的代价 129  
思考题 131

第4部分 组织

1 6 培养组织力 134  
力量转换 135  
运用力量 140  
思考题 140

1 7 解决问题团队的有效组织形式 141  
组织形式列表 145   
混合的组织形式 145  
功能决定形式 146  
附录147  
思考题 148

1 8 有效组织的障碍 150  
第一重障碍：抓大目标 151  
第二重障碍：把人当机器来摆布 152  
第三重障碍：亲自动手 153  
第四大障碍：奖励低效的组织 154  
全面的组织 155  
思考题 155

1 9 学习成为组织者 157  
实践 158  
观察与试验159  
寻找差异：他们在尽力做到最好160  
找出接错的电线161  
为差异正名 162  
把自己当作团队的模型 163  
成功后仍要改变 163  
思考题 164

第 5 部分 转变

2 0 领导要面对的考核 166  
教授的开学第一天166  
改进的策略 169  
教学能力和领导能力可以学得到吗？ 170  
第一天的分数 171  
可能的解决方案 171  
思考题 173

2 1 通过自己的领导力考验 175  
对高层管理者的考验176  
如何应付搅局者 177  
正确的方式180  
运用与滥用考验181  
思考题182

2 2 个人转变计划 183  
试验183  
对改变的心理反应 184  
个人成就计划 185  
有用吗？ 187  
计划的构成 187  
思考题 188

2 3 时间从哪里来 190  
专注于目标 191  
一心二用 192  
最便宜的学费194  
思考题 196

2 4 支持从哪里来 197  
支持系统 197  
技术资源支持 199  
来自批评的支持 199  
对成长的支持 200  
对康复的支持 201  
情绪支持 202  
精神支持 202  
维持领导力的支持 203  
思考题 204  
结语 205  
参考书目 211

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