企业开发软件产品的主要目的是获取利润，为了使利润最大化，人们总是希望软件开发工作“做得好、做得快并且少花钱”。然而国内绝大多数软件项目依然面临着质量低下、进度延误、费用超支这些老问题，这是国内IT企业长期面临的软件研发管理难题。一般地，为了持续提升企业的软件研发管理能力，企业要做五件最重要的事情：（1）调查分析问题；（2）制定研发管理规范；（3）选用合适的工具；（4）充分必要的培训；（5）执行、监督与反馈。作者致力于创作切合于国情的“软件研发管理解决方案”，包含方法论和软件工具。本书第1章至第14章，论述通用的软件研发管理的方法，称为精简并行过程（SPP规范）。第15章论述集成化软件研发管理系统（Future产品）。国内IT企业应用SPP规范和Future产品，能够以比较低的代价快速平稳地提升软件研发管理能力。