B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略
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B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略

李宽 (作者)  张彦红 (责任编辑)

  • 书  号:978-7-121-34773-3
  • 出版日期:2018-09-01
  • 页  数:204
  • 开  本:16(170*240)
  • 出版状态:图书立项
  • 维护人:董雪
本书主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。
本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5年工作经验的B端或者C端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
B端产品经理入门指南
人人都是产品经理、起点学院联合力荐
李宽,小米物流系统产品经理,北京理工大学工业设计方向硕士。曾在高德地图、百度地图从事2C产品相关工作,后转入物流领域深耕2B领域,获得PMP管理认证,“人人都是产品经理”专栏作家。
亲爱的读者,感谢你打开这本书,接下里我将为你介绍这本书的来龙去脉。

意外开始的写书之旅

我是一个喜欢看书的产品经理,并且喜欢涉猎历史、哲学、科学、经管、互联网、技术等各个领域的书籍。看书多了,自然就会萌生出写书的想法。我把写书列为一个长期的目标,规划了5年左右的时间。

有道是:不积跬步无以至千里。我以wideplum的笔名,从2017年开始坚持每周写一篇公众号文章,同时分享发布在PMcaff和人人都是产品经理的行业网站上。希望能用这种积少成多的方式,慢慢积累素材,培养自己的写作能力。

在2017年的时候,我发布了万字长文《手把手教你做需求管理》,累计过万的阅读量。文章阅读量的增加,也带来了很多读者加我微信。没想到其中的一位微信好友,使我开启了写作之路。

2017年7月19日的上午,电子工业出版社的图书策划董雪通过我的笔名找到了我的微信号。简单的聊天之后,董雪说明来意:看见了我的文章,咨询我是否有出书意向。我没有想到出书的梦想,会这么快的到来。我立刻答应了下来。之后,历经了选题、提交样章、签署合同等环节之后,在2017年的8月份,我的写作之路正式开始。

冰箱贴计划

为了给自己的写作计划增加仪式感,我就给写作计划起名叫做“冰箱贴计划”。名字来源自一个下午,我坐在客厅的沙发上,决定以我看到的一个物品名字来命名我的写书计划,结果第一眼我就看了冰箱贴。

写作不同于学习,因为学习即使遇到困难,总会在网上或者别的书上找到答案。而写作要完完全全靠自己想出思路和文案。

就拿选题来说,我作为B端产品经理的一员,在从事B端产品的相关工作时,发现周边只有零碎的文章介绍B端产品以及B端产品经理,但是没有专门的指导书籍能够系统的介绍它。于是,我就尝试填补这项空白。

B端产品经理的知识没有成型理论和体系,于是我就查阅大量的现有的互联网书籍、经管类的书籍,还有大量的软件工程类的书籍,以及学术论文。时间最久远的参考资料是,为了弄清楚一个经管的概念,从麻省理工学院下载了一篇1981年的英语论文《A PRIMER ON CRITICAL SUCCESS FACTORS》。从查阅资料的过程,也体会到发现知识本源的重要性。了解了知识的本源,才能够知道知识的核心要义。

写作的过程基本都是在早晨、夜晚及周末的时间完成的。从2017年8月动笔持续到2018年1月完成初稿,其中付出的辛苦和汗水溢于言表。幸好,我总算是坚持了下来。


阅读指南

本书分为三个部分。

第一部分是“To B or not to B,这不是问题!”主要讲述的是什么是B端产品及B端产品经理和B端产品经理的工作流程(即单个产品管理流程),以及从事B端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B端产品时需要了解的知道思想。读者通过阅读完部分的内容,将会从宏观角度了解B端产品经理。

第二部分是“单个产品管理流程”。通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B端产品经理在工作时所做的事情。通过阅读本章,读者将会从软件工程和用户体验的维度,来理解B端产品经理的工作。

第三部分是“产品经理的自我管理”。通过本部分的阅读,读者将会获取到笔者在产品经理工作中的经验,希望能够从中帮助到各位读者。

本书的核心部分在第二部分“单个产品管理流程”,也就是书中经常出现的5×5的方格。在这部分笔者会通过大量的图表,向读者展示B端产品经理的工作方法。为了便于读者理解和回顾,在每一章节最后,都有对章节内容总结和提示。

以上内容,希望对读者在阅读本书时,能提供帮助。




清河边上的漫步

我目前供职于小米公司信息部的仓储物流组。小米公司的办公地坐落于北五环的清河边上。在每个工作日的午后,我和研发的同事们经常在清河边上进行散步。在散步过程中,我们经常会天马行空般的畅谈。有时,我们经常会在聊到产品和设计时,在无拘无束的畅谈中总结着我对产品的看法和观点。

后来,同事们开玩笑说,以后你就把你的思想称之为普拉姆思想吧。这个名字来源自我的英文笔名wideplum中的plum。于是,我就把清河漫步中的普拉姆思想延伸到了我的朋友圈。我经常把我对产品思考和观点,以《普拉姆原则》为署名的形式发布出来。这样,我能看一看身边的朋友对这些观点的认可度。当然,这些《普拉姆原则》的产品观点,大部分都融合在我的这本书中。

我希望通过思考和总结,为中国产品经理职业发展提供理论和实践的支持。希望我的书能帮助到各位读者。

最后,感谢在写书过程中一直支持着我的爱人——侯峥(May)。
感谢王海洲、张涛、杨轲等各位小米领导对本书的支持。
感谢张锦、韩亚、叶金涛、王晓宇、曹宏亮、满金欣、彭伟财、熊肖翔、谢勇、程晨、谢心斌、王文鹏等小米同事对于本书的支持。
感谢杨宁、沈陶、姚一鸣、孟广博、张娟、焦健、李渊深对本书的支持。
感谢电子工业出版社的图书策划董雪,对本书出版付出的辛苦和努力。

目录

第一部分 To B or not to B,这不是问题
第 1 章 点亮:了解 B 端产品经理
1.1 什么是 B 端产品
1.2 B 端产品经理是谁
1.3 B 端产品经理的工作流
1.4 B 端产品经理的技能树

第 2 章 解惑: B 端产品经理的职业生涯
2.1 B 端产品经理的职业发展
2.2 B 端产品经理的入行领域
2.3 产品经理是否要懂技术

第 3 章 起步:以精益思想为产品方法
3.1 精益:看不见的角落,更要有光
3.2 精益思想:打造产品经理的心智模式

第二部分 单个产品管理流程

第 4 章 规划阶段:产品设计的开始
4.1 调研市场:如何找到 B 端竞品
4.2 调研用户:倾听用户的声音
4.3 规划产品路线:缩小现在与未来的差距
4.3.1 制订战略规划
4.3.2 管理战略规划
4.4 分析需求:用图形代言需求
4.4.1 需求蛋模型
4.4.2 思考需求: D × V × F > R
4.4.3 解析需求:用图形为需求代言
4.4.4 需求的输出物:需求文档
4.5 管理需求:打造简单可实践的需求池
4.5.1 为什么要做需求管理
4.5.2 需求管理中的干系人和角色
4.5.3 需求管理的模式与公交模型
4.5.4 急诊模式在需求收集中的应用
4.5.5 需求池的核心:优先级和重要性
4.5.6 需求收集的工具
4.5.7 需求管理的证伪

第 5 章 设计阶段:产品从概念到解决方案
5.1 设计信息架构:设计让产品立得住的骨架
5.1.1 解析信息架构:收纳信息
5.1.2 输出站点地图:原型设计的起点
5.2 设计产品原型:高效产出原型的方法
5.2.1 模式思维:你的原型是否可重用
5.2.2 三种精度的产品原型展示
5.2.3 登机模式与产品需求文档
5.3 设计交互:让 B 端产品简单易用
5.4 设计 UI:如何与设计师高效沟通

第 6 章 研发阶段:产品方案的实现

第 7 章 发布阶段:产品上线的临门一脚
7.1 制订产品发布方案:计划上线
7.2 发布产品:如何当众发布产品

第 8 章 监控阶段:让产品不断生长
8.1 制订数据指标及目标:产品演进的航标
8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反
8.1.2 关键成功因素法:制订数据目标的方法
8.2 收集及分析反馈信息:整装待发
8.2.1 零基础快速入门 SQL 的方法
8.2.2 与用户座谈的产品回顾会

第 9 章 总结:单个产品管理流程

第三部分 产品经理的自我管理
第 10 章 产品经理的工作方法

第 11 章 产品经理的沟通技能

第 12 章 绊倒产品经理成长的六条绳索

后记 产品经理:为创造价值而生

读者评论

  • 想知道需求有先例的图中,提升工作效率的相关需求该怎么理解,指的帮用户提高工作效率吗。那为什么会排在降低成本的相关需求之上。

    dingzzz发表于 2019/3/13 23:10:10
  • 本书中,语法错误较多,很影响阅读,再版是请作者与编辑着重注意语法错误这类较低级的错误

    wangzeyu发表于 2019/1/29 13:55:28