《三板斧要义：阿里巴巴管理之道（暂定）》是有前阿里巴巴组织发展专家、人力资源总监等合力打造的一本介绍阿里巴巴领导力建设的权威读物。通过五章内容全面的解读“三板斧”这个阿里独特的领导力发展项目的内涵、由来、实施过程和背后的管理之道。
1.标杆企业的管理之道，在市场上具备一定影响力。2.作者为前阿里员工，背景正统资深，具备权威性。张山领：阿里巴巴三板斧原创开发者之一，阿里组织发展和组织文化专家张璞：阿里学院第一任院长，前阿里巴巴人力资源总监姜力：三板斧实施专家，设计并实施数十场三板斧项目
张山领（大山），茅庐学堂创始人、CEO；阿里巴巴集团湖畔学院原领导力项目经理、企业文化与组织发展专家、阿里三板斧工作坊设计师。
张璞（Monson），茅庐学堂合伙人，1999年加入阿里巴巴（工号38），曾任阿里巴巴人力资源总监，阿里学院第一任负责人，在人力资源企业文化和管理培训方面经验丰富。
姜力，茅庐学堂合伙人，滴滴（杭州）、百草味、DHL原培训负责人，已完成数十场三板斧项目交付，经验丰富。
