社会化媒体营销投资与回报
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社会化媒体营销投资与回报

Olivier Blanchard(奥利弗·布兰查德) (作者)  王天衍 (译者)

  • 书  号:978-7-121-17153-6
  • 出版日期:2012-07-02
  • 页  数:280
  • 开  本:16(170*240)
  • 出版状态:上市销售
  • 原书名: Social Media ROI: Managing and Measuring Social Media Efforts in Your Organization
  • 原书号:9780789747419
  • 维护人:张慧敏
本书内容包括:结合更广泛的商业目标来做社会传播;什么是有效的绩效衡量;建立清晰的愿景、宗旨和执行;有效管理社会化媒体;整合社会媒体建立长期的市场营销计划,短期宣传和品牌倡议;利用社会媒体,提供实时的,优化的客户支持;流动性和杠杆原理在社交媒体上的应用等。
如今越来越多地企业在谈论社会媒体的利用率,希望自己的企业能在社会媒体中找到定位。 本书从基础入手,并结合案例给出了非常实用的建议,对于企业领导,决策者来说非常有参考价值,而且书中没有陌生的术语,阅读和理解都比较容易。
奥利弗·布兰查德(Oliver Blanchard)是拥有15年B2B和B2C市场管理经验的品牌战略家,市场管理范围从制造业、生活消费品的供应到新媒体。他经营管理一家叫BrandBuilder Marketing的公司,这是一家品牌咨询和市场管理的公司,公司主要帮助企业将传统市场营销模式和社会化媒体融合起来。奥利弗同时还管理另外一家叫Red Chair Group的公司,主要提供全球的社会化媒体培训服务。
  序
  投资回报率(ROI)并不是无知的回报
  我总是被问到,什么是社会化媒体的投资回报率?我的回答是,只要你知道社会化媒体的价值,就能得出社会化媒体的投资回报率。
  听起来似乎很简单。但是事实是,确定社会化媒体的价值并不是一个简单的过程。并且无论是谁,如果认为在商业上有效利用社会化媒体是非常简单的,那他一定是大错特错了。
  在商业领域中,将商务活动和商业价值相融合的能力是非常重要的。如果我们分配时间、资源和预算给社会化媒体,我们的投资必须能够得到相应的回报。确实,社会化媒体策略必须能够证明其长期价值,并且能够为商业的成功作出贡献。但是当最佳实践方法、案例研究以及对一些基本问题的回答都还难以表述的时候,我们要如何衡量社会化媒体呢?由于一些案例已被记录或者检验,我们将努力去证明社会化媒体作为未来商业成功重要要素的好处。
  虽然很多公司已经投资社会化媒体,但现实是大多数这样的投资并不能显示任何回报。幸运的是,成功是可定义并且可获得的,只是需要一些工作……好吧,老实说,需要大量的工作将预期的结果和投资回报率(ROI)中的利润(R)联系起来。尽管作为一种平台和渠道,社会化媒体表面上对于公司来说是廉价的,甚至是免费的,但是时间和资源依旧存在固定成本。因此,如果我们投入更多的时间或者运用更多的资源,投资将成比例增加。这就像那句老话说的"时间就是金钱"。
  任何事一开始就要考虑结果。
  成功并不能作为考虑社会化媒体项目的目标或结果。目前也不存在一种方法擅长或者可以评估社会化媒体项目的进展,但是这的确是关键。我们必须首先将结果设计到等式中去。我们想要完成什么?我们追求的利润是多少?我们是否试图出售、改变或者引导着什么?我们能否通过电话呼入量、向帮助中心提交问题、公开讨论来减少顾客问题?我们能否将评论转变为更为正面的看法来增加网上的推荐?
  社会化媒体的成功需要基于动机、目标和共同的价值来定义,并且要由上至下、由下至上、从里到外、从外到里地贯穿整个公司;需要分部门并且基于品牌的水平来定义;也需要将采取的行动和结果相联系。就像我们先前所说的那样,如果无法确定利润(R)或者投资(I),我们就不可能衡量投资回报率(ROI)。新的缩写词也无法改变这些,即使我们放弃ROI的定义转向一些新的术语:参与时间长度回报率(ROE)、参与回报率(ROP)、倾听回报率(ROL)以及流动倾听回报率(ROFL)。最后要说的是,任何事情都有成本和影响。
  利润是对ROI争论的焦点,这也是我们投资社会化媒体所需要获得的支持。OlivierBlanchard德确实能够成为帮助你的人之一。现在他写了一本综合性的指导书在每个步骤上帮助你,从项目的计划到融合,到管理,再到最后的计算评估。
  感谢Olivier,帮你找到你问题的答案,同时找到那些你并未考虑到的问题的答案。
  就像人们所说,失败的计划就等于计划失败。社会化媒体所有的成功确实取决于你的定义。
  --Brian Solis
  Future Works负责人
  Brian Solis参与编写的图书:The Complete Guide for Brands and Businessesto Build Cultivate, and Measure Success in the New Web。

