本书主要包括两条主线。第一条主线是产品经理这个岗位要求的知识体系,以及要做好这个岗位需要掌握哪些知识和技能,核心观点是好的产品经理需要在人和事上都准备好。第二条主线是从产品思维的角度讲述的基础知识背后的产品思维方式。当前社会科技发展如此之快,风口出现和消亡的速度越来越快,产品经理只掌握某一项产品技能很难应对职业生涯中的风险波动,但是只要掌握了这些产品思维方式,就能以不变应万变。
本书主要有三个特点:一是切入视角较为独特,阐述了产品经理的知识体系和基础技能;二是重点介绍了抽象的产品方法论,如逻辑思维、创新能力等抽象的能力打造方法;三是突出了在产品经理的职业成长中比较精彩的认知升华部分,很多思维方式都是可复制的,有助于读者举一反三。
阅读本书,读者除能获得产品经理职业技能的提升之外,还能通过本书传达的产品思维打造好“自己”这款产品。
本书主要包括两条主线。第一条主线是产品经理这个岗位要求的知识体系,第二条主线是从产品思维的角度讲述的基础知识背后的产品思维方式。
陈雪涛,亿车数科产品负责人,2018年人人都是产品经理网站年度作家,2019年QCon全球软件开发大会讲师,先后供职于上市公司中软国际、亚厦集团,以及车国网络等公司,在产业互联网领域有十年的产品项目经验。
推荐序
我常对同事说“人人都是产品经理”,这句话是我一直以来的信念。
从我个人的职业经历来看,我先后负责过金山词霸和金山毒霸等产品的开发和市场工作,之后创建蓝港互动集团,相继研发了“王者之剑”“苍穹之剑”“神之刃”等多款畅销游戏产品,如今发起成立火星财经,围绕区块链信息和金融服务领域陆续推出火星财经、火星云矿和火星交易大师等产品。可以说,产品工作是我在职业生涯中花费精力最多的事情。
产品工作涉及产品体验、产品规划、产品进度。在这三点中,如果第一点不存在,那么其他任何一点都不成立。CEO 要有随时拿出自己的体会和产品部门进行讨论的能力。
虽然现在产品经理已经成为一个热门的岗位,但在我刚入行时还没有“产品经理”这个名词,我们那时主要按项目制研发产品。当时金山公司确定了以产品为核心的项目制,如金山词霸、金山毒霸、WPS等,专注于单个产品取得成功的单点突破,使得金山公司从一家小公司逐渐变成具有一定规模和体量的大公司。
在工作中,我们对内要协调技术开发团队,对外要了解用户需求,而且当时的竞争也相当激烈,但离一线的“炮火”越近,做出的产品感觉越好。
虽然产品形态各有千秋,但是产品思维相差无几。无论是金山词霸、金山毒霸等工具软件,单机游戏、网络游戏和手机游戏等游戏产品,还是区块链信息和金融服务产品,它们背后的底层驱动逻辑都是产品思维。没有好的产品思维,很难做出好的产品。
以移动游戏行业为例,当年一大批互联网产品经理转型,纷纷进入如火如荼的移动游戏行业。他们不是传统的游戏设计人员,但他们极有市场天分,抓住一个玩点,就能把游戏体验做得很好,并借助互联网社交分享机制迅速成长。这些人身上的重要特质是善于学习、兴趣广泛和注重细节,而这些都是提升产品思维的基础。
当然,产品思维也包括让自己变得更优秀,以及如何把公司打造得更有竞争力。回顾自己多年来的创业经验,在思考商业价值、用户价值等很多地方与做产品有异曲同工之妙。
雪涛这本书主要面向与产品打交道的产品经理和相关岗位的从业者,讲述了如何做好产品经理这个岗位,以及优秀产品经理需要掌握的产品思维能力,如产品经理的基本素质、扩展能力、专业能力、商业市场能力、领导能力、行业能力等。
本书既有专业性,又兼具普适性。专业性在于全书对产品经理相关能力体系是什么以及怎么做,都有概括;普适性在于任何人掌握了这些产品思维,就能理解当前互联网产品的内在逻辑和打造方式。
请重视产品思维,甚至把你的工作当成生命里的作品。无论你负责产品研发,还是做市场、商务拓展,甚至客服和行政,我一直相信,只有极端务实,历经无数思考、煎熬与突破,才能孕育出惊艳的产品。
希望和大家共勉。
火星财经及共识实验室发起人、蓝港互动集团董事长
王峰