大规模语言模型:从理论到实践
  • 推荐0
  • 收藏0
  • 浏览117

大规模语言模型:从理论到实践

张奇 等 (作者)  郑柳洁 (责任编辑)

  • 书  号:9787121467059
  • 出版日期:2024-01-01
  • 页  数:
  • 开  本:
  • 出版状态:上市销售
  • 维护人:博文小编
《大规模语言模型:从理论到实践》详细介绍了构建大语言模型的四个主要阶段:预训练、有监督微调、奖励建模和强化学习。每个阶段都有算法、代码、数据、难点及实践经验的详细讨论。
《大规模语言模型:从理论到实践》以大语言模型的基础理论开篇,探讨了大语言模型预训练数据的构建方法,以及大语言模型如何理解并服从人类指令,介绍了大语言模型的应用和评估方法,为读者提供了更全面的视野。
《大规模语言模型:从理论到实践》旨在为对大语言模型感兴趣的读者提供入门指南,也可作为高年级本科生和研究生自然语言处理相关课程的补充教材。
模型|大语言模型|复旦NLP团队|详解构建LLM的主要阶段:预训练、有监督微调、奖励建模、强化学习|张奇桂韬郑锐黄萱菁|配全书PPT课件
张奇
复旦大学计算机科学技术学院教授、博士生导师。主要研究方向是自然语言处理和信息检索。兼任中国中文信息学会理事,中国中文信息学会信息检索专委会常务委员,中国人工智能学会青年工作委员会常务委员。多次担任ACL、EMNLP、COLING、全国信息检索大会等重要国际、国内会议的程序委员会主席、领域主席、讲习班主席等。承担国家重点研发计划课题、国家自然科学基金、上海市科委等多个项目,在国际重要学术刊物和会议上发表论文150余篇,获得美国授权专利4项。获得WSDM 2014最佳论文提名奖、COLING 2018领域主席推荐奖、NLPCC 2019杰出论文奖、COLING 2022杰出论文奖。获得上海市“晨光计划”人才计划、复旦大学“卓越2025”人才培育计划等支持,获得钱伟长中文信息处理科学技术一等奖、汉王青年创新一等奖、上海市科技进步二等奖、教育部科技进步二等奖、ACM上海新星提名奖、IBM Faculty Award等奖项。

桂韬
复旦大学自然语言处理实验室副研究员、硕士生导师。研究领域为预训练模型、信息抽取和鲁棒模型。在高水平国际学术期刊和会议上发表论文40余篇,主持国家自然科学基金、计算机学会、人工智能学会的多个基金项目。获得钱伟长中文信息处理科学技术一等奖、中国中文信息学会优秀博士论文奖、COLING 2018最佳论文提名奖、NLPCC 2019杰出论文奖,入选第七届中国科协青年人才托举工程,入选上海市2023年度“科技创新行动计划”启明星项目,获得2023年度世界人工智能大会云帆奖。

郑锐
复旦大学计算机科学技术学院博士生,导师为张奇教授。研究兴趣包括大模型对齐、鲁棒性等。MOSS-RLHF开源项目负责人,文本鲁棒性评测工具TextFlint的核心贡献者,在ACL、EMNLP、COLING等国际会议上发表学术论文十余篇。

黄萱菁
复旦大学计算机科学技术学院教授、博士生导师。主要从事人工智能、自然语言处理和信息检索研究。兼任中国中文信息学会理事,中国计算机学会自然语言处理专委会副主任,中国人工智能学会女科技工作者委员会副主任,计算语言学学会亚太分会副主席,亚太信息检索学会指导委员会委员。承担国家重点研发计划课题、国家自然科学基金等多个项目,在国际重要学术刊物和会议上发表论文150余篇。获得钱伟长中文信息处理科学技术一等奖、上海市育才奖、人工智能全球女性学者、福布斯中国科技女性等多项荣誉。

目录

理论篇
第1章 得人心者得市场,懂人心者得增长
1.1 明确消费者认知,让品牌看清消费事实
1.2 剖析消费者行为和任务,让品牌做好营销策略
1.2.1 消费者行为的时代变迁
1.2.2 从消费者任务进行人群洞察
1.3 提炼消费者需求,让品牌找准市场方向
1.4 确定消费者属性,让品牌划定核心人群
1.5 熟练应用消费者洞察,为品牌持续增长提供动力
1.5.1 周大生:厘清消费者行为,针对不同的平台设计不同的活动,助推“520情人节”全域营销
1.5.2 安热沙:全面满足消费者需求,深度了解消费者习惯
1.6 总结
第2章 品牌增长北极星,定位就是“地位”
2.1 品牌定位战略对品牌发展的意义
2.1.1 长期增长的动力,品牌成功的基石
2.1.2 品牌定位能够解决什么问题
2.2 从自身设计与市场选择看品牌定位
2.2.1 品牌设计——品牌的深度自我解剖
2.2.2 市场选择——借助天时地利人和
2.3 总结
第3章 小产品的大增长,爆品打造靠企划
3.1 没有哪一个品牌能够靠一个产品长期存活
3.2 产品企划方向
3.2.1 产品设计四要素
3.2.2 产品定价三大策略
3.2.3 产品包装六要素
3.3 产品迭代方向
3.3.1 利用消费者洞察推动产品迭代
3.3.2 跨品类产品如何选择迭代方向
3.3.3 对产品进行迭代
3.4 总结
第4章 选择比努力重要,渠道不对努力白费
4.1 渠道是品牌进行所有经营活动的载体
4.1.1 渠道流量进入存量时代
4.1.2 渠道运营效率是品牌生意效率的基础
4.1.3 新兴渠道是品牌的新机会
4.1.4 渠道定位是品牌定位的关键步骤
4.2 渠道质量评估六维模型
4.2.1 渠道功能
4.2.2 渠道人群
4.2.3 渠道容量
4.2.4 渠道发展
4.2.5 渠道壁垒
4.2.6 渠道效率
4.2.7 总结:如何选择合适的渠道
4.3 品牌借助渠道营销
4.3.1 品牌触达消费者
4.3.2 消费者对话品牌
4.4 全域渠道协同运营
4.4.1 依靠购物决策路径布局渠道策略
4.4.2 用数字化工具击穿渠道运营壁垒
4.4.3 多渠道联动实现全域“种草”和转化
4.5 总结
第5章 建好阵地长效增长,品牌资产要沉淀
5.1 品牌资产运营进入数字化时代
5.1.1 认识品牌消费者资产
5.1.2 认识品牌内容资产
5.2 品牌消费者资产运营——品牌长效经营的核心
5.3 以数识人,挖掘消费者资产背后的价值
5.3.1 品牌消费者关系分类——O-5A模型的应用
5.3.2 品牌如何基于O-5A模型提高投放效率
5.3.3 品牌如何基于消费者资产做重大决策
5.4 内容资产数字化——被忽略的运营助推剂
5.4.1 品牌内容资产的重要性
5.4.2 品牌内容能力的沉淀
5.4.3 内容资产的数字化迭代
5.5 总结
案例篇
第6章 Spes:用大单品提高品牌势能
6.1 品牌概况:创始人团队具备丰富的选品经验
6.2 新锐品牌如何利用产品+内容在抖音上站稳脚跟
6.2.1 品牌定位战略:切入“蓬松控油”市场
6.2.2 产品企划:独具匠心的产品研发,规模化的产品营销
6.2.3 消费者洞察
6.2.4 品牌消费者资产管理
6.3 总结:先打造大单品,再复用大单品模式打造大单品矩阵
第7章 七匹狼:夹克专家的品牌焕新开启新增长
7.1 七匹狼的发展时间线
7.2 传统老品牌如何绝境重生
7.2.1 品牌定位战略
7.2.2 品牌定位赛道
7.2.3 消费者洞察
7.2.4 产品企划
7.2.5 利用渠道优势扩大品牌宣传
7.2.6 品牌的资产运营
7.3 总结:巩固品牌地位,拥抱年轻群体
第8章 深谙消费者需求,蕉下成功定位为轻量化户外生活方式品牌
8.1 蕉下概况
8.1.1 蕉下发展时间线梳理
8.1.2 蕉下在抖音上的发展概览
8.1.3 蕉下入局抖音的策略
8.1.4 蕉下的产品矩阵在抖音上的发展趋势
8.2 抖音:从防晒伞到防晒衣,蕉下如何乘风破浪
8.2.1 品牌定位
8.2.2 消费者洞察
8.2.3 产品企划
8.2.4 蕉下:从防晒伞到防晒衣的增长路径总结
8.3 蕉下在2023年如何完成三级跳,实现了品牌战略大目标
8.3.1 品牌定位:2023年蕉下为什么要做轻量化户外生活品牌
8.3.2 消费者洞察
8.3.3 产品设计
8.3.4 蕉下的营销动作
8.3.5 对蕉下成功成为轻量化户外生活方式品牌的总结
后记

读者评论