目录

第1篇 社会化媒体方案发展
第1章 建立社会化企业
演变、人性和不可避免的商业社交化
渠道的转变:社会化媒体vs.社会化交流
为什么社会化媒体和商业有关
影响和媒体:外侧vs.垂直的动力
第2章 将社会化媒体和商业目标保持一致
社会化媒体对公司的价值
区分战略和战术的不同
区分目标和指标的不同
将社会化媒体项目和商业目标捆绑
如何将目标转变为指标来制订进程
五大商业职能可以简单地通过社会化媒体项目来加强
非营利组织的社会化媒体
第3章 策划绩效评估
工具、方法和目的
为你的项目选择合适的社会化媒体评估软件
关键绩效指标(KPI)
社会化媒体和销售评估:F.R.Y.
第4章 建立清晰的构想、目标和执行方案
让公司员工由上至下或由下至上支持认同购买
改变管理社会化媒体的方式
为融合和管理打好基础
第2篇 社会化媒体项目的融合
第5章 理解如何将社会化媒体融入公司
建立架构:首先要为社会化媒体进程设计草图
理解社会化媒体应用的四个阶段
诺亚方舟vs.海盗船:社会化媒体整合模型
从实验室到社会化媒体架构的全面部署
集中制vs.分散制:社会化媒体管理模型
第6章 以人为本
招聘、培训和认证社会化媒体活动
招聘社会化媒体主管(战略性职位)
招聘战术性的社会化媒体职位
第7章 为公司建立社会化媒体指导守则
指导守则、规范和目的
第8章 为有效的社会化媒体管理打好经营基础
建立社会化媒体项目的组织结构:领导力和汇报
建立社会化媒体项目的组织结构:跨部门合作
基本的技术要求
第9章 社会化媒体时代品牌交流的新规则
社会化媒体对品牌交流的大致影响
透明、不透明、机密和公开的信息
社会化媒体时代机密文件和数据的保护
第3篇 社会化媒体项目管理
第10章 谈论之前先倾听
商业智能和搜索
实时态势感知能力的力量
市场研究的新路径:从“我不知道”到“让我们找出来”
第11章 社会化媒体和网络品牌管理
网络品牌管理中的新范例介绍
将所有策略融合到一起
第12章 实时网络支持——一次解决客户服务的所有问题
超级英雄原理
基本的社会化媒体客户服务模型
新的网络管理员服务和客户服务3.0
网络冲突的解决办法
从风险到机会:将头脑中和其他因素的愤怒转移
第13章 社会化媒体项目管理——将所有要素结合起来
社会化媒体管理:公司内、外包,还是两者之间?
社会化媒体项目管理的11项最佳实践
始终关注商业目标:怎样将市场营销和社会化媒体项目
相融合
社会化媒体项目管理的最后思考
第4篇 社会化媒体项目评估
第14章 设计社会化媒体项目的评估方法
在怎样做之前要知道为什么:始终关注目标和指标
社会化媒体领域中评估的相关注意事项
评估方法的基石:监控、评估、分析和汇报
评估业绩的最好方法
在社会化媒体评估方法中加入速度和独特性
第15章  ROI和其他社会化媒体结果
ROI和商业评估
财务结果和非财务结果以及关于转换的讨论
什么是ROI
将社会化媒体和损益表结合
将非财务结果和社会化媒体绩效相结合
第16章  F.R.Y.(频率、媒体到达率和收益)和社会化媒体
找到合适的词汇的重要性
频率的财务和非财务方面
媒体到达率的财务和非财务方面
收益的金融价值
第17章 社会化媒体项目分析和汇报
粉碎真空:合作分析的需求
社会化媒体数据报告的最佳方法
使用数字来验证项目
将绩效数据视为有实用价值的信息
后记

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