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全域增长：从战略制定到战术执行
- 书 号：9787121471988
- 出版日期：2024-02-01
- 页 数：284
- 开 本：16(170*240)
- 出版状态：上市销售
- 维护人：博文小编
《全域增长：从战略制定到战术执行》从宏观角度出发，详细拆解如何在公域做规模、私域做提效。将完整的增长战略融入一张微观的战略地图，同时结合具体案例帮助读者找到解决问题的思路，掌握数据驱动增长的关键点。
《全域增长：从战略制定到战术执行》适合具有0~10年经验的产品、运营、数据分析、市场等互联网从业人士，以及寻求增长工作数字化转型的非互联网人士阅读。
《全域增长：从战略制定到战术执行》适合具有0~10年经验的产品、运营、数据分析、市场等互联网从业人士，以及寻求增长工作数字化转型的非互联网人士阅读。
从宏观角度出发，详细拆解如何在公域做规模、私域做提效。将完整的增长战略融入一张微观的战略地图，并结合具体案例帮助读者找到解决问题的思路，掌握数据驱动增长的关键点
前言
为什么要写这本书
增长一直都是企业发展要解决的核心问题，也是企业的首要战略目标，上市公司的市值及创业公司的估值，其实都取决于增长速度。就像强生公司前执行总裁拉尔夫·拉森所说：“增长就像纯净的氧气，是解决一切企业问题的入口。”
但当下很多增长从业者对增长前途感到悲观。一方面，整个移动互联网流量见顶，而且流量成本变得越来越贵；另一方面，后疫情时代，全球经济下行，从业者难以寻觅新的增长机会。
纵观国内，2021年上半年，随着人口红利降低，中国移动互联网用户规模的变化趋势出现重大拐点。根据易观公开数据，截至2021年第一季度末，中国移动互联网用户规模达10.3亿人，与去年同期相比增长0.78%，但环比上季度下滑0.19%。近年来，虽然移动互联网用户增速不断放缓，但出现负增长尚属首次，这标志着各行业对存量用户注意力时长的争夺会更加激烈。具体表现在大厂间的业务重合度越来越高，增长的指标压力越来越大，员工之间竞争越来越激烈，让增长人深深体会到一种无力感、焦虑感——一直全力以赴做增长却很难再取得优异成绩。不论是个人疯狂研究流量、学习各种“打法”和“模式”，还是企业内部不断优化组织架构，都无功而返。
看似这是做增长最坏的时代，但对于优秀的增长人来说，这也许是做增长最好的时代，因为优秀的增长人具备看清本质的“千里眼”。人口红利减少，但是具体到你所属的行业就一定没有机会吗？我们以娱乐行业举例，整个互联网的娱乐内容生态才刚刚建立起来，渗透率不过60%，长视频的渗透率就更低了。我们还有技术红利： 5G、Web 3.0、AI等技术正在蓬勃兴起，元宇宙很可能在今后二三十年内逐渐落地。
在战术执行上采取全域增长策略可以在最好的时代开出最绚烂的增长之花。全域增长策略即公域多渠道流量提效和私域精细化承接后进行用户价值养成的公域和私域相结合的模式。多渠道公域投放可以解决企业规模化的问题，私域免费多次触达用户可以增加用户的价值，降低获客成本。单做公域用户，资产不能沉淀，会陷入不停拉新的流量焦虑；单做私域用户，不从大的流量平台获取流量，用户规模上限有限。
为了让大家适应这个时代，对未来的互联网增长充满信心，并通过学习本书不断武装自己成为稀缺人才，笔者把十多年一线大厂增长工作经历和自己创业的增长经验进行沉淀并编纂成书。本书以增长作战全域地图作为增长体系的框架，从三大方面进行分享：
第一，从宏观角度介绍增长战略，帮助读者从全局出发洞察增长机会。
第二，从微观角度讲解具体战术执行及增长能力沉淀，帮助读者结合增长全域地图，找到解决问题的思路。该地图可以帮助你了解不同业务在企业不同的发展阶段和不同资源条件下如何灵活选择增长战术。
第三，从案例角度呈现大量一线大厂的增长实操经验，帮助读者结合增长全域地图学会从成功的企业中学到新的增长战术并洞察本质，从而不断建立新的增长认知并最终落脚于增长业绩的提升。
通过学习这三个方面的分享后，你可以结合书里全面的增长理论、丰富的增长案例和包含了笔者通过操盘日活千万甚至过亿的产品独创的增长策略，画出适合你自己业务的增长全域地图。本书是可以直接应用于增长工作的“百科全书”。众所周知， 仅有操作层面的方法只是“授人以鱼”，一旦市场环境出现变化，方法就会失效，读者就会陷入不停学习不同门派新的增长招式的循环中，学了又好像没学，那是因为你没有掌握底层逻辑。本书力图做到“授人以渔”，告诉读者方法论形成背后的本质是什么，帮助读者做到任世界变化，依然乘风破浪！
希望不管对于刚入门的小白还是资深增长专家，本书都能成为增长领域里的“易筋经”，让读者常读常新。
本书适读人群包括所有具备0～10年经验的产品、运营、增长和市场等互联网领域从业人士；对增长感兴趣的传统IT行业从业者；想要了解增长的知识体系和增长思维，寻求增长工作数字化转型的非互联网人士，等等。
本书可以满足不同能力阶段的读者需求。对于入门学习者，本书可以帮助他们解决工作中遇到的一个又一个零散的增长任务，建立自己的增长方法论和增长底层认知。对于进阶学习者，让他们学到全局、宏观的增长战略和思维方式，具备拆解复杂问题的能力，从而选择正确的增长方向，集中优势资源摆脱当下增长困境。
为什么要写这本书
增长一直都是企业发展要解决的核心问题，也是企业的首要战略目标，上市公司的市值及创业公司的估值，其实都取决于增长速度。就像强生公司前执行总裁拉尔夫·拉森所说：“增长就像纯净的氧气，是解决一切企业问题的入口。”
但当下很多增长从业者对增长前途感到悲观。一方面，整个移动互联网流量见顶，而且流量成本变得越来越贵；另一方面，后疫情时代，全球经济下行，从业者难以寻觅新的增长机会。
纵观国内，2021年上半年，随着人口红利降低，中国移动互联网用户规模的变化趋势出现重大拐点。根据易观公开数据，截至2021年第一季度末，中国移动互联网用户规模达10.3亿人，与去年同期相比增长0.78%，但环比上季度下滑0.19%。近年来，虽然移动互联网用户增速不断放缓，但出现负增长尚属首次，这标志着各行业对存量用户注意力时长的争夺会更加激烈。具体表现在大厂间的业务重合度越来越高，增长的指标压力越来越大，员工之间竞争越来越激烈，让增长人深深体会到一种无力感、焦虑感——一直全力以赴做增长却很难再取得优异成绩。不论是个人疯狂研究流量、学习各种“打法”和“模式”，还是企业内部不断优化组织架构，都无功而返。
看似这是做增长最坏的时代，但对于优秀的增长人来说，这也许是做增长最好的时代，因为优秀的增长人具备看清本质的“千里眼”。人口红利减少，但是具体到你所属的行业就一定没有机会吗？我们以娱乐行业举例，整个互联网的娱乐内容生态才刚刚建立起来，渗透率不过60%，长视频的渗透率就更低了。我们还有技术红利： 5G、Web 3.0、AI等技术正在蓬勃兴起，元宇宙很可能在今后二三十年内逐渐落地。
在战术执行上采取全域增长策略可以在最好的时代开出最绚烂的增长之花。全域增长策略即公域多渠道流量提效和私域精细化承接后进行用户价值养成的公域和私域相结合的模式。多渠道公域投放可以解决企业规模化的问题，私域免费多次触达用户可以增加用户的价值，降低获客成本。单做公域用户，资产不能沉淀，会陷入不停拉新的流量焦虑；单做私域用户，不从大的流量平台获取流量，用户规模上限有限。
为了让大家适应这个时代，对未来的互联网增长充满信心，并通过学习本书不断武装自己成为稀缺人才，笔者把十多年一线大厂增长工作经历和自己创业的增长经验进行沉淀并编纂成书。本书以增长作战全域地图作为增长体系的框架，从三大方面进行分享：
第一，从宏观角度介绍增长战略，帮助读者从全局出发洞察增长机会。
第二，从微观角度讲解具体战术执行及增长能力沉淀，帮助读者结合增长全域地图，找到解决问题的思路。该地图可以帮助你了解不同业务在企业不同的发展阶段和不同资源条件下如何灵活选择增长战术。
第三，从案例角度呈现大量一线大厂的增长实操经验，帮助读者结合增长全域地图学会从成功的企业中学到新的增长战术并洞察本质，从而不断建立新的增长认知并最终落脚于增长业绩的提升。
通过学习这三个方面的分享后，你可以结合书里全面的增长理论、丰富的增长案例和包含了笔者通过操盘日活千万甚至过亿的产品独创的增长策略，画出适合你自己业务的增长全域地图。本书是可以直接应用于增长工作的“百科全书”。众所周知， 仅有操作层面的方法只是“授人以鱼”，一旦市场环境出现变化，方法就会失效，读者就会陷入不停学习不同门派新的增长招式的循环中，学了又好像没学，那是因为你没有掌握底层逻辑。本书力图做到“授人以渔”，告诉读者方法论形成背后的本质是什么，帮助读者做到任世界变化，依然乘风破浪！
希望不管对于刚入门的小白还是资深增长专家，本书都能成为增长领域里的“易筋经”，让读者常读常新。
本书适读人群包括所有具备0～10年经验的产品、运营、增长和市场等互联网领域从业人士；对增长感兴趣的传统IT行业从业者；想要了解增长的知识体系和增长思维，寻求增长工作数字化转型的非互联网人士，等等。
本书可以满足不同能力阶段的读者需求。对于入门学习者，本书可以帮助他们解决工作中遇到的一个又一个零散的增长任务，建立自己的增长方法论和增长底层认知。对于进阶学习者，让他们学到全局、宏观的增长战略和思维方式，具备拆解复杂问题的能力，从而选择正确的增长方向，集中优势资源摆脱当下增长困境。