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不枯燥的B端产品实战课
- 书 号：978-7-121-40206-7
- 出版日期：2021-01-01
- 页 数：264
- 开 本：16(170*240)
- 出版状态：上市销售
- 维护人：林瑞和
这是一本面向初级、中级互联网B 端产品经理的实战指南。全书共分为3 篇9 章，其中第1～3 章为认知篇，主要介绍B 端产品的基础知识及B 端产品经理的能力模型；第4～8 章为定制化篇，是全书的主干内容，介绍B 端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程，同时结合笔者的自身经验，分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作；第9 章为商业化篇，主要介绍B 端产品从定制化阶段迈向商业化阶段时如何进行分析及改造。
生动有趣不枯燥，大量案例妙趣横生，讲解B端产品从0到1的成长全过程
前言
虽然B 端产品设计的方法论在近几年有了一定的沉淀，但相比于一线B 端产品经理的迫切需求，还远远不够，尤其是真正能够帮助一线产品经理从零开始构建一个完整的B 端产品实操性强的方法，更是稀缺。在这样的背景下，我萌生了将自己多年做B 端产品的经验进行总结并以书籍的形式分享出来的想法。
为什么要写这本书
“懂得很多做产品的道理，却依然做不好产品”，这可能是众多初级、中级一线产品经理的共同感叹吧。
对B 端产品经理来说，情况更是如此。一方面，这些道理大多是通过C 端产品经验沉淀的，对B 端产品来说，针对性不强，很多方法看似通用，实际上由于B 端产品、C 端产品特性的差异，应用效果有很大区别，因此很多在C 端产品领域中适用的方法并不适用于B 端产品领域；另一方面，这些方法有很多都过于空泛，实践性不强，无法清晰、快速地指导一线B 端产品经理实实在在地从零开始做出一款产品。
在这样的背景下，我将自己在B 端产品领域中多年的实践经验及学习思考系统地整理出来，以这本书的形式分享给大家。
本书讲的是什么
全书共分为3 篇9 章。
第1～3 章为认知篇，主要介绍B 端产品的本质、特点和其他基础知识，以及B端产品经理的能力模型。
第4～8 章为定制化篇，是全书的主干内容，介绍B 端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程，并针对B 端产品中几个常见的功能，进行了详细的、深入浅出的介绍；同时结合笔者的自身经验，分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作。
第9 章为商业化篇，主要介绍B 端产品从定制化阶段迈向商业化阶段时如何进行分析及改造。
本书的特点
实践性强
这是一本定位为实战指导的书籍，书中对每个方法除了细致的讲解，还结合一个贯穿全书的案例——HRM 系统，辅以其他案例，对这些方法如何使用做了详细的说明，并将其拆解到最小的实操步骤，以期达到说明书般的效果。
针对性强
书中介绍的所有方式、方法都是为B 端产品经理量身定制的，有的方法即使在B端产品领域和C 端产品领域中都适用，也针对B 端产品的特点做了适应性的调整和说明，以保证各位B 端产品经理能更好地理解这些方法。
系统性
我相信好的方法应该是系统、连贯且专注的。本书按照B 端产品从零到一的完整过程，将其中每个环节所涉及的方法都做了详细说明，且为了避免其他信息对读者的干扰，全书所有内容都专注于这一核心过程，删减了很多关联性不强的信息。
感谢
首先，我要感谢远在故乡的父母，每次在电话中他们都会鼓励我，为我加油打气，尽最大努力帮助我、支持我。
其次，我要感谢在写作过程中给予我帮助和支持的朋友、同事，他们包括但不限于李宽老师、杨堃老师、陈总、王洋、娟姐，以及出版社的林瑞和编辑和各位辛苦付出的编辑老师，没有他们这本书不可能顺利出版。
再次，我要感谢在这段职业生涯中遇到的每一位领导、同事、业务方、客户、老师，从他们每个人身上，我都学到了或多或少的知识、收获了或大或小的感动。
最后，我要感谢正在阅读本书的你，我深知由于自己有限的认知，使书中部分内容存在一定的局限性，感谢你的包容！
虽然B 端产品设计的方法论在近几年有了一定的沉淀，但相比于一线B 端产品经理的迫切需求，还远远不够，尤其是真正能够帮助一线产品经理从零开始构建一个完整的B 端产品实操性强的方法，更是稀缺。在这样的背景下，我萌生了将自己多年做B 端产品的经验进行总结并以书籍的形式分享出来的想法。
为什么要写这本书
“懂得很多做产品的道理，却依然做不好产品”，这可能是众多初级、中级一线产品经理的共同感叹吧。
对B 端产品经理来说，情况更是如此。一方面，这些道理大多是通过C 端产品经验沉淀的，对B 端产品来说，针对性不强，很多方法看似通用，实际上由于B 端产品、C 端产品特性的差异，应用效果有很大区别，因此很多在C 端产品领域中适用的方法并不适用于B 端产品领域；另一方面，这些方法有很多都过于空泛，实践性不强，无法清晰、快速地指导一线B 端产品经理实实在在地从零开始做出一款产品。
在这样的背景下，我将自己在B 端产品领域中多年的实践经验及学习思考系统地整理出来，以这本书的形式分享给大家。
本书讲的是什么
全书共分为3 篇9 章。
第1～3 章为认知篇，主要介绍B 端产品的本质、特点和其他基础知识，以及B端产品经理的能力模型。
第4～8 章为定制化篇，是全书的主干内容，介绍B 端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程，并针对B 端产品中几个常见的功能，进行了详细的、深入浅出的介绍；同时结合笔者的自身经验，分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作。
第9 章为商业化篇，主要介绍B 端产品从定制化阶段迈向商业化阶段时如何进行分析及改造。
本书的特点
实践性强
这是一本定位为实战指导的书籍，书中对每个方法除了细致的讲解，还结合一个贯穿全书的案例——HRM 系统，辅以其他案例，对这些方法如何使用做了详细的说明，并将其拆解到最小的实操步骤，以期达到说明书般的效果。
针对性强
书中介绍的所有方式、方法都是为B 端产品经理量身定制的，有的方法即使在B端产品领域和C 端产品领域中都适用，也针对B 端产品的特点做了适应性的调整和说明，以保证各位B 端产品经理能更好地理解这些方法。
系统性
我相信好的方法应该是系统、连贯且专注的。本书按照B 端产品从零到一的完整过程，将其中每个环节所涉及的方法都做了详细说明，且为了避免其他信息对读者的干扰，全书所有内容都专注于这一核心过程，删减了很多关联性不强的信息。
感谢
首先，我要感谢远在故乡的父母，每次在电话中他们都会鼓励我，为我加油打气，尽最大努力帮助我、支持我。
其次，我要感谢在写作过程中给予我帮助和支持的朋友、同事，他们包括但不限于李宽老师、杨堃老师、陈总、王洋、娟姐，以及出版社的林瑞和编辑和各位辛苦付出的编辑老师，没有他们这本书不可能顺利出版。
再次，我要感谢在这段职业生涯中遇到的每一位领导、同事、业务方、客户、老师，从他们每个人身上，我都学到了或多或少的知识、收获了或大或小的感动。
最后，我要感谢正在阅读本书的你，我深知由于自己有限的认知，使书中部分内容存在一定的局限性，感谢你的包容！