本书主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B端产品经理的工作方法及B端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。
本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5年工作经验的B端或者C端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
B端产品经理入门指南
人人都是产品经理、起点学院联合力荐
李宽,小米物流系统产品经理,北京理工大学工业设计方向硕士。曾在高德地图、百度地图从事2C产品相关工作,后转入物流领域深耕2B领域,获得PMP管理认证,“人人都是产品经理”专栏作家。
亲爱的读者,感谢你打开这本书,接下里我将为你介绍这本书的来龙去脉。
意外开始的写书之旅
我是一个喜欢看书的产品经理,并且喜欢涉猎历史、哲学、科学、经管、互联网、技术等各个领域的书籍。看书多了,自然就会萌生出写书的想法。我把写书列为一个长期的目标,规划了5年左右的时间。
有道是:不积跬步无以至千里。我以wideplum的笔名,从2017年开始坚持每周写一篇公众号文章,同时分享发布在PMcaff和人人都是产品经理的行业网站上。希望能用这种积少成多的方式,慢慢积累素材,培养自己的写作能力。
在2017年的时候,我发布了万字长文《手把手教你做需求管理》,累计过万的阅读量。文章阅读量的增加,也带来了很多读者加我微信。没想到其中的一位微信好友,使我开启了写作之路。
2017年7月19日的上午,电子工业出版社的图书策划董雪通过我的笔名找到了我的微信号。简单的聊天之后,董雪说明来意:看见了我的文章,咨询我是否有出书意向。我没有想到出书的梦想,会这么快的到来。我立刻答应了下来。之后,历经了选题、提交样章、签署合同等环节之后,在2017年的8月份,我的写作之路正式开始。
冰箱贴计划
为了给自己的写作计划增加仪式感,我就给写作计划起名叫做“冰箱贴计划”。名字来源自一个下午,我坐在客厅的沙发上,决定以我看到的一个物品名字来命名我的写书计划,结果第一眼我就看了冰箱贴。
写作不同于学习,因为学习即使遇到困难,总会在网上或者别的书上找到答案。而写作要完完全全靠自己想出思路和文案。
就拿选题来说,我作为B端产品经理的一员,在从事B端产品的相关工作时,发现周边只有零碎的文章介绍B端产品以及B端产品经理,但是没有专门的指导书籍能够系统的介绍它。于是,我就尝试填补这项空白。
B端产品经理的知识没有成型理论和体系,于是我就查阅大量的现有的互联网书籍、经管类的书籍,还有大量的软件工程类的书籍,以及学术论文。时间最久远的参考资料是,为了弄清楚一个经管的概念,从麻省理工学院下载了一篇1981年的英语论文《A PRIMER ON CRITICAL SUCCESS FACTORS》。从查阅资料的过程,也体会到发现知识本源的重要性。了解了知识的本源,才能够知道知识的核心要义。
写作的过程基本都是在早晨、夜晚及周末的时间完成的。从2017年8月动笔持续到2018年1月完成初稿,其中付出的辛苦和汗水溢于言表。幸好,我总算是坚持了下来。
阅读指南
本书分为三个部分。
第一部分是“To B or not to B,这不是问题!”主要讲述的是什么是B端产品及B端产品经理和B端产品经理的工作流程(即单个产品管理流程),以及从事B端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B端产品时需要了解的知道思想。读者通过阅读完部分的内容,将会从宏观角度了解B端产品经理。
第二部分是“单个产品管理流程”。通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B端产品经理在工作时所做的事情。通过阅读本章,读者将会从软件工程和用户体验的维度,来理解B端产品经理的工作。
第三部分是“产品经理的自我管理”。通过本部分的阅读,读者将会获取到笔者在产品经理工作中的经验,希望能够从中帮助到各位读者。
本书的核心部分在第二部分“单个产品管理流程”,也就是书中经常出现的5×5的方格。在这部分笔者会通过大量的图表,向读者展示B端产品经理的工作方法。为了便于读者理解和回顾,在每一章节最后,都有对章节内容总结和提示。
以上内容,希望对读者在阅读本书时,能提供帮助。
清河边上的漫步
我目前供职于小米公司信息部的仓储物流组。小米公司的办公地坐落于北五环的清河边上。在每个工作日的午后,我和研发的同事们经常在清河边上进行散步。在散步过程中,我们经常会天马行空般的畅谈。有时,我们经常会在聊到产品和设计时,在无拘无束的畅谈中总结着我对产品的看法和观点。
后来,同事们开玩笑说,以后你就把你的思想称之为普拉姆思想吧。这个名字来源自我的英文笔名wideplum中的plum。于是,我就把清河漫步中的普拉姆思想延伸到了我的朋友圈。我经常把我对产品思考和观点,以《普拉姆原则》为署名的形式发布出来。这样,我能看一看身边的朋友对这些观点的认可度。当然,这些《普拉姆原则》的产品观点,大部分都融合在我的这本书中。
我希望通过思考和总结,为中国产品经理职业发展提供理论和实践的支持。希望我的书能帮助到各位读者。
最后,感谢在写书过程中一直支持着我的爱人——侯峥(May)。
感谢王海洲、张涛、杨轲等各位小米领导对本书的支持。
感谢张锦、韩亚、叶金涛、王晓宇、曹宏亮、满金欣、彭伟财、熊肖翔、谢勇、程晨、谢心斌、王文鹏等小米同事对于本书的支持。
感谢杨宁、沈陶、姚一鸣、孟广博、张娟、焦健、李渊深对本书的支持。
感谢电子工业出版社的图书策划董雪,对本书出版付出的辛苦和努力。
《企业应用架构模式》(Patterns of Enterprise Appliation Ardritectre) 最后这个架构的单词错误
使用公式的目的是战胜变革阻力的因素。应为“分析战胜变革阻力的因素”,缺少谓语
13行和15行均为用户调研报告(重复